建設項目全過程造價控制管理策略分析

郭集武

【摘? 要】針對建設項目的造價控制而言，其貫穿于項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段等項目的全過程。對工程造價進行科學且合理的控制，能夠有效規避投資突破限額的現象，進而有效提升人力、物力及財力資源的利用率，實現建設單位、施工單位、設計單位的協調合作，創造更高的經濟效益。故此，論文針對建設項目工程各階段的造價控制管理展開分析，以供參考。

【Abstract】For the cost control of construction project， it runs through the whole process of the project， including project decision-making stage， project design stage， project implementation stage， completion stage and so on. Scientific and reasonable control of engineering cost can effectively avoid the phenomenon of investment exceeding the limit， thus effectively improving the utilization rate of human， material and financial resources， realizing the coordination and cooperation of construction unit， building unit and design unit， and creating higher economic benefits. Therefore， this paper analyzes the cost control and management of each stage of the construction project engineering， for reference.

【關鍵詞】建設項目;工程造價;控制管理;策略

【Keywords】construction project; engineering cost; control and management; strategies

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）11-0021-02

1 引言

隨著社會、時代的不斷發展和變化，我國經濟建設也不斷強化，與此同時，我國建設項目也逐漸增多，這也對建設項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設項目造價管理模式，建設項目全過程造價管理是控制建設項目造價的重要管理方式，對于提升建筑企業的經濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現實意義。

2 建設項目工程造價的現狀

就目前而言，我國存在很大一部分建設單位由于沒有制定相對健全的造價管理制度而導致項目工程出現浪費的現象，一定程度上阻礙了建設項目工程的持續發展。一方面，基于建設單位和設計單位還不能協調配合，且針對具體施工細節還缺乏必要的溝通。究其原因則是大部分建設單位都會為設計單位分配工程造價的設計和管理工作，而設計單位其主觀認為工程造價不屬于自身的工作體系，基于專業受限或為了提升設計單位經濟效益等原因，這就導致設計單位會增加設計費用。另一方面，建設項目工程總體造價的控制也與其工程項目自身聯系密切，具體言之，工期越長，需要投入的經濟成本則會越高。然而，在實際的建設工程造價中，由于建設單位缺乏必要的監督管理，極易引發相關的延期現象，這也在一定程度上導致了建設造價整體額度超過預算。

3 建設項目工程造價的全過程控制管理策略

3.1 決策階段工程造價的控制

3.1.1 編制投資估算

在建設項目工程前期工作階段，投資估算是其最為重要的環節。其不僅僅涉及一些決策性質的文件，而且其對建設項目經濟效果進行研究和分析也具有至關重要的意義。在批準相關的可靠性研究報告之后，投資估算對于前期設計概算也具有至關重要的控制作用，并能夠成為獎金籌措以及相關銀行貸款的主要依據。故此，在開展經濟工作中，應該加強對相關設計內容的編制，力求設計內容具備真實性和完整性，以此對建設區域的具體經濟情況做到如實反映。

3.1.2 編制投資估算的意義

在投資估算的編制中，需要加強對設計內容的真實性和完整性的重視，因為投資估算的真實與否不僅僅對于決策階段工程造價的質量和經濟效果有著深遠影響，而且也與后續設計費用估算以及施工圖紙設計的精準程度有著密切的聯系。通常情況下，投資估算是建設單位經濟人員的工作任務，并且還會涉及相關的審核單位的干預，在此情況下，還會安排一些業內社會技術專家來針對性地開展審查，且審核的投資估算也為后續的施工圖及相關設計指導的估算提供參考依據。因此，投資估算的成敗直接關系到項目決策能否有序開展，也對決策階段工程造價的控制產生至關重要的影響。

3.2 設計階段工程造價的控制

3.2.1 優化設計方案，有效控制工程造價

設計質量能否滿足國家相關標準要求，不僅僅影響到建設項目的總體投入，且還會對竣工交付使用之后的項目經濟效益產生巨大影響。據相關分析反饋得知，雖然設計階段的造價控制費用占據總體投資較少，但是其對于工程造價的影響程度高達75%。因此，相關單位要合理進行工藝技術方案的選擇，并強化對經濟情況的分析，可以結合我國國情以及經濟標準，制定具體可行、經濟適用的工藝技術方案。

3.2.2 工程項目實行限額設計

在初步設計階段，其限額設計工程量應該立足于具體可行的研究階段設計工程量來進行落實，并在具體工作中需要嚴格控制相關材料、設備的投入，對于一些難以確定的工程量，可以參照設計和已建工程的實物來確定工程量。在初步設計限額中，各個設計單位和設計人員還需要不斷增強造價意識，并在保證建設項目整體質量的前提下，在開展設計工作的過程中嚴格落實經濟適用理念，以此將工程造價和工程量控制在限額標準內。

3.3 實施階段工程造價的控制

3.3.1 有效控制工程變更和現場經濟簽證

在開展工程建設項目的過程中，工程變更和現場簽證是其必要的環節，因此，需要加大對其控制的力度。為了能夠最大限度上減少施工圖設計中出現的漏洞，除了采取必要的審核措施之外，還應該加大甲乙方圖紙會審的監督力度。實際言之，設計變更時間越早，則出現的損失越小，故此，務必將加強設計變更管理放在工作核心位置，盡可能在設計階段初期來控制設計變更，特別是要強化設計變更的調整，以此達到有效控制工程造價的目的。

3.3.2 嚴格審核工程施工圖

結合施工圖設計的預算計劃以及實際施工進度，對施工圖預算進行及時核定。對于超出相應概算的施工圖設計部分，要加以深入分析，并第一時間和相關負責人聯系，以此對相應目標進行及時調整和改進，達到對工程造價實時控制的目的。

3.3.3 擇優確定專業分包單位

在工程建設中，需要優化對于分包單位的選擇，以此來避免出現一部分壟斷性行業故意哄抬價格的現象。針對變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等特殊工種而言，需要委托專業施工單位來承擔施工任務。在這些項目中，首先要嚴格履行供電單位的規定，將總承包變配電系統的具體任務分配給他們;其次要允許另一家供貨商參與競爭，以此來實現專業分包單位的擇優處理。

3.3.4 深入現場，收集和掌握施工有關資料

在建設項目開展施工的過程中，審價人員和費用控制人員需要親自走訪施工區域，并認真分析施工圖紙，根據圖紙的情況來仔細研究施工情況。同時，還需要加強和相關監理及施工該人員的溝通，以此來實現對施工動態的及時掌握，并為最終的竣工驗收階段與竣工結算提供參考依據。

3.4 竣工驗收階段與竣工結算

竣工結算是整個建設工程的收尾工作，也是業主和施工單位都重點關注的環節，而針對建設項目工程造價管控，第一，需要強化對相關竣工工程內容的核對，使其能夠滿足相關合同要求，并在此基礎上，加大對于工程竣工驗收的檢查力度，以此來保證合同中所涉及的相關規范能夠符合工程竣工驗收標準;第二，需要強化對隱蔽工程驗收記錄的核對，保證各個隱蔽工程都能夠被有效驗收，涉及監理的工程要確保監理審核和簽字，以此來保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統一;第三，需要強化設計變更的落實，確保設計變更能夠落實到相關人員簽字，且還需要保證設計變更能夠獲得相關審核單位的批準。

4 結語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規避建設項目中不必要的成本浪費風險，并優化各個項目建設環節，進而能夠更好地維持建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建設工程持續、健康發展。故此，相關管理人員需要從項目建設階段的各個環節入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升。

【參考文獻】

【1】李安.簡述建設項目工程造價設計、實施階段的全過程控制[J].居舍，2020（03）：146.

【2】李興盛.淺析建設項目環保工程的全過程控制管理[J].化工管理，2019（31）：182-183.