績效評價在人力資源管理中的應用

文| 張 靜

引言

在很多企業的生產發展中，員工中會存在工作積極性較低和工作態度不端正的問題發生，績效考核制定也存在著一定的局限性，進而對整體的工作質量嚴重影響。為推動企業的進步與發展，企業在人力資源管理工作中要加強對績效評價制度的重視，構建科學完善的績效評價制度，不僅能夠增強企業經濟效益，更能夠實現對企業內部資源的優化與配置，保證每一相工作都能落到實處，增強員工的企業認同感和參與感以及責任感，實現企業的健康可持續發展。

人力資源管理績效評價工作中存在的問題

崗位管理情況的問題

在很對的企業人力資源工作中，缺乏對企業崗位管理情況的重視，對眾多的崗位不夠了解，并且在企業崗位眾多的情況下，不同員工崗位的績效評價具有較大差異，導致崗位的績效評價工作更加無法順利開展。并且在很多的企業中都缺乏不同崗位的管理制度，導致整體工作具有較強的主觀性，使得績效評價的準確性降低。

績效評價標準缺乏合理性

企業的人力資源管理工作中的績效評價標準都是廷議標準，無法滿足不同類型員工的需求，整體的評價標準較為片面化，無法滿足多元化的評價標準，甚至很多特殊崗位也都是應用相同的績效評價標準，使得績效評價的公平性和準確性降低。除此之外，還要很多企業制定的績效評價標準缺乏針對性，導致在實際的績效應用中，實踐性較低，嚴重降低了企業人力資源管理工作的質量，不利于員工的價值實現和企業的進步發展[2]。

缺乏對績效評價反饋的重視

很多企業對于績效的考核與評價工作缺乏重視，進而導致了企業對績效評價反饋工作的重視。小微企業的績效考核與評價具有較強的主觀性，很多的評價人員甚至對于需要評價的崗位不夠了解，進而使得評價工作缺乏對客觀性和公平性考慮。另外，還有很多企業的領導不敢直視面對自身的問題與缺點，進而也降低了人力資源管理工作中的績效評價的工作質量。

績效評價在人力資源管理中的具體應用

構建科學的人才發展計劃

首先，企業應該加強對人才的重視，根據企業的發展狀況，制定科學合理的人才發展計劃，保證企業優秀員工的數量，保證每一項工作都有專業人才去執行，保證企業各項工作的順利開展。另外，通過人才發展計劃的制定，能夠有效地增強員工的工作積極性，提高工作效率，對于員工的任職、調動和辭職等等實現全面的管理，根據不同階段的發展情況制定不同的績效評價標準，提高績效評價工作的科學性和公平性，充分發揮績效評價在人力資源管理中的應用效果。另外，企業在對人員進行招聘時，可以適當提高應聘門檻，保證應聘人員的專業能力與素質，保證高素質人才流入企業，實現對企業崗位的合理分配，保證各項工作的順利開展，

制定科學合理的績效評價制度與標準

制定科學合理的績效評價制度與標準是保證企業生產發展各項工作順利開展的重要前提條件。首先，企業應該對發展目標進行合理制定，把整體的工作內容分配到每一個工作人員手中，不僅保證對每一項工作任務的落實，還能夠更加明確工作的內容與性質，便于企業能夠根據不同工作的內容和性質制定合理的績效評價標準，實現對績效評價體系的構建與完善，多元化的績效評價標準能夠有效的保證員工的個人利益，保證員工的公平性和科學性。

加強對崗位的分析與管理

企業在開展人力資源管理的績效評價工作時，企業應該加強對企業內部部門崗位的認識與分析，加強對不同崗位性質的了解，根據不用崗位性質的特點和工作人員的工作情況制定合理的績效評價標準，尤其是企業內部特殊崗位的評價工作，應該更加重視，對于工作細節進行分析，保證績效評價標準與實際的崗位工作相互匹配，提高績效評價標準的可行性，保證工作人員的權益，調動企業工作的積極性和熱情。

結語

我國的企業應該加強對績效評價工作的重視，可以從構建科學的人才發展計劃，制定科學合理的績效評價制度與標準和加強對崗位的分析與管理等方面入手，把績效評價和人力資源管理相互結合，保證好企業員工的個人利益，進而實現工作積極性的提高和工作效率的增強。