經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

王游 王田田 梁金平

【摘要】本文重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)工商管理的重要性以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式，探討了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和不足，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，文章旨在推動(dòng)企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理;模式構(gòu)建

1企業(yè)工商管理的重要性以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

1.1企業(yè)工商管理的重要性

企業(yè)工商管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展既提供了機(jī)遇，同時(shí)又使之面臨著重大挑戰(zhàn)，而有效的企業(yè)工商管理模式可以促使企業(yè)開(kāi)展良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、有序的人力資源調(diào)配等，推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)企業(yè)工商管理還存在一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，就是企業(yè)工商管理側(cè)重于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、人力資源的管理包括財(cái)務(wù)管理，而對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)等方面缺乏足夠的重視，因此企業(yè)進(jìn)行工商管理的構(gòu)建應(yīng)全面可持續(xù)，這也有利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

1.2我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，方便了企業(yè)生產(chǎn)，使人們從繁重的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，機(jī)械化的廣泛應(yīng)用促使人們學(xué)習(xí)新科技新技能以適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更傾向于科技型人才方向發(fā)展。同時(shí)，與世界經(jīng)濟(jì)往來(lái)的逐漸增多，也大大提高了我國(guó)的進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口需求的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也極為重要，使之從傳統(tǒng)的材料輸出逐漸實(shí)現(xiàn)商品附加值輸出，高精端科技產(chǎn)品的輸出。

2現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及不足

2.1企業(yè)的管理能力不足

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，只有加強(qiáng)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作，才能實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的。同樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也要加強(qiáng)同其他企業(yè)之間的合作，但現(xiàn)階段很多企業(yè)都只看到彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，忽略了合作共贏的重要性。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間也不能有效地溝通交流，企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展速度，如此就制約了企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型和完善，如果企業(yè)的發(fā)展不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，而且企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越受到限制。所以對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)講，一定要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中不斷做出調(diào)整，掌握國(guó)家最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展理論，不斷優(yōu)化企業(yè)的工商管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確找準(zhǔn)自己的定位，避免企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)背道而馳，而是要通過(guò)企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向，找好定位，這才有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3企業(yè)的工商管理模式流于形式

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極進(jìn)行工商管理模式的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，很多企業(yè)也越來(lái)也重視企業(yè)的工商管理，但是由于缺乏對(duì)工商管理缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和推廣應(yīng)用，使得企業(yè)的工商管理模式流于形式，并沒(méi)有深入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。如對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)等方面就忽視了工商管理的重要性，只針對(duì)管理層提出工商管理，沒(méi)有形成全員的工商管理意識(shí)，這容易給企業(yè)的發(fā)展形成制約，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的有效措施

3.1轉(zhuǎn)變思想，更新工商管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)也由過(guò)去粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代集約化生產(chǎn)模式，這也需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思想、更新工商管理理念。企業(yè)要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的工商管理知識(shí)和理念，借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，積極招聘新型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣、新產(chǎn)品的研發(fā)，大力支持并鼓勵(lì)企業(yè)的科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的要求，促進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

3.2構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)性高的工商管理團(tuán)隊(duì)

許多企業(yè)也意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極進(jìn)行工商管理模式的構(gòu)建工作。國(guó)家高校為社會(huì)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的工商管理人才，企業(yè)在進(jìn)行工商管理隊(duì)伍的組建時(shí)，要積極吸引具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新理念的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才，進(jìn)而提高工商管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)也要定期為管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、企業(yè)之間的管理經(jīng)驗(yàn)交流、考察等，使團(tuán)隊(duì)成員接受先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，不斷提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)部門(mén)間的管理，不斷改進(jìn)完善管理模式

企業(yè)的工商管理涉及到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各部門(mén)，企業(yè)在進(jìn)行工商管理過(guò)程中，要優(yōu)化各部門(mén)的管理體系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，促進(jìn)各部門(mén)之間的管理工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。另外，企業(yè)管理者也要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化保持敏銳的觀察力，仔細(xì)分析研究未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，進(jìn)而不斷改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變思想，更新工商管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)完善工商管理模式，才能適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新要求，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

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