企業(yè)全面預(yù)算管理探索與實(shí)踐

文| 高照義

21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技都得到一定的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的管理模式也得到了一定的完善。企業(yè)全面預(yù)算管理作為管理體系中的主要內(nèi)容之一，它能對(duì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的總成本進(jìn)行合理地控制和預(yù)算，不斷提高管理質(zhì)量，完善管理體系。但是，在具體的企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以在其中還存在一定的問題。基于此，本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施進(jìn)行了探究。

全面預(yù)算管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)要想在這樣的背景下脫穎而出，就要采取措施加強(qiáng)對(duì)成本的控制和預(yù)算。但是，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，由于部分因素的影響，管理人員沒有結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其中的問題進(jìn)行分析，更沒有采取措施，有效地實(shí)施全面預(yù)算管理，這嚴(yán)重了影響企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實(shí)施全面預(yù)算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)中的具體成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，還能完善管理體系，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，更有利于人才的引進(jìn)。由于全面預(yù)算管理是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性控制，所以它在企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)施，可以通過量化的表格等對(duì)企業(yè)過程中成本以及資金進(jìn)行合理地控制和預(yù)算。特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的今天，企業(yè)要想更快速的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理，通過了解本部門的計(jì)劃，對(duì)管理過程中的問題進(jìn)行分析，不斷提高企業(yè)的管理水平。此外，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，還能不斷地提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，要實(shí)行計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理等，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題。由于部門單位缺乏對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，所以他們并不能高度整合資源。在這樣的背景下，管理人員就要根據(jù)實(shí)際的情況，創(chuàng)新企業(yè)全面預(yù)算管理模式，不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)資金的合理應(yīng)用，從而為促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

預(yù)算授權(quán)不充分

雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式得到了一定的完善，但是在實(shí)際的管理過程中，由于部分管理人員對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理模式?jīng)]有一定足夠認(rèn)識(shí)，所以在其中還存在著一定的問題。雖然加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的前提是明確企業(yè)戰(zhàn)略，但是在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)為了獲得短暫的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有制定合理的預(yù)算編制。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，這種模式并不能對(duì)預(yù)算過程中的問題進(jìn)行分析，在這樣的管理過程中，技術(shù)人員過分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)為了在社會(huì)的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理的模式進(jìn)行了創(chuàng)新，采取措施加強(qiáng)了對(duì)成本的控制。但是，企業(yè)在制定相關(guān)管理制度的時(shí)候，由于受到經(jīng)濟(jì)等因素的影響，在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，進(jìn)行了預(yù)算管理，這不僅不能對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的問題進(jìn)行分析，更會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)中的長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致短期的預(yù)算指標(biāo)和長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一樣。

此外，管理人員在制定預(yù)算管理模式的時(shí)候，也沒有結(jié)合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況，分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣的制度和管理模式，不能取得預(yù)期效果。由于預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，所以企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中還會(huì)損失一部分經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，由于自身綜合素質(zhì)的影響，沒有對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測(cè)，這就導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際的發(fā)展不符合，嚴(yán)重影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

采取措施，不斷強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度

在對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，管理人員會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算本身是不具有自動(dòng)執(zhí)行功能的，所以管理人員在對(duì)其進(jìn)行完預(yù)算編制后，還要對(duì)是其中的問題進(jìn)行分析和整合，根據(jù)社會(huì)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行編制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理，這樣才能制定出預(yù)算目標(biāo)。由于預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的主要內(nèi)容之一，所以管理人員一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，強(qiáng)化預(yù)算的約束性。

各部門還要將企業(yè)全面預(yù)算管理融入到實(shí)際的工作中[3]，做到細(xì)化控制，加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。這樣不能可以將預(yù)算指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。因此，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)一定要采取措施進(jìn)行全面預(yù)算管理，做到權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，不斷完善管理體系。

加強(qiáng)預(yù)算管理中的“四個(gè)結(jié)合”

在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合是其中的主要內(nèi)容。所以預(yù)算控制也就是對(duì)成本和資金進(jìn)行合理化控制。在對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理過程中，現(xiàn)金流量控制是其中的核心，管理人員要想保證企業(yè)全面預(yù)算管理模式的合理性，可以通過控制現(xiàn)金流量，對(duì)收入項(xiàng)目資金以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理控制。

其次，還要不斷深化目標(biāo)成本管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，由于企業(yè)的中心目標(biāo)就是利潤(rùn)，所以管理人員必須進(jìn)一步深化對(duì)目標(biāo)成本管理，一定要從實(shí)際的企業(yè)全面預(yù)算管理情況和內(nèi)容出發(fā)，采取措施不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定合理的管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用指標(biāo)的控制，讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，管理人員還要落實(shí)管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本的控制。在預(yù)算執(zhí)行的工作過程中，管理人員可以結(jié)合實(shí)際的情況落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的管理。在這個(gè)過程中，管理人員不僅要結(jié)合實(shí)際的企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容，制定管理制度，還要圍繞企業(yè)預(yù)算的實(shí)際情況，落實(shí)管理制度，這樣才能不斷提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算成本的控制，保證企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的有效開展，為促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的信息化建設(shè)

如今，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用。企業(yè)要想在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算和管理，就要將信息技術(shù)有效地應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，不斷創(chuàng)新管理模式，提高數(shù)據(jù)分析的正確性和精確性。但是，由于管理人員自身因素的限制，在對(duì)成本預(yù)算的時(shí)候，并不能對(duì)其中的問題進(jìn)行分析，再加上企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，僅憑工作人員對(duì)其進(jìn)行管理是不能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的。因此，在這樣的背景下，要想不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量，就要采取措施，利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息共享，對(duì)不正確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)修正。

由于一體化的信息處理能力，可以讓預(yù)算變得更加科學(xué)和合理，所以管理人員要不斷提高自己對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，通過利用信息技術(shù)不斷完善預(yù)算的運(yùn)作和管理的程序，對(duì)復(fù)雜的成本預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，這樣不僅可以優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量，還可以在一定程度上大大地提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式不斷變化，企業(yè)要想快速適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式，就要實(shí)施全面預(yù)算管理，將先進(jìn)的信息技術(shù)合理地應(yīng)用到其中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，完善企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理預(yù)算，從而為促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。