探究國企職工思想動態變化和企業穩定發展的關系

熊文麗

（南昌城建集團有限公司 江西南昌 330038）

隨著我國市場經濟的快速發展，國企逐漸在我國經濟產業結構中占據至關重要的地位，在一定程度上拉動了我國市場經濟增長。但在國企結構不斷深化改革的背景下，國企職工的思想動態也隨之發生明顯變化，無形中對國企經營發展造成一定影響。因此，國企必須充分認識到職工思想動態變化與企業穩定發展之間的關系，真正站在職工角度思考國企未來發展前景，在滿足國企可持續發展需求的基礎上加大職工薪酬福利投入力度。

國企職工思想動態變化的具體原因

矛盾心理因素帶來的消極影響。在互聯網信息快速傳播與普及的背景下，國企職工可接觸的外界信息渠道逐漸趨向于多元化，但互聯網中質量參差不齊的信息可能對國企職工的思想動態造成十分不利的消極影響，直接導致部分國企職工糾結于相對安穩的工作環境與更高平臺的發展空間，進而在心理層面上產生矛盾情緒。另一方面，部分職工對穩定的生活來源報以患得患失的心理，在一定程度上弱化了職工對本職工作的積極性。在國企前期發展階段，職工普遍享有較為優厚的工資薪酬和福利待遇，但在市場經濟改革背景下我國逐漸形成了明顯貧富差距，國企職工在工資薪酬方面已無法得到原有的安全感。此外，在社會經濟體制改革過程中，部分國企已將職工的福利補貼進行取消，并且新型社會保障制度也尚不完善，無形中加劇了國企職工對工資薪酬變化的緊張情緒。

職工普遍缺乏工作責任意識。國企著重強調職工對產權的所屬權，以廣大人民群眾的合法權益為企業發展的前提基礎，側重于凸顯職工在國企發展中的主體地位，以此為國企奠定良好的人力基礎。隨著互聯網信息的盛行發展，大部分國企職工的理想信念正逐漸發生轉變，對初期階段人生價值觀念的認同感也呈現明顯弱化趨勢，片面性地將物質財富視為衡量社會價值的唯一標準，忽視了自身在工作崗位中應承擔的責任與義務，僅將企業作為獲取經濟利益的重要手段，從而嚴重缺乏工作責任意識，不利于企業實現戰略發展目標。但實際上國企在實際經營過程中均會面臨問題和挑戰，對企業向心凝聚力提出了較高的要求，一旦職工缺乏與企業共同渡過難關的決心，很可能導致企業面臨著嚴重的經濟損失，對企業穩定發展造成不同程度的影響。

維持國企員工思想動態促進企業穩定發展的有效策略

充分發揮國企領導層的正面導向作用。國企管理者在日常工作中，應嚴格按照崗位要求不斷約束自身行為舉止，從源頭上避免不良作風問題導致的消極工作環境氛圍，同時結合企業實際發展情況有針對性地設定戰略管理目標。與此同時，國企還應充分了解與掌握職工存在的實質性問題，通過構建職工責任管理機制明確各工作環節應落實的工作目標和工作任務，引導職工明確自身應履行的職責和義務，真正站在職工的角度考慮最大化經濟效益的分配方式，促使職工發自內心地感受到國企領導層提供的溫暖。此外，國企管理者還應充分尊重職工的個人意愿，秉持公平公正原則平均分配工作任務，并通過以身作則的方式起到良好表率作用，激發全體職工積極參與崗位活動的主觀能動性。

建立健全的職工工資薪酬機制。新時代國企職工普遍具有良好的多元化技能與綜合素質，在未來發展前景方面有著明顯優勢和潛能。因此，國企在穩定職工思想動態時，應預先構建完善的企業管理機制，不斷創新與優化高素質綜合人才培養計劃，從整體上加強企業綜合實力。另一方面，國企還應不斷健全薪酬待遇機制，從職工工作性質、工作表現、任務完成情況以及工作態度等角度著手綜合設定績效考核指標，縱向對比不同工作崗位職工的績效考核成績，提升職工在相同工作崗位下的工資薪酬，以此在國企發展范圍內有效拓展職工崗位晉升渠道，推動職工全面均衡發展，充分利用各制度體系的監督性功能約束職工行為舉止，從思想層面上維持職工的主觀意識保持穩定。

遵循以人為本理念拉近企業與職工的距離。民生問題向來是國企高度重視的重要環節，有效改善民生問題有助于促使職工發自內心地信服企業管理，還能為職工自身合法權益提供基本保障。國企不但需要從工作崗位著手對職工予以幫助和鼓勵，還應圍繞著職工日常生活提供關懷與實質性幫助，對于生活條件困難的職工給予物質方面的資金補助，并指派專門的工作人員進行真切問候與關懷。但需要注意的是，國企向職工發放福利待遇時，應始終秉持一視同仁的補助原則，采用統一標準對待企業全體職工，在尊重職工個人意愿的基礎上弱化身份等級差距。其次，國企在日常經營管理過程中，還應嚴格遵守以人為本的理念平等對待職工，幫助職工及時改正自身存在的問題和不足，并認真傾聽職工提出的合理訴求，從人文情懷角度出發拉近職工與企業的距離，以此獲得職工的理解與認同。

國企職工思想動態的穩定直接決定著企業可持續發展進程，但大部分國企在市場經濟改革影響下，無法維持職工思想動態與企業穩定發展的平衡關系，不利于國企提升自身核心競爭力。基于企業可持續發展穩定國企職工思想動態時，可以充分發揮國企領導層的正面導向作用、建立健全的職工工資薪酬機制、遵循以人為本理念拉近企業與職工的距離，在深入了解職工實際需求的基礎上適當予以福利待遇，促使職工發自內心地對企業產生認同感。