電力企業人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討

王吉震 高楊

（國網臨沂供電公司，山東 臨沂 276000）

在當前信息化時代，人力資源部門的重要性愈加得到了凸顯，合理的人力資源管理，對企業的發展有重要的推動作用，尤其是其中的績效管理，可以根據員工的工作態度、工作目標完成度等多種因素來對員工進行評定并給予獎勵。在當前電力企業中，績效管理存在著一些問題，一定程度上打消了員工的工作積極性，電力企業需要根據實際情況來進行針對性的調整，不斷推進電力企業在市場經濟競爭中激流勇進，促進社會發展。

一、電力企業人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏正確認識

簡單來講，績效就是業績和效率，前者包括企業發展目標和各個崗位職責，后者則是職工工作態度和職業素養的體現。績效管理在現代電力企業中出現非常頻繁，主要是為了持續提升個人、部門以及企業的績效。但就目前而言，電力企業過于追求經濟效益，容易忽視績效管理，未認識到其在人力資源管理中的作用，以至于在激烈的競爭中，競爭實力難以提升。

（二）執行流于形式

績效管理不僅是對職工進行考核，還關系到薪酬分配、內部結構優化等，進而影響到企業發展，各項管理制度應徹底落實，遵循公平客觀的基本原則。但就目前而言，極易出現形式化，管理流程過于形式化，缺乏變通，難以起到實際效用。另外，考核不夠客觀，常摻雜有管理者的主觀感情，極易挫傷其他職工的積極性。

（三）管理體系缺陷

績效考核管理體系是個很寬泛的概念，包含了諸多內容，實際操作過程中，存在著不少問題。比如，缺乏明確的目的，由于認知偏頗，部分電力企業管理者通過績效管理，對職工的工作加以約束，卻并非是通過溝通交流彌補不足、挖掘潛力。考核方法陳舊單一，德能勤績是國內過去常用的方法，指標較為模糊，且容易打人情分。

二、電力企業人力資源績效考核工作的完善措施

（一）企業領導提高對績效考核的重視程度

電力企業領導只有提高對于績效考核制度的重視程度，才能夠實施相應的手段以促進員工工作質量與內容的考核。領導層重視程度的提升，才能夠為員工形成良好的示范作用，通過宣傳的形式帶動其他工作人員對于績效考核的重視程度，從而才能有利于推進績效考核工作內容的落實與開展。電力企業可以通過培訓或座談的形式給人力資源部門的工作人員提供學習的機會，績效考核部門的工作人員應當及時轉化考核理念，根據不同時代不同的特點制定相應的考核體系，從而使得考核體系的制定更加具有實用性和適用性的特點。

（二）建立完善的考核制度與體系

完善的考核制度與體系應當綜合考慮企業內工作的要求和目標，以及員工的實際工作能力和水平。完善的績效考核制度與體系不僅專注對于員工工作能力和工作內容的測評，也應當注重對于電力企業內文化的塑造。通過對于企業內文化的塑造，不僅能夠提升企業的品牌形象也能夠讓員工在工作的過程中形成一定的價值趨向，有利于形成一定的制和鼓勵作用。除此之外，考核制度與體系的完善應當根據崗位的不同特性進行科學合理的分析，不同的工作內容其考核標準也存在一定的差異，考核部門在制定考核體系的過程中，可以通過數據分析的形式或者是實地考察的形式進行數據采集。

（三）保證績效考核內容的完整性

績效考核內容的完整性既包括考核制度和體系本身內容的完整性，也包括績效考核流程的規范性和科學性，在考核制度和體系完善的基礎之上，使得各項工作內容能夠充分落實到各個部門，使得績效考核的工作內容以及效果得以落實和實現。電力企業對于人力資源績效考核工作的實行，可以借助先進科學技術的成果，通過信息化和數字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。

（四）績效考核與薪酬掛鉤

績效考核水平與薪酬標準掛鉤能夠形成一定的激勵機制，通過滿足電力企業內員工的薪酬期望，從而推動員工實施切實有效的工作行動。在實施績效考核與薪酬掛鉤制度之前，應當首先對原有的薪酬體系進行完善。根據不同崗位的不同工作內容對薪酬水平和標準進行調整，同時薪酬標準的制定也可參考員工工作內容的質量。根據企業內的實際狀況以及員工的工作情況調整工資數額從而能夠達到靈活多變的薪酬體系。

結束語：

電力企業是我國最為重要的企業之一，對社會發展、人民生活水平的提高有積極作用，但在企業績效管理方面存在著較大的問題，以至于對員工造成了一定的打擊，不利于企業的可持續發展。筆者根據實際情況，對問題進行了分析，且提出了解決意見，望我國電力企業在未來的發展過程中，不斷突破自我，取得健康、持續的發展。