唐述喜
(重慶經開區投資集團有限公司,重慶 401336)
引言:黨建工作對國有企業改革發展的重要性不言而喻,而現階段,國企黨建工作中仍然存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題,必須通過增強黨建工作重要性認識、創新黨建工作方式方法來加以解決,從而實現對國有企業提出的“六個力量”要求,推進國有企業做強做優做大。
隨著國際國內市場競爭加劇,國有企業要想獲得生存空間,實現國有資本保值增值的目標,改革勢在必行。但改革過程中必然會出現各種矛盾和挫折。因此,加強黨對國有企業的領導,切實做好國企黨建工作就顯得猶為重要。要通過持續有效的黨建工作,保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行,保證國有企業領導人員有堅定的理想信念,自覺把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中,保證企業從上到下始終保持思想上的高度統一。
加強黨對國有企業的領導,將國企黨建工作融入企業治理的各個環節,明確權責邊界,做到無縫銜接,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,從而確保選拔的人才符合企業改革發展需要,改革發展過程中的各個具體環節得到有效規范,最終形成思想認識一致、行動步調一致、改革方向嚴謹科學的良好局面。
市場競爭壓力不斷提高,國有企業需要保證每一個職工都能夠明白改革的必要性和落實改革舉措的重要性。通過國企黨建工作的開展,不斷提高國企職工的政治素養和思想覺悟,從思想認識上使每一個國企職工都明白自己的責任和使命是為黨工作;從主觀意愿上使每一個職工都自覺按照企業既定的改革發展方向努力工作,且追求工作的效率和完成的效果;從客觀上使每一個職工都有可遵循的行動規范,且有不遵循可能承擔的后果,從而不斷增強國企改革發展過程中各個環節的執行力。
部分國有企業在經營管理過程中,只重視生產經營工作,不重視黨建工作。有的國有企業領導人員對“企業中心工作是生產經營工作”和“黨建工作服務生產經營工作”進行片面理解和歪曲解讀,認為黨建工作是形式主義,是浪費時間,致使黨建工作逐漸弱化、淡化,甚至在一些國有企業中“失蹤”。
與弱化、淡化相比,一些國有企業看似把黨建工作搞得轟轟烈烈、熱火朝天,但往往只是為了應付國家的要求,而沒有真正的將工作落實到位。有的政治思想學習熱衷于做記錄、留痕跡,應付檢查;有的黨建活動娛樂化、庸俗化,有的將黨建工作材料化、書面化;有的基層組織建設軟弱渙散,一盤散沙,黨員發展工作只看數量不看質量;有的落實中央決策部署和黨內法紀制度鉆空子、搞變通,凡此種種,怪象頻生。
部分國有企業為了不出錯,不擔責,熱衷于完成“規定動作”,拒絕“自選動作”。政治思想建設就是文件來了學文件,政策來了學政策;組織建設就是搞形式上的干部測評,每年評分都幾乎沒有區別;作風紀律建設就是看幾部警示教育片,學幾篇反面典型材料,黨員干部思想上如何想,行動上如何做完全不聞不問。這些現象看似四平八穩,實則死氣沉沉,讓黨建工作流于形式、毫無生氣。
要真正解決國企黨建工作弱化淡化虛化邊緣化問題,必須加強國企主要負責人政治思想教育,提升黨性修養,使他們真正認識到,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,真正認識到自己肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任,同時也負有對黨忠誠的基本義務,真正認識到在國有企業中始終抓好黨建工作,將黨建工作在國有企業各項工作中具體化,是國有企業領導人員最主要的工作內容。
當前國有企業考核體系已日臻完善,但更多的是傾向于經營管理考核,且將黨建工作考核與生產經營混為一談,黨建考核在其中的比重十分有限,考核時更多是作為平衡生產經營考核,沒有真正起到促進黨建工作的作用。國有企業應將黨建工作考核獨立出來,形成單獨的考核體系,制定適合黨建工作性質的考核指標和具體考核內容,真正從考核上體現出黨建工作質量差距。
黨建人才隊伍參與度低、素質良莠不齊是很多國企黨建工作不佳的原因之一。國有企業要思考幾個問題:一是創造條件,從發展空間、薪酬待遇等方面著手,將更多更優秀的人才吸引到黨建工作隊伍中來;二是要加強既有黨建人才隊伍培訓,培養黨建工作榮譽意識,提升專業水平和敬業精神;三是要營造創先爭優良好氛圍,使黨務工作者尤其是基層黨務工作者能做事、敢做事、做成事,能夠出成績,出戰果,從而有榮譽感、成就感和歸宿感。
黨建工作也要順應時代要求,根據不同時期不同形勢,采取不同的方式,確定不同的內容。國有企業黨建工作要注重轉變觀念,在堅持黨建基本原則的基礎上,鼓勵從方式方法上創新,結合實際從內容上創新。方式方法上充分利用科技進步,運用互聯網技術大發展紅利,在國有企業黨建工作中融入信息技術手段,采用互聯網+模式開辟黨建工作新天地。
國企黨建工作重任在肩,征途漫長。需進一步加深對國企黨建工作重要性認識,進一步明確國企黨建工作應負的責任和使命。廣大國有企業領導人員要堅定信念、任事擔當,牢記自己的第一職責是為黨工作,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,將黨建工作做到國企發展的每一個角落,為國有企業改革發展提供堅強組織保證。