市場經濟下的煤礦財務管理

劉夢月 劉小雨 閔思涵

【摘要】煤礦企業和其他的企業相比自有其不同之處，煤礦企業的內部財務管理工作與其它企業相比，相對而言尤為重要。因為能源危機爆發，加之市場變化紛繁，財務管理工作的優劣，直接影響著企業的運行和經營，煤礦企業要想維持、發展和壯大，就必須對其內部財務管理工作引起足夠的重視。

【關鍵詞】市場經濟;財務管理;煤礦企業;能源危機;煤炭能源

一、煤礦生產現狀

新能源的出現，加上受全球經濟放緩的影響，整個能源產業需求都受到了一定程度上的影響，其中最為重要的就是煤炭企業，根據資料顯示，截止到01年為止，我國取得探礦權的煤炭項目將近15000處，總產能接近37億噸，到017年以后，全國煤產量預計45噸左右，目前出現了煤炭供過于求的情況，產能過剩的出現，致使煤炭企業出現蕭條的市場。

二、煤礦企業財務管理的重要意義

財務管理是企業的心臟，對于任何企業來說，財務管理至關重要，從一個企業的財務賬單明細環節我們可以看出企業的資金流向，可以看出一個企業的虧贏興衰;管理制度嚴格，能夠保證一個企業能夠安穩有序的發展，能夠最大程度的降低經濟糾紛，能夠最大的提高企業的工作效率;賬單明細環節能夠掌握企業的命脈、制定出優秀的投資策略;對財務管理使用科學的管理方法，井然有序的應用，讓企業取得優良的經濟效益。煤炭企業有其自身的弱點：煤礦資源日益減少，競爭逐步激烈，因此我們更需要合理的科學的財務管理，對我們的經營狀況進行科學的分析，據此制定出優秀的投資方案;為經濟決策提出合理的建議，從而讓企業對財務能達到更為有效的掌握和控制，讓企業領導對財務情況心知肚明，運籌帷幄，從而為企業能夠更好的適應市場環境奠定良好的基礎。

三、煤礦企業財務管理狀況分析

1、缺乏有效的財務管理目標。煤礦企業在進行財務管理時，往往不知道財務管理的重大意義，對社會責任與自身的利益體系不能辯證的解決矛盾。

2、缺少科學的財務管理機構

很多煤礦企業的責任不明，各種財務管理的職責不能具體的落實到某個負責人的身上，出現問題以后，相互推諉，如果具備一個科學的財務管理機構，這些問題都能夠迎刃而解。

3、財務管理的基礎薄弱

財務人員的素養影響著整個財務管理的質量。高素質的財務人員的缺乏，管理水平的低劣、財務管理系統的陳舊，難以滿足現代化財務管理模式。這種現狀導致煤礦企業財務管理基礎過于薄弱現象的出現，對提高煤礦企業的財務管理質量和效率造成了一定的負面影響。

4、領導缺少財務管理的意識。煤礦多數領導根據以往經驗，他們側重于煤礦生產的安全生產以及銷售等技術面的問題，雖然他們高度關心企業的財務目標是否能夠達成，但是他們一般很少能夠關心到具體環節;在煤礦重大的會議當中，往往忽略財務管理人員的重要性，因此很少吸取財務管理人員的建議。

四、提高煤礦企業財務管理效率的策略

1、制定出相應的規章制度。在市場經濟下要明確煤礦企業財務管理的目標。煤炭企業在明確管理目標的時候不僅僅要考慮到企業本身的利益，同時要考慮到煤炭企業對于社會的義務，因為煤炭能源畢竟是不能再生的。在新的財務管理方面，應該做到理智的取舍，不能明確這個問題，企業就得不到更適合長期發展的管理方法;企業的財務管理目標確定了以后，由此制定出相應的規章制度，并且依此而努力拼搏創收。

2、充分認識財務管理的價值。在很多企業內部，財務管理工作被嚴重受到忽略。在企業經營管理過程當中，很多領導者沒有充分的認識到財務管理所起到的決定性作用，他們舍本逐末的追逐企業的效益最大化，卻忽略了對財務工作的加強管理。縱然有的企業的效益提高了，卻認為財務管理無足輕重，將財務管理工作分配給相關人員便認為一了百了，也埋下了諸多隱患。要想在新的經濟體制下更好的生存發展，就要隨著全球經濟一體化的進程加快企業自己的腳步：健全財務制度、提高企業本身的財務管理能力、完善財務管理模式。這樣才能有效的管理煤礦企業，提高企業的生命力，讓企業的收益增高而持久。

3、提高領導人員的財務意識

管理人員的財務意識能夠對煤礦企業的生產起著重要的促進作用。單純的重視開采技術，依靠工藝提高企業的效益的年代已經一去不復返。企業的發展和進步，離不開領導對財務管理的重視;高明的領導人在進行重大的決策時，往往提前與財務領導人進行細致入微的溝通，認真的聽取、采納財務管理人員的意見，實際證明，這樣的企業往往能夠在行業中一枝獨秀。相反，有些領導認為財務管理無關緊要，對財務管理人員隨意調撥，甚至任人唯親，忽略財務人員的素質，這些不良現象的存在，制約了煤炭企業的迅速發展，造成了難以估量的損失。由于對財務管理人員的不重視，因此造成惡性循環，企業財務部門長期缺乏高水平高能力的財務人員，財務管理水平低下。財務管理在企業只是單純的作為一種記賬手段存在，只有把財務管理提升為一種企業的管理工具，才能更好的為企業服務。

4、強化財務信息的管理工作。企業一直以來就有重視產量效益而輕視財務信息的詬病，更談不到去強化財務信息，這樣簡直就是在建造空中樓閣。對原始憑證等相關的財務信息認真進行充分的整理、收集、匯總以及客觀的評價，制定出可靠的、有價值的財務計劃，讓財務信息通過明了的數據能夠實現為財務管理工作提供服務，惟其如此才能夠強化煤礦企業財務管理。

五、結束語

財物管理是企業管理中不可或缺的重要組成部分，它關系到整個企業的健康發展，因此我們要樹立一個科學的財務管理觀，建立正確的財務管理體系。煤礦是一個特殊的產業，它的生產運輸和銷售都需要有精確的數據，一個完善的財務體系需要內外部的結合來保證整個企業的高效管理。煤礦企業應該根據自身發展的實際需要并結合目前財務管理過程中存在的問題，按照市場發展的客觀要求完善其采財務管理模式和手段，營造一個良好的財務內部控制環境，提高煤礦企業財務管理的水平，進而促進煤礦企業的更好發展。

[參考文獻]

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