建筑工程土建施工現場管理的優化對策

侯艷晶

（山西省孝義市國土資源局，山西 孝義 032300）

前言

充分意識到現場管理的必要性，根據實際情況來制定科學有效的施工現場管理制度，積極實施施工現場管理措施，以此方式，不僅促進了施工現場管理工作的順利進行，還推動了建筑工程行業的穩定發展[1]。積極分析施工現場地形、地理環境等對施工質量的影響，嚴格執行建筑工程土建施工現場管理制度，明確企業的經濟效益，提高企業信譽，積極促進了人員專業能力的進一步提升。采取相應的優化措施來強化現場管理，積極創新土建施工管理模式，對于當前出現的施工現場管理問題進行深入分析，從而找到解決問題的根本方法。

一、優化建筑工程土建施工現場管理的重要意義

（一）促進了施工現場管理的合理優化

建筑工程的工程量較大，同時工期較長，涉及到的危險作業的環節很多，群體性活動較多，因此為了促進建筑工程土建現場施工管理的順利進行，及時做好提前規劃，計劃好現場施工管理活動，這對人員專業技能的提升起到了非常重要的引導作用。及時優化現場施工管理方法，嚴格執行安全管理措施，對現場施工過程進行全天候、全方位的管理與控制，更好的保障了建筑工程土建現場施工管理的有序開展。

（二）促進了現場施工管理水平的進一步提升

對現場施工管理進行合理優化，促進了現場施工人員專業水平的有效提升，為避免是事故的發生，及時明確了現場施工技術標準，認真做好現場施工質量管理與監督，進行施工內容調整，提高作業人員的安全意識和專業技能，對現場施工人員進行有效的技術指導，以有效的管理促進建筑工程土建施工管理工作的高效進行[2]。

二、當前在建筑工程土建施工現場管理優化中存在的主要問題

（一）現場監管中的問題

現場監管的過程中，對作業人員提出的技術性要求不高，作業質量把控不嚴，沒有嚴格遵循建筑工程施工現場監管制度。缺乏統一、有效的監管制度對施工現場進行管理，從而導致了在現場作業中，部分工序的施工流程不夠規范，甚至還出現了隨意更改作業流程的情況，這些情況的出現都會現場監管工作質量造成了不利影響[3]。

（二）現場管理制度存在缺陷

當前部分建筑工程在施工現場管理中，出現了嚴重的制度缺陷的問題，比如沒有提出某一道工序流程不規范的改善措施，沒有對出現質量問題的人員作出應對的懲罰，只是進行了口頭批評，這樣的制度內容不夠完善，缺乏對施工現場作業的有效指導與控制，因為現場管理制度出現缺陷，使得施工現場作業人員不重視，同時使得現場管理一片混亂。

（三）缺乏對現場作業的有效指導

在現場作業中，技術人員需要對作業人員進行正確的引導，幫助作業人員糾正作業行為，及時解決工序錯誤、返工等諸多實際問題，但是在實踐中發現，部分技術人員不能及時對作業人員進行有效的技術指導，因為現場指導不到位，致使某一道工序的質量達不到標準要求，后期再進行返工處理，這樣一來，不僅工期延長，還造成了大量的資源浪費。

三、建筑工程土建施工現場管理優化對策分析

（一）嚴格遵守現場施工的基本原則

1.安全性的基本原則。在建筑工程土建施工中，時刻堅持安全為主的基本原則，以優化現場施工管理為主，通過采取科學的手段來進行現場施工過程管理與控制，以此來形成全方位的現場施工管理體系[4]。降低成本，積極站在經濟的角度分析問題并解決施工質量問題，從而更好的滿足了經濟發展規律和建筑行業發展形勢。

2.科學性的基本原則。保證現場施工管理的科學性，采取科學的措施來控制現場作業，規范人員作業行為，在使用施工機械、設備的環節都要以科學性為主，尊重人員，對施工設備進行科學配置，合理安排人員進行施工作業，在此基礎上，對現場施工管理進行了合理優化，保證建筑工程土建現場施工管理措施的科學實施，推動了整個行業的快速發展。

（二）及時優化現場施工管理方案

工程項目開展之前，根據實際情況來制定科學有效的土建施工現場管理計劃，明確技術方案，對整個施工過程進行全方位的指導和管理[5]。比如及時繪制建筑工程土建施工結構平面圖，在施工中應用大量混凝土，設計分層支撐。為避免質量問題，施工技術方案制定后，相關人員及時和管理人員進行施工探討，同時展開施工圖紙交流會議，便于對圖紙中相關施工環節進行重點分析。明確現場施工安全管理的主要內容，要求圖紙設計與實際情況相符，只有這樣才能更好的體現建筑工程土建使用功能，提高用戶滿意度，在明確現場施工管理方案的同時，最大限度避免了現場施工質量問題的出現。

（三）優化現場施工管理體制

對現有的建筑工程現場施工管理體制進行積極優化，使其更好的促進施工活動的有序開展，在互聯網時代下，及時借助現代化手段來優化現場施工管理制度，比如認真對現場作業的每個細節進行觀察與分析，及時整理相關的工具，清理現場，采用科學有效的管理模式來控制施工現場。不斷提升人員的綜合素質和專業技能，不管是管理人員還是作業人員都要嚴格執行現場施工管理措施。重點是對現場作業控制制度進行及時優化，給予表現好的員工一定的表揚和獎勵，以此來激發人員的主動性和積極性，在此基礎上，土建施工項目高效、順利的完工[6]。對經濟考核制度進行優化處理，保證工程項目高效進行，積極將現場施工質量與企業效益聯系起來，通過優化經濟考核制度，對人員負責的指標內容進行及時優化。將各個項目聯系起來，嚴格執行現場管理制度，便于將每個人員的職責落到實處。

（四）優化現場指導內容

機器、設備和人員共同構成了施工技術，科學的選用施工設備來進行現場作業，因此不同設備、器械的使用方法存在很大差別，因此需要及時優化現場指導內容。比如積極對現場指導內容進行科學有效的優化與處理，使得現場指導可以更好的發揮出指揮的作用，這為提升建筑工程現場施工質量打下了穩定基礎。比如聘請一些專業人士對建筑工程土建施工現場進行技術指導，強化了現場指導工作的有效性，以此來保證建筑工程土建項目現場施工技術不斷進行改革與創新，這為施工質量提供了可靠的保障。

（五）強化技術培訓

對于施工人員，要定期將其組織起來進行統一的技術培訓，在培訓中主要對土建現場施工流程、作業工序、施工技術等進行重點培訓，比如借助多媒體給員工播放現場施工流程，讓員工觀看土建施工過程，以此方式，促進了人員專業技能的不斷提升，在此過程中，作業人員的安全意識也得到有效增強，明白了安全施工、文明施工的必要性。

結束語

及時做好提前規劃，計劃好現場施工管理活動，這對人員專業技能的提升起到了非常重要的引導作用。嚴格遵守現場施工的基本原則：安全性與科學性，及時優化現場施工管理方案，明確現場施工安全管理的主要內容，要求圖紙設計與實際情況相符。優化現場施工管理體制，強化技術培訓，主要對土建現場施工流程、作業工序、施工技術等進行重點培訓，以此來促進整個行業的穩定發展。