論國企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用

文| 董 申

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)主要的工作內(nèi)容，不僅能夠準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還能有效提升國民經(jīng)濟(jì)水平。且隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場經(jīng)濟(jì)的變化情況也逐漸復(fù)雜起來，面對此種形勢，國有企業(yè)需要不斷增加自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

國企財(cái)務(wù)管理工作在其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中的重要作用

提升財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

目前，國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，產(chǎn)生內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于大部分國有企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和控制能力不足，簡單講就是對于風(fēng)險(xiǎn)的敏銳程度不足。

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展水平，會(huì)直接對企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)行造成影響，而國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，主要體現(xiàn)在工作人員對國有資產(chǎn)的實(shí)際控制當(dāng)中，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展水平，也可以避免企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益忽略財(cái)務(wù)管理工作。與私營企業(yè)相較而言，國有企業(yè)的運(yùn)營方式較為簡單，經(jīng)營規(guī)模較大的國有企業(yè)，會(huì)對外公開自身的財(cái)務(wù)信息。此種形式不僅能反映國有企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，還能有效提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對企業(yè)最終的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，保障國有企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的順利落實(shí)。

在大部分國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，都會(huì)面臨項(xiàng)目投資的工作，在此種情況下，管理人員普遍會(huì)選擇合資的方式展開財(cái)務(wù)管理工作。國家財(cái)政撥款作為國有企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源，需要管理人員提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，若企業(yè)在發(fā)展過程中沒有樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，就會(huì)將企業(yè)投資行為置于危險(xiǎn)的境地，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。不僅會(huì)對自身經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生阻礙，還會(huì)給國家經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。由此可見，國有企業(yè)為提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，需要在經(jīng)營過程中，著手提升財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的防控意識以及工作積極性。

通常情況下，提高財(cái)務(wù)管理人員的能力，可以有效提升其對資產(chǎn)的管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生資產(chǎn)應(yīng)用效率低的情況。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過參加講座和技術(shù)交流會(huì)的形式，改善自身專業(yè)能力得不到提升的問題，在經(jīng)過培訓(xùn)后，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力整體得到了優(yōu)化。在企業(yè)會(huì)議上，培訓(xùn)后的財(cái)務(wù)人員能夠針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)行情況提出建議，幫助決策人員維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

保障國企經(jīng)營效率以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善程度與運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工作效率息息相關(guān)。若在實(shí)際發(fā)展的過程中，能夠不斷地根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境的變化，調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，則可以全面提升工作效率，同時(shí)，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的順利程度也能得到保障。由此可見，國有企業(yè)可以鼓勵(lì)內(nèi)部不同的部門參與財(cái)務(wù)制度的完善當(dāng)中，以達(dá)到保證財(cái)務(wù)管理工作完善程度的效果。除此之外，不同部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，也能有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)決策的合理性，降低企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為保障財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的順利程度，工作人員可以配合構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制。

如：某國有企業(yè)為保障財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠平穩(wěn)運(yùn)行，構(gòu)建了初步的考核監(jiān)督制度，考核內(nèi)容如下，工作態(tài)度（40分）、工作情況（60），該制度的建立有效提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。經(jīng)過初步運(yùn)行該制度，企業(yè)決策人員決定在內(nèi)部全面運(yùn)行相關(guān)制度。在正式落實(shí)前，決策人員又結(jié)合其他部門的建議，在初步的監(jiān)督機(jī)制中添加了“工作效率”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測”兩項(xiàng)，并且按照員工的需求，配合考核機(jī)制制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，考核成績達(dá)到70以上的員工，可以參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的考核，配合考核機(jī)制，在該國企內(nèi)取得兩良好運(yùn)行效果。不僅是財(cái)務(wù)管理人員，其他部門的工作人員，也對于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作提高了重視程度。

此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)向多元化發(fā)展已經(jīng)成為了必然趨勢，與私營企業(yè)相較而言，國有企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加雄厚的優(yōu)勢，但在經(jīng)營過程中需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更高，由此可見，財(cái)務(wù)管理工作的重要性。即可以通過完善合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促使企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到提升，不論是資金投資的準(zhǔn)確率，還是工作人員對于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視程度，都能夠得到保障。直觀體現(xiàn)就是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)基本可以規(guī)避，內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升，同時(shí)，在理性投資的帶動(dòng)下，國有企業(yè)的綜合實(shí)力也能得到增強(qiáng)。

完善國企財(cái)務(wù)管理體系

國有企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理體系普遍存在重視程度不足的問題，此種情況會(huì)導(dǎo)致許多在經(jīng)營過程中的隱藏風(fēng)險(xiǎn)難以浮出水面。我國大部分國有企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系都不夠完善，在通過財(cái)務(wù)管理工作提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量時(shí)，難免面對覆蓋不夠全面的問題。

因此，國有企業(yè)需要盡快完善相關(guān)工作體系，促使財(cái)務(wù)管理部門的職能和作用得到提升和激發(fā)。保障企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理工作清晰明了，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。在國有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)資產(chǎn)的全面管控也有不可或缺的作用，尤其是在當(dāng)下市場競爭日漸激烈的條件下，許多隱藏風(fēng)險(xiǎn)容易被企業(yè)忽略。雖然發(fā)展過程中國有企業(yè)的支持比私營企業(yè)更多，但在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，依舊需要借助完善的管理體系，保障控制工作的針對性。

通過國企財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方式

利用精細(xì)化的資金管理控制風(fēng)險(xiǎn)

資金作為企業(yè)運(yùn)行的主要內(nèi)容，其使用過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成至關(guān)重要的影響。因此，國有企業(yè)需要提高對資金風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，進(jìn)行集中的規(guī)范化管理，促使國企內(nèi)資金的安全系數(shù)提高，為后續(xù)的精確投資工作提供幫助。除此之外，資金的精細(xì)化管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的資金流動(dòng)性。俗話說，資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液，隨著財(cái)務(wù)管理水平的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)對國有企業(yè)經(jīng)營資金的精細(xì)化管理，在有效提高企業(yè)形象的同時(shí)，也能達(dá)到提升自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度的目的。

通過建立先進(jìn)管理制度控制風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，所有企業(yè)的管理人員需要注意，設(shè)定的管理制度要具有實(shí)踐性，避免在使用過程中產(chǎn)生不規(guī)范，以及不科學(xué)的情況產(chǎn)生。合理的管理制度，能夠保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)得到合理的監(jiān)管和監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性也會(huì)得到有效降低。管理人員需要負(fù)責(zé)的是在合理管理制度的輔助下，針對投資經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生的善后工作做好監(jiān)督，避免由于管理不到位產(chǎn)生隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。而對于財(cái)務(wù)管理人員的管理，決策人員需要明確各個(gè)部門的實(shí)際職權(quán)細(xì)節(jié)，保障每名員工都能將自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行落實(shí)，避免濫用職權(quán)以及不認(rèn)真對待工作的情況產(chǎn)生。

不斷完善效益分配機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，國有企業(yè)的效益分配與私營企業(yè)有所不同，因此，與經(jīng)濟(jì)市場的銜接情況不夠理想。

面對此種情況，國有企業(yè)的決策人員需要調(diào)整薪酬分配參差不齊等情況，避免由于上述問題打擊員工的工作計(jì)較性，致使內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)際效率下降。

同時(shí)，與財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的工作，需要國有企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，僅僅是財(cái)務(wù)部門單方面的付出，難以獲得成功，因此決策人員也要注意引導(dǎo)各部門配合工作。

結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國有企業(yè)扮演著重要的角色，因此，應(yīng)重視其財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識，遵循風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)控措施，并要充分考慮自身的實(shí)際情況，以此有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響降到最低。