內控管理在企業財務管理中的應用研究

文| 任巧麗

隨著市場經濟的不斷發展，保證企業財務狀況健康越來越重要，財務管理可以提高企業財務競爭力，保障企業穩定發展。因此財務管理愈來愈被企業重視，其中內控管理是財務管理的有效措施。企業需要加強財務內控管理，保證在殘酷的市場競爭中保持競爭力，持續穩定發展。

內控管理在企業財務管理中的作用

保障資金安全

在企業從事各種企業經濟活動中，保證資金安全是財務管理的核心內容之一。通過財務內控管理分析財務管理，能夠反映出企業的經營狀況，有效的規避財務風險，以保證企業的資金安全，防止資金鏈斷裂給企業帶來滅頂之災。同時，企業的內控管理可以有效地提高經濟效益，保證各種資金運轉的安全性和合理性，為企業在經營活動中盈利提供保障基礎。

提高資金利用率

加強內控管理是要提高企業的財務競爭力的有效措施之一。通過內控管理，將企業資金集中管理，可以準確的掌握企業資金使用情況，提高資金的利用率。企業財務部門要加強資金流程控制，保證企業資金流動性，降低融資成本從而對資金進行有效地管理，保證資金利用率。在企業經營過程中建立有效的參悟內控體系，可以管控企業資金，降低資金風險，提高資金利用率，保證資金安全。

提供準確的財務信息

財務部門是企業管理結構中的關鍵部分，需要為企業經營預測和決策提供財務信息，因此財務信息的準確度會影響到企業的經營走向。財務部門通過加強內控管理，制定相應的財務規章制度，明確崗位職責、規范員工行為、控制財務實務的流程，用科學的方法進行財務管理，以保證企業財務信息的真實性，為企業決策提供信息基礎，保證企業穩定發展降低企業財務風險。例如企業在收購另一家企業時，需要企業內部財務報表以及審核并購企業財務狀況，只有擁有優秀的財務團隊才能保證企業內外部財務報表的真實性，避免因財務信息不準確讓企業管理層做出錯誤決定，增加經營風險。

內控管理在企業財務管理中的應用存在的問題

內部管理模式陳舊

隨著市場經濟的發展，現代化的管理模式逐漸被企業接受，但是在財務管理中部分企業還是存在著一些問題。受傳統財管管理模式影響，企業不重視財務內控管理，相關領導在管理企業時沒有現代管理理念，造成日常工作中問題較多，企業內部管理模式僵化，嚴重影響財務管理效率。

內控管理脫離實際

當前很多企業存在內控管理脫離實際，無法適應企業發展現狀。企業的內控管理制度實用性低，對崗位職責劃分不明確，難以落到實處；同時企業內控管理制度之實行過程中缺乏有效的監督，導致企業內控制度難以執行到位。由于以上的情況導致內控管理脫離實際情況，降低企業的財務管理效果，無法保證財務信息正確，影響企業正常經營。

財務管理人員素質較低

很多企業存在任人唯親的形象，財務部門主要由企業管理者的親屬或者信任的人，這種現象在家族企業中普遍存在。由于這些人財務專業能力低、管理水平差，造成財務管理混亂[2]。同時很多企業為節約成本，財務人員身兼會計、出納數職，由于人手不夠等原因，導致財務實務中錯誤頻發或者出現遺漏，這種情況經常出現于中小型企業。由于財務管理人員自身素質原因會導致企業財務管理效果差，給企業經營活動帶來隱患。

加強財務內控管理的策略探析

提高內控管理意識，建立管理制度

企業在財務管理中需要有內控管理意識，重視財務實務流程、資金走向、財務報表等各方面的管理，以及加強對財務實務的監督，從而提高企業財務管理水平，保障企業發展過程中財務安全。企業能否健康穩定的發展，企業的財務管理起到了重要的作用，而加強內控管理是增強財務管理水平的有效措施。因此企業要提高內控管理意識，管理層重視財務管理，建立重視財務管理的企業文化。

企業根據實際情況建立管理制度，明確崗位職業，將責任劃分到個人，提升財務人員的工作責任感。同時輔以有效的監管制度，企業各級員工必須嚴格遵守管理制度，保證制度執行到位。通過加強內控管理，提高企業財務管理水平，促進企業平穩發展提高經濟效益。

加強財務隊伍建設，發揮財務人員作用

高素質的財務隊伍是加強財務管理水平的基礎。企業在招聘財務人員時，必須嚴格考核各項能力，確保能夠勝任財務崗位；企業根據實際需要，建立財務隊伍，配置財務人員，保證人手充足；加強財務人員的培養，在提高財務管理知識的同時提高其職業道德；財務人員還需要通過自主學習，提升自身素質。

在內控管理中，財務人員的職業精神至關重要，企業要加強財務人員的職業道德建設。企業宣揚財務人員職業精神，加強職業道德教育，保證企業財務管理工作有序開展。在傳統的財務工作中財務人員主要工作是財務核算，但是在新時代的財務實務中，企業要發揮財務人員的作用。

在開展財務工作時，財務人員需要對核算業務、財務流程有清晰、準確的認識，為企業發展做出更多的貢獻。通過加強財務隊伍建設，發揮財務人員作用，從而提高內控管理，加強財務管理水平。

加強資金管理，保證資金安全

要加強企業經營的穩定性，必須保證資金的安全性和資金使用的規范性。

因此，企業要加強資金管理，加強財務內控管理力度，加強預算、資金審批、資金使用等多個環節的監管力度，提高資金的利用率，保證企業資金的安全性。財務人員要重視企業資金的使用，明確資金對企業經營的重要性，加強職業判斷能力，提高資金相關問題的處理能力，保證企業在市場經濟中利益最大化。

結束語

加強財務管理是保證企業健康穩定發展必要的措施。通過加強內控管理，建立內控管理制度，加強財務隊伍建設，提升財務管理水平，為企業的經營決策提供準確的財務信息，為企業健康穩定發展提供保障。