影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

曹 力 郭 笛 杜普州

（江蘇建筑職業技術學院建筑管理學院 江蘇徐州 221116）

伴隨著城市化進程的加快，建筑行業逐漸成為國民經濟的支柱產業。企業要提高經濟效益，就必須搞好建設項目的經濟管理。因此，施工企業必須認識到經濟管理的重要性，并通過人員、制度等手段對經濟管理進行合理控制。所以，分析建設項目經濟管理的影響因素和對策就顯得尤為重要。

影響建筑工程經濟管理的因素

人員因素。無論在建筑工程建設過程中，還是在建筑工程的經濟管理過程中，人們都會參與其中，并且發揮著不可替代的作用。所以在建設項目的經濟管理過程中，要做好預算控制。只要預算控制得當，項目成本就能得到有效控制。在施工過程中，應加強對施工人員和管理人員的培訓，以保證整個施工人員的專業素質和法律素養都能得到提高，從而保證工程順利進行。但是，當前我國在建設項目經濟管理過程中，預算控制和人才培養的重要性并未得到有效的體現，導致了工程造價的上升，質量的下降。

管理機制不完善。管理制度是建筑工程質量控制的重要組成部分。但在實際施工過程中，許多施工工人對經濟管理的重要性認識不足，由于缺乏明確的成本費用的控制理念，施工人員施工過程中的隨意性較大，給工程安全和質量帶來了嚴重影響。

如果發生安全或質量問題，就會被迫停工，嚴重影響施工進度。與此同時，由于缺乏健全的管理機制，施工人員在施工過程中的行為比較嚴重，不僅使施工企業利益受到損害，而且對工程質量和安全也有很大影響。還有的管理者由于責任意識不強，在監管過程中不嚴格遵守有關制度，使經濟調控難以保證。由于管理制度不完善，施工單位和管理人員的隨機性較強，使建設項目的施工質量和效率得不到保障，施工成本難以得到有效控制[1]

加強建筑工程經濟管理的對策

完善當前的建筑工程經濟管理機制。管理工作的正常進行離不開一個完善的機制，這一點在任何管理工作中都適用，所以，為了提高建筑工程經濟管理的效果，充分的發揮出它的作用，就必須要建立一個完善的建筑工程經濟管理機制。可以分成兩部來進行，第一步，企業要建立一個完善的建筑工程經濟管理體系，這也是管理工作的基礎，必須要有一個完整的管理機構，才能開展管理工作，要有一個負責總體管理工作的負責人，而且下屬的各項工作體系必須要齊備，確保每一項工作都能得到完成的落實，提高建筑工程經濟管理的效果；第二步，要對當前的工程項目進行細致的分析，根據分析的結果對建筑工程經濟管理工作進行實時的調整，特別是在施工的過程中，一定要使建筑工程經濟管理工作符合當前的工程現狀，只有這樣，才能充分的發揮出建筑工程經濟管理的重要作用。[2]

加強對工程建設成本的控制。施工項目的預算在招標前的工程造價方面有很大的作用，企業應充分認識這一工作的重要性，加強在預算過程中的管理。施工項目經濟管理人員應了解整個施工過程，包括施工圖設計階段的成本控制，保證成本估算的合理性、現實性和綜合性。與此同時，工程項目的成本控制和管理人員必須不斷提高自身的專業能力和綜合素質，確保工程項目的成本全面管理，通過各種方式有效控制工程項目的成本支出，運用現代計算機和信息技術，提高成本預算的科學合理和準確性。在項目執行期間，實時的監測項目的執行情況，以確保對工程項目支出的有效監測。

提高建筑工程管理人員的素養。管理人員是管理工作的核心，特別是負責建筑工程經濟管理的領導，一定要具備足夠的素養。建筑企業要加強對管理人員的培訓，通過培訓來提升他們的能力，讓他們在建筑工程經濟管理工作中可以充分的施展自己的才能，發揮出管理人員的重要作用；在工程項目開展的過程中，管理人員要對施工中的各項工作進行積極的協調，避免工序之間產生沖突，影響工程項目的順利進行。而且在建筑材料的采購工作中，由于材料價格的變化頻率過于頻繁，管理人員可以與材料供應商簽訂保價協議，通過這樣的方式來保證建筑材料的造價不會超出預算的標準，達到預期的建筑工程經濟管理目的。在實際的建筑工程經濟管理中，各個部門之間要確定自己的義務，把自己分內的工作保質保量的完成，這樣才能充分的發揮出庫建筑工程經濟管理的重要作用。[3]

在建筑工程項目的施工建設的過程中，為了保證工程項目建設企業自身的經濟效益，增強行業內的競爭優勢，施工單位應做好工程項目施工的經濟管理工作，有效地控制工程項目的建造施工的成本，充分的提高工程項目建設的經濟效益和社會效益。但是，在工程項目經濟管理過程中，人員、機制等因素都會對工程項目的造價產生一定的影響。為此，工程項目的建設單位應通過結合實際情況，健全管理機制、加強工程項目的監督管理，進一步加強成本的管理和控制、有效協調管理各方矛盾、有效控制經濟管理等措施來保證建設企業的可持續發展。