論國企財務管理在內部風險控制中的重要作用

文| 董 申

眾所周知，財務管理工作是國有企業主要的工作內容，不僅能夠準確地預測企業在經營過程中面臨的風險，還能有效提升國民經濟水平。且隨著我國經濟發展速度越來越快，市場經濟的變化情況也逐漸復雜起來，面對此種形勢，國有企業需要不斷增加自身的風險控制能力，全面提升財務管理水平。

國企財務管理工作在其內部風險控制當中的重要作用

提升財務信息管理的質量和風險預防能力

目前，國有企業的內部風險當中，產生內控風險的主要原因在于大部分國有企業對于風險的預知和控制能力不足，簡單講就是對于風險的敏銳程度不足。

國有企業的財務發展水平，會直接對企業的經營和運行造成影響，而國有企業的財務管理工作質量，主要體現在工作人員對國有資產的實際控制當中，能夠提升企業的財務發展水平，也可以避免企業追求經濟效益忽略財務管理工作。與私營企業相較而言，國有企業的運營方式較為簡單，經營規模較大的國有企業，會對外公開自身的財務信息。此種形式不僅能反映國有企業真實的經營情況，還能有效提升企業對于財務風險的防控能力。財務管理工作會對企業最終的發展產生促進作用，保障國有企業內部控制相關工作的順利落實。

在大部分國有企業發展的過程當中，都會面臨項目投資的工作，在此種情況下，管理人員普遍會選擇合資的方式展開財務管理工作。國家財政撥款作為國有企業主要的經濟來源，需要管理人員提高對財務管理工作的重視程度，若企業在發展過程中沒有樹立良好的財務風險防范意識，就會將企業投資行為置于危險的境地，嚴重會導致國有資產流失。不僅會對自身經營發展產生阻礙，還會給國家經濟造成負面影響。由此可見，國有企業為提高自身的風險防控能力，需要在經營過程中，著手提升財務管理人員對風險的防控意識以及工作積極性。

通常情況下，提高財務管理人員的能力，可以有效提升其對資產的管理水平，減少企業經營過程中產生資產應用效率低的情況。因此，財務管理人員應通過參加講座和技術交流會的形式，改善自身專業能力得不到提升的問題，在經過培訓后，該企業的財務管理人員能力整體得到了優化。在企業會議上，培訓后的財務人員能夠針對企業的實際發展運行情況提出建議，幫助決策人員維護企業運轉。

保障國企經營效率以及正常運轉

眾所周知，企業財務管理制度的完善程度與運轉情況和工作效率息息相關。若在實際發展的過程中，能夠不斷地根據經營情況和市場環境的變化，調整財務管理制度，則可以全面提升工作效率，同時，內部溝通和協調的順利程度也能得到保障。由此可見，國有企業可以鼓勵內部不同的部門參與財務制度的完善當中，以達到保證財務管理工作完善程度的效果。除此之外，不同部門參與企業財務管理工作，也能有效提升風險防控相關決策的合理性，降低企業需要面臨的風險。為保障財務管理制度運行的順利程度，工作人員可以配合構建相應的監督和考核機制。

如：某國有企業為保障財務管理機制能夠平穩運行，構建了初步的考核監督制度，考核內容如下，工作態度（40分）、工作情況（60），該制度的建立有效提高了財務管理人員的工作積極性。經過初步運行該制度，企業決策人員決定在內部全面運行相關制度。在正式落實前，決策人員又結合其他部門的建議，在初步的監督機制中添加了“工作效率”和“風險預測”兩項，并且按照員工的需求，配合考核機制制定了獎勵機制，考核成績達到70以上的員工，可以參與獎勵機制的考核，配合考核機制，在該國企內取得兩良好運行效果。不僅是財務管理人員，其他部門的工作人員，也對于內部風險控制工作提高了重視程度。

此外，隨著市場經濟的發展，國有企業向多元化發展已經成為了必然趨勢，與私營企業相較而言，國有企業具有經濟實力更加雄厚的優勢，但在經營過程中需要面臨的風險也更高，由此可見，財務管理工作的重要性。即可以通過完善合理的財務管理機制，促使企業整體的風險防控能力得到提升，不論是資金投資的準確率，還是工作人員對于風險控制工作的重視程度，都能夠得到保障。直觀體現就是企業的投資風險基本可以規避，內部控制工作質量提升，同時，在理性投資的帶動下，國有企業的綜合實力也能得到增強。

完善國企財務管理體系

國有企業對自身的財務管理體系普遍存在重視程度不足的問題，此種情況會導致許多在經營過程中的隱藏風險難以浮出水面。我國大部分國有企業自身的內部財務管理體系都不夠完善，在通過財務管理工作提升內部風險控制質量時，難免面對覆蓋不夠全面的問題。

因此，國有企業需要盡快完善相關工作體系，促使財務管理部門的職能和作用得到提升和激發。保障企業內的資產管理工作清晰明了，減少風險產生的可能。在國有內部風險控制工作當中，財務管理工作對于企業資產的全面管控也有不可或缺的作用，尤其是在當下市場競爭日漸激烈的條件下，許多隱藏風險容易被企業忽略。雖然發展過程中國有企業的支持比私營企業更多，但在進行內部風險控制工作時，依舊需要借助完善的管理體系，保障控制工作的針對性。

通過國企財務管理工作進行風險控制的方式

利用精細化的資金管理控制風險

資金作為企業運行的主要內容，其使用過程中產生風險會對企業發展造成至關重要的影響。因此，國有企業需要提高對資金風險的控制力度，進行集中的規范化管理，促使國企內資金的安全系數提高，為后續的精確投資工作提供幫助。除此之外，資金的精細化管理還能夠為企業提供更好的資金流動性。俗話說，資金是企業生產經營的血液，隨著財務管理水平的提高，能夠實現對國有企業經營資金的精細化管理，在有效提高企業形象的同時，也能達到提升自身內部風險控制力度的目的。

通過建立先進管理制度控制風險

在財務管理工作當中，所有企業的管理人員需要注意，設定的管理制度要具有實踐性，避免在使用過程中產生不規范，以及不科學的情況產生。合理的管理制度，能夠保障國有企業財務得到合理的監管和監督，風險產生的可能性也會得到有效降低。管理人員需要負責的是在合理管理制度的輔助下，針對投資經營項目產生的善后工作做好監督，避免由于管理不到位產生隱藏的風險。而對于財務管理人員的管理，決策人員需要明確各個部門的實際職權細節，保障每名員工都能將自身的責任和義務進行落實，避免濫用職權以及不認真對待工作的情況產生。

不斷完善效益分配機制控制風險

眾所周知，國有企業的效益分配與私營企業有所不同，因此，與經濟市場的銜接情況不夠理想。

面對此種情況，國有企業的決策人員需要調整薪酬分配參差不齊等情況，避免由于上述問題打擊員工的工作計較性，致使內部風險防控工作的實際效率下降。

同時，與財務管理和內部風險控制相關的工作，需要國有企業內部人員共同努力，僅僅是財務部門單方面的付出，難以獲得成功，因此決策人員也要注意引導各部門配合工作。

結束語

綜上所述，在經濟發展過程中國有企業扮演著重要的角色，因此，應重視其財務管理工作。實際管理過程中，相關人員應提高內部風險控制意識，遵循風險發生的規律，落實各項風控措施，并要充分考慮自身的實際情況，以此有效規避風險，或者將風險所造成的影響降到最低。