淺議事業單位人力資源管理現狀及提升對策

韓杰

（烏蘭察布市集寧區市場監管局，內蒙古 烏蘭察布 012000）

一、強化事業單位人力資源管理的重要性

第一，是強化事業單位管理的必要要求。在社會結構不斷發展完善的環境下，傳統的人力資源管理方式已經不能滿足日益發展的工作需求。事業單位想要實現更好的發展，最關鍵的一點是要強化自身的競爭力，培養高水平、高質量的人才，要從優化現有的人員結構入手，解決人力資源管理方面的不足，保證單位工作正常進行。

第二，是事業單位人員要求進步的必然要求。我們要進一步優化事業單位的人事管理，保證所有員工都能從意識和行動上實現和單位的統一發展，對單位的成就和發展有極強的自豪感和歸屬感，這種方式能夠強化員工的責任感和工作積極性。

第三，是事業單位改革創新的需要。現如今，我國改革開放水平不斷提高，現代人力資源管理理念和方法在事業單位經營管理中逐步落實，并且收獲了較為明顯的效果。想要實現市場經濟環境下事業單位的資源最優分配，要重視事業單位的管理創新，從思維創新的角度強化人力資源的管理，進一步提高人力資源管理水平。

二、事業單位人力資源管理現狀

（一）管理基礎薄弱

分析事業單位的人力資源管理內容和制度我們可以得知，大部分事業單位的管理工作都是按照上級部門的工作要求逐一落實的，在管理過程中不夠主動積極，欠缺現代化的管理思想和方法，特別是事業單位的特殊性特點，管理工作缺乏調查分析，專業水平低，沒有足夠的專業知識和現代化理念的支撐，整個人力資源管理體系較為薄弱。

（二）管理思想落后

大部分事業單位的管理模式會受到傳統理念的影響，和先進的國家相比我們的人力資源管理水平會較為落后，目前大部分單位人力資源管理工作的重點就是工資、錄用和晉升幾方面，對目前單位的發展沒有足夠的規劃，對員工的能力提升沒有明確的安排，也沒有針對性的發展計劃，對于員工個體能力的發展也沒有促進作用。事業單位的用人制度也較為死板，員工缺乏歸屬感和責任感。

（三）職工能力素質較低

事業單位屬于知識密集型的服務型組織，其專業性較強，所以事業單位在運行的過程中對于員工的人力資源開發和培訓更為關注，只有這樣才能滿足不斷發展的經濟水平，不然就會直接損害事業單位的長遠效益和根本發展，影響其整體水平的提升。事業單位人力資源管理部門欠缺完善的培訓制度，缺乏明確的培養體系和目標，這樣就會直接影響事業單位在整個社會發展大環境下的提升，管理人才短缺，對于事業單位的整體發展也會有一定的制約作用。

（四）人力資源激勵機制不健全

因為激勵制度不夠完善，一些事業單位存在吃大鍋飯、平均主義的現象，單位領導人員在整個管理工作中起主導作用，工作績效考核會受人為因素影響。再有，整個考核工作對員工實際操作能力的考核缺乏量化標準，考核工作過于表面化，不能激發員工的工作熱情，會直接影響其工作的積極性。

三、提升事業單位人力資源管理的對策

（一）改變傳統觀念，積極創新

在社會不斷發展的大環境下，只有改變傳統觀念、不斷創新才能實現有效的變革，所以人力資源管理工作也要不斷改革管理制度。單位管理不足是影響人才發展的重要因素，會直接導致人才外流，進一步影響工作效率。要解決單位的問題，提高員工的工作熱情，減少其消極的負面情緒，要重視所有員工的團結協作，強化團體意識，引導全體工作人員為全單位的發展貢獻個體力量。

（二）優化人力資源管理制度

事業單位人力資源管理水平發展的關鍵離不開資源管理力度的優化發展，各個單位要依照自身的實際情況改進自身的人力資源管理工作水平，進一步完善資源管理的結構，提高管理優勢。要完善現有的管理理念，強化人力資源結構的調整，確保事業單位人力資源管理實現最優發展，確保所有員工的工作積極性實現最大可能的發揮，實現其利益最大化。

（三）加大人力資源教育培訓力度

要根據本單位的個體環境，進一步規劃安排，重視事業單位內部的職工培訓和養成，重視人才的全方位發展，實現強有力的人力資源培訓體系。要從提高員工的能力水平入手，結合單位內不同的人力資源需求狀況，因材施教，強化人才培養渠道和晉升路徑，提高員工的超前意識和工作態度。對于一些重要崗位，要強化其崗前培訓和發展力度。要保證在培訓的過程中，實現員工工作理念的創新，提高其工作技能，完善崗位適應度，從而實現員工整體素質的提高。

（四）積極構建高效的績效考核制度

人力資源管理工作的重要方法和手段之一是績效考核制度的落實。我們要結合不同單位的實際狀況分析其特點，設計出創新的考核標準和制度，保證從實際入手，結合不同單位地區的狀況、水平和工作性質開展不同內容的考核，同時設置相應的評估標準，盡力量化重點考核指標，保證其具有較強的操作性，采取定量評估模式作為主要方法開展工作。績效考核工作要通過多種渠道進行，要重視考核的公平、公開和民主的特點，引導員工積極主動的參與進來，進一步提高績效考核的作用和效果，最終實現考核結果的實際應用寬度和深度，保證考核內容符合事業單位的發展要求。

結論

現階段事業單位吸引了我國大部分人才，這些高質量人才是事業單位發展的中堅力量，在整個事業單位的發展進程中有著重要作用。通過本文的研究分析，我們得知想要實現事業單位的整體發展，最關鍵的一點就是要重視事業單位人力資源管理工作存在的不足，提高創新水平，重視資源管理水平的發展，進一步提高人力資源管理水平。