淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

文| 揭 鈴

引言

在我國由于歷史原因，有很多事業單位，同樣事業單位在面臨多元化社會的今天，事業單位也存在著很大的風險和挑戰，所以對于事業單位來說，事業單位的人員也一定要進行思考，如何提升自身的管理和工作效率，改變現在的工作方式和方法，讓事業單位更好的為國家的經濟發展和社會事業進行服務。現在企業非常重視人才的發展，同樣事業單位領導更應該重視人才的發展，注重引進優秀人才，發揮人才的作用，更好的管理人才，這樣我們才能更好的讓優秀人才在新的社會背景下，為我們更好的服務。

什么是激勵機制

激勵機制，即為在現今開展人力資源管理時，對某一單位的人力資源整合、工作態度、工作計劃與實施所形成的關系開展理論性研究。

當前伴隨著我國社會經濟高速發展的趨勢，在事業單位的整體管理工作當中，也體現出一些實際的工作困難，事業單位在我國社會經濟發展當中具有重要的促進作用。在近數年以來，事業單位也與時俱進地獲得了較好的發展變化，因此，為了讓事業單位獲得健康有序的發展，就必須客觀全面地考慮到當前事業單位的各項實際情況，并要采取與其發展趨勢相適宜的管理方式，由于人力資源管理是一項重要的管理方式，應高度的重視這一管理方式。另外，在開展人力資源管理時，激勵機制也具有極其重要的作用。科學合理的運用激勵機制，可進一步優化人力資源管理，促進事業單位各項工作的有序推進。激勵機制，可有效地促進員工在工作當中的主動性。激勵機制所涵蓋的薪資待遇內容，也是員工較為注重的一個因素，倘若能夠合理地設計薪資待遇要素，就能夠促進事業單位的整體發展。

當前事業單位激勵機制存在的主要問題

未能構建起完善的精神激勵制度

當前事業單位激勵機制推行的現狀，大都具有“注重物質激勵、忽視精神激勵”的狀況。在事業單位還未推行人事管理制度之前，社會上將事業單位的工作崗位視為一個較為穩定的工作，那時事業單位對員工薪酬待遇與各項福利實行完全統一的管理。近數年以來，事業單位當中不斷深化實施人力資源管理改革，并通過采用績效薪資、聘用人員的管理制度，逐漸推行物質激勵。一些事業單位為了激勵員工工作的積極性，通過增加收入，給予員工學習機會等來激勵員工，但是這樣做也未能增強員工的向心力，也未能促進員工的工作積極性，大部分員工只會在獲得物質獎勵之后，才會出現一點改變，因此，事業單位較為缺乏團隊精神，工作的執行力較弱，面對這一問題，就必須對員工采用精神激勵，讓員工能夠做到“健康地生活、愉快地工作”。

未能彰顯出工資激勵效果

我國事業單位近年來一直在逐步推進事業單位改革，特別是事業單位績效工資改革，但是在激勵性薪酬上并未有多大的改進。近年來，我國經濟發展迅速，人民生活水平普遍提升，物價也在逐步上漲，但是事業單位的工資確一直較低，不能和現在的人民生活水平相互適應，這就影響了事業單位工作人員工作的積極性，影響了績效考核的結果，阻礙了一些優秀工作人員工作的積極性。績效考核所體現出的一些弊端、以及工資激勵效果較弱的現狀，不利于員工充分發揮出工作的主動性。

未能有效地貫徹落實激勵制度

事業單位會定期進行績效考核，并按照考核的最終結果，來對員工進行加薪晉升、發放福利等獎勵，但是，由于事業單位所具有的特殊性質，導致在開展績效考核的過程當中，體現出下述一些問題。（1）單一化的績效考核標準，在進行考核時會體現出多樣化的評價評語，而這些考核標準缺乏可操作性，因此，相關的考核結果的實用性較弱；（2）考核目的體現出形式主義化，在進行考核時，存在一些應付的情況，未能彰顯出績效考核的良好效果，從而導致了激勵機制的實用性較弱。不少事業單位都會將部門當中的簡單互評，用作考核的最終結果，因此，不利于有效地推行激勵機制。

事業單位人力資源管理中合理應用激勵機制的思考

伴隨著當前我國社會經濟高速發展的趨勢，我國事業單位也呈現出多元化發展的狀況。當前的社會發展日新月異，事業單位也必須與時俱進地發展，以往傳統的事業單位人力資源管理模式，也應進行相應的調適發展。唯有如此，方可在市場發展日益激烈的競爭性環境當中，獲得更好的發展。并進一步促進事業單位獲得可持續性發展。因此，事業單位必須尋找出自身激勵機制所具有的缺陷，并對其進行不斷地改進與完善。有效地體現出激勵機制的重要作用。

注重進行精神激勵。想要有效地體現出激勵機制的重要作用，首要的一點在于，必須構建起公平透明的良好工作環境。所選用的激勵機制，必須立足于本單位的實際情況、員工所具有的實際需求來進行制定，并形成長效的激勵機制，持續性地改進與完善在激勵工作。另外，還必須秉持“以人為本”的原則，科學合理地制定激勵機制，單位的各級管理者必須深入到員工中間，深入地了解員工的思想動態、內心的真實想法，如此一來，在推進落實激勵機制時，才能充分的體現出較強的針對性。同時，還必須確保公正透明的貫徹落實激勵機制，保障員工的合法權益，增強員工對單位的向心力，使員工能夠具備團隊意識與集體主義精神。事業單位還必須建立起“優勝劣汰”的工作競爭機制，進一步增強員工在工作當中的責任心。

調整薪酬充分體現出激勵機制的重要作用。

首先，事業單位必須合理地應用薪酬激勵機制，立足于本單位的實際情況以及員工所具有的實際需求，不斷地創新與發展薪酬激勵的措施。如此一來，既可有效地突破以往傳統的“固定薪資”的思維定勢，還能夠推進落實一致性的薪酬指標。單位應在員工取得較大的工作績效，已能夠獲得職務晉升之時，應以加薪與通報表揚的方式激勵員工，并且提高其工資的水平。

其次，事業單位必須從整體上把握社會人力資源發展的趨勢，并依據市場薪酬指導標準的變動情況，作為單位制定與調整員工薪資的參考標準。使單位薪資與社會發展相適應。

再次，事業單位應通過社會調研的方式，充分了解本埠薪資平均水平指標、動態化的社會薪資變動情況，在本單位的薪酬管理工作當中作為參考數據，充分展現出薪酬管理措施的針對性與實效性。開展科學合理的考評，有效地推進落實好激勵機制。事業單位在開展“全員考評”工作時，必須基于員工之間的工作職責的具體分工協作來進行客觀全面的考慮，以此來確保考核工作的客觀性、全面性。當前我國事業單位獲得了較好的發展，但是，也要因應不少的阻礙面與困難，只有科學合理地應用好激勵機制，方可促進事業單位獲得健康有序的發展。眾所周知，想要高效便捷推進激勵機制，必須按照相應的工作環節，進行適應性調整，以此來確保激勵機制與實際工作能夠真正的做到緊密聯系。

事業單位可采用科學合理的考核評價工作，開展“全員考評”，并依據本單位當中不同的工作情況，制定相應的獎勵措施，從而有效地促進員工的工作主動性。

結語

本文對于當前事業單位開展人力資源管理事務時，對于所體現出的相關問題進行了客觀全面的思考，并彰顯出工作當中所獲得的成效。

但是，還有一些亟待解決的問題。在現今社會經濟的高速發展趨勢下，事業單位應對日趨劇烈的市場競爭態勢，必須科學合理地應用人力資源管理，制定出自身的人才發展戰略以及人才發展方案，另外，應充分發揮出激勵機制的重要作用，采用合理的人力資源管理措施，并提供一個良好的人力資源的管理平臺，唯有如此，方可有效地促進事業單位獲得健康有序的發展。