精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

紀(jì)秀峰

摘 要：建筑工程的管理工作是一項復(fù)雜的工作，本文就對如何使用精細(xì)化管理來解決建筑工程的管理問題進(jìn)行了分析。首先研究精細(xì)化管理的內(nèi)容，然后總結(jié)當(dāng)前建筑工程管理工作中的常見問題，最后提出使用精細(xì)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑;應(yīng)用;要點

精細(xì)化管理可以提升建筑工程的管理效果，解決當(dāng)前的管理問題。目前，由于管理水平比較低，導(dǎo)致建筑工程的施工管理工作很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以需要采用精細(xì)化管理的方法，確保建筑工程的管理水平。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種全新的管理模式，這種管理方式結(jié)合數(shù)據(jù)開展管理工作，在管理的過程中又非常高的管理精度，在建筑工程中，可以讓管理工作更加科學(xué)和精確，提升管理工作效率。使用這種管理模式會不斷收集建筑工程各個階段的數(shù)據(jù)，無論是工程質(zhì)量數(shù)據(jù)、建筑材料數(shù)據(jù)、進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)等等，然后管理人員會根據(jù)數(shù)據(jù)對建筑工程的施工情況做出判斷和分析，發(fā)現(xiàn)或者推測出建筑工程的問題，從而提前是解決可能存在的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、機制不健全等問題。而且，使用精細(xì)化管理的方式，還能夠?qū)κ┕さ牧鞒?、管理方式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保施工人員都能發(fā)揮出自身作用，減少人為因素對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，保證工程建設(shè)的效果和水平。而且，在不同施工人員的職責(zé)明確之后，也避免施工責(zé)任的推諉，從而保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2 建筑工程施工中的常見問題

2.1 建筑工程質(zhì)量控制水平不足

在建筑工程開展施工的時候，必須要使用合適的施工材料和施工方式，從而對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。而且，施工的材料和施工方式也是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，錯誤的選擇往往會導(dǎo)致建筑工程不能滿足使用的需要。但是在實際工作當(dāng)中，很多施工單位為了能夠控制成本，會在質(zhì)量控制工作中做出妥協(xié)，直觀地來說，就是沒有選擇合適的施工材料和施工方法，導(dǎo)致了施工質(zhì)量完全不能滿足設(shè)計的要求。而且，長期使用錯誤的材料和施工方法，還容易導(dǎo)致施工過程中事故出現(xiàn)，很多建筑工程施工事故都是由于施工質(zhì)量控制問題所導(dǎo)致的，不僅會增加工程的損失，還會對人身財產(chǎn)造成威脅。之所以會導(dǎo)致上述問題，很大原因在于管理人員并沒有對工程建設(shè)有精確的控制，所以在成本控制上水平相對比較低，導(dǎo)致只能在工程質(zhì)量方面做出妥協(xié)。

2.2 施工團(tuán)隊整體素質(zhì)不足

建筑工程的施工效果和施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)有關(guān)，然而在很多工程中，由于施工人員水平高比較低，從而影響了施工效果。多數(shù)建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，這些施工人員最大的問題就是所受教育水平比較低、素質(zhì)差，所以對施工工藝流程、施工現(xiàn)場的安全控制、質(zhì)量控制方法都無法深入的了解，各種規(guī)章制度認(rèn)識比較膚淺，最后造成很多管理制度并不能在施工現(xiàn)場落實。另一方面，是由于施工人員缺少足夠的責(zé)任意識，同樣會導(dǎo)致施工過程中會產(chǎn)生一定的安全隱患，容易因為個人安全防護(hù)不足等問題導(dǎo)致施工的困難。很多建筑企業(yè)并不注重對施工人員上崗之前的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員不能對工程建設(shè)所使用的技術(shù)有深入的了解，容易在工程建設(shè)的過程中錯誤的使用，引起質(zhì)量問題和安全隱患。

2.3 監(jiān)理效果差

監(jiān)理工作的效果和水平將會決定對建筑工程的管理水平，尤其是在對建筑工程的進(jìn)度控制等方面，監(jiān)理發(fā)揮著十分重要的作用。但是目前的監(jiān)理人員并不能符合精細(xì)化管理的要求，對施工質(zhì)量問題、進(jìn)度延遲等問題的控制水平比較低。雖然我國針對監(jiān)理制定了各種規(guī)范和制度，但是在實際的運行當(dāng)中，和理想情況依然有比較大的差距。很多監(jiān)理人員水平不足，或者人才相對匱乏，施工現(xiàn)場缺好足夠的監(jiān)理人員，這就導(dǎo)致最后的監(jiān)理工作不能全面落實，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象也有非常不利的影響，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3 采取精細(xì)化管理的建筑工程管理要點

3.1 加強對施工現(xiàn)場人員的精細(xì)化管理

無論是施工人員、技術(shù)人員、管理人員都是建筑工程項目的參與者，為了保證精細(xì)化管理的效果，就需要對施工現(xiàn)場的全體人員都進(jìn)行管理工作，從而保證管理的整體水平和效率。

對人員管理首先需要明確人員管理的職責(zé)，需要選擇工作經(jīng)驗豐富、應(yīng)變能力強的管理人員負(fù)責(zé)對人員的管理工作，確保能承工程施工現(xiàn)場的壓力。在選擇技術(shù)人員的時候，要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場所需要的專業(yè)進(jìn)行選擇，確保技術(shù)人員的水平，保證能專業(yè)地解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，并且推動建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選擇施工隊伍的時候，專業(yè)水平和工作素養(yǎng)是最為重要的，必須要保證施工人員具有足夠的責(zé)任心，而且對施工技術(shù)、施工工藝、施工流程有充分的了解，可以專門進(jìn)行上崗培訓(xùn)，讓施工人員能夠?qū)ο嚓P(guān)技術(shù)有深入的了解，保證他們對了解工程工藝的應(yīng)用要點。

3.2 成本的精細(xì)化控制

建筑工程所需要的投資很高，所以需要的投資很大，通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠降低建筑工程的投入，尤其是能減少建筑工程施工過程中的浪費，提升資金的利用效率。在對建筑工程生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，首先需要讓建筑工程的管理人員具備較高的資金管理意識，因此需要加強對管理人員管理意識的培養(yǎng)，提高他們對成本控制問題的識別能力，從而更好地控制施工現(xiàn)場的成本。同時還需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行成本的控制工作，做好對施工現(xiàn)場的工藝控制，通過提升工藝水平實現(xiàn)對成本的控制。施工過程中，必須要對施工現(xiàn)場的施工費用使用情況做好梳理工作，這樣能了解資金的流向，從而判斷是否在工程建設(shè)中存在浪費的問題，達(dá)到控制成本的效果。

3.3 做好對設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

機械設(shè)備是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，選擇合適的機械設(shè)備并且科學(xué)的使用，能提高建筑工程的質(zhì)量，而且也能實現(xiàn)對成本的控制和提升施工總體效率。建筑工程的施工首先需要選擇合適的機械設(shè)備，因此施工之前需要結(jié)合建筑工程的施工方法、施工工藝控制要求來選擇合適的工程機械設(shè)備。其次，施工人員需要對機械設(shè)備的應(yīng)用方法有充分的了解，因此需要選擇具備較高技術(shù)的人員進(jìn)行機械的操控，或者做好上崗前的培訓(xùn)工作，使操作者熟悉機械的功能和各項操作要求，避免操作錯誤。由于機械設(shè)備長期使用可能會出現(xiàn)故障、老化等問題，這就需要對機械設(shè)備進(jìn)行專門的保養(yǎng)和維修，確保機械事中處在良好的工作狀態(tài)。

施工的過程中，同樣會使用到一些測量儀器，比如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備，這些設(shè)備的測量精度同樣是保證工程建筑工程施工水平的關(guān)鍵。有一些建筑工程的施工質(zhì)量問題就來自于儀器的測量精度比較低，導(dǎo)致材料檢測效果差、工程控制標(biāo)準(zhǔn)難度大等等。所以，在施工建設(shè)的時候需要選擇專業(yè)的測量儀器進(jìn)行維修和檢測，同時也要做好日常的保養(yǎng)工作，做好對儀器的校準(zhǔn)，提高儀器的精度和使用年限。

4 結(jié)語

使用精細(xì)化管理的方式，能夠減少建筑工程施工中的浪費，確保管理的質(zhì)量效果。管理的過程中需要明確個人責(zé)任，以及做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和收集，以便能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并予以解決。而且也要加強對儀器和機械的管理工作，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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