淺析企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題及解決途徑

洪吉標(biāo)

（中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司保衛(wèi)部，吉林 長(zhǎng)春 130113）

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的日益加快，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化程度越來(lái)越高，企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作也需要隨著不斷提升，工作任務(wù)也不斷加重。天眼工程和監(jiān)控工程的建設(shè)，給企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作帶來(lái)了極大的方便，同時(shí)也讓企業(yè)治安防范工作意識(shí)相對(duì)減弱，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，充分做到以人為本，才能夠更好地做好企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。

一、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性，首先在于治安保衛(wèi)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；其次治安保衛(wèi)工作能夠保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受到侵害，企業(yè)的員工不受到侵害；第三治安保衛(wèi)工作能夠保證企業(yè)的信息免受侵入和泄露；治安保衛(wèi)工作能夠防范企業(yè)物資的被損被盜。

二、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理對(duì)治安保衛(wèi)工作重視程度不夠

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的任務(wù)就是生產(chǎn)，安全穩(wěn)定的生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)都傾盡全力。因此，就導(dǎo)致了一些企業(yè)管理中，對(duì)生產(chǎn)管理投入了全部的力量，忽視了對(duì)企業(yè)治安保衛(wèi)工作，對(duì)治安保衛(wèi)工作的重視程度不夠，在設(shè)備設(shè)施和人員的配置上，都沒(méi)有給予充分的重視，使企業(yè)的治安保衛(wèi)工作不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

（二）企業(yè)內(nèi)部治安防范意識(shí)薄弱

隨著天眼工程的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)的監(jiān)控建設(shè)也在不斷發(fā)展，導(dǎo)致了一些企業(yè)過(guò)分依賴天眼和監(jiān)控工程，治安防范意識(shí)薄弱，使企業(yè)的治安防范工作出現(xiàn)了懈怠。尤其是很多企業(yè)都采用了第三方委托的形式完成企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，企業(yè)內(nèi)部就放松了防范意識(shí)，而第三方委托同樣由于主管部門不是該企業(yè)，同樣出現(xiàn)了對(duì)工作的懈怠，使治安防范意識(shí)的薄弱。

（三）企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作力管理薄弱

企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作管理力量薄弱，是企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作存在的又一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)為生產(chǎn)建設(shè)投入了大量的人力物力，對(duì)治安保衛(wèi)工作的投入相對(duì)少之又少，無(wú)論是人員配置，人員的工資，還是設(shè)備設(shè)施的投入都較生產(chǎn)的投入相去甚遠(yuǎn)，使治安保衛(wèi)工作的管理無(wú)法達(dá)到新形勢(shì)的需要。

三、解決企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作問(wèn)題的途徑

（一）緊密圍繞生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格治安防范工作

企業(yè)生產(chǎn)要安全順利的進(jìn)行，就需要有嚴(yán)密的治安保障。企業(yè)必須緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)，制定嚴(yán)格的治安保衛(wèi)制定，給治安保衛(wèi)工作以最大的支持，在人力物力上給予良好的配置，保障治安保衛(wèi)工作的運(yùn)行。保衛(wèi)部門與生產(chǎn)部門建立健全“聯(lián)動(dòng)式”機(jī)制，保障生產(chǎn)與治安保衛(wèi)同步，治安保衛(wèi)的巡查工作與配合生產(chǎn)工作同步進(jìn)行。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)保職能作用，加強(qiáng)內(nèi)部治安防范工作

充分發(fā)揮內(nèi)保職能作用，是提升企業(yè)治安保衛(wèi)工作的動(dòng)力，建議企業(yè)把保衛(wèi)工作放在企業(yè)管理之內(nèi)，盡量不把治安保衛(wèi)工作進(jìn)行第三方委托管理，這樣能夠發(fā)揮保衛(wèi)人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的愛崗敬業(yè)精神，更好地做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作，激勵(lì)他們努力工作，積極拓展自我發(fā)展空間。

（三）建立四道防線，構(gòu)建內(nèi)保工作的新機(jī)制

要做好企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，就要建立起四道防線。第一道防線是建立單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作“層級(jí)負(fù)責(zé)制”，把治安保衛(wèi)工作落實(shí)到人，落實(shí)到考核內(nèi)容中，并且完全與個(gè)人的利益掛鉤；第二道防線是以日常普法教育為主，建立專業(yè)化的治安保衛(wèi)隊(duì)伍；第三道防線是建立治安保衛(wèi)隊(duì)伍內(nèi)部的做法考評(píng)機(jī)制，正本清源；第四道防線是建立樹立保衛(wèi)聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，通過(guò)與公安和地方政府的溝通協(xié)作，建立與公安機(jī)關(guān)協(xié)同管理的防控體系。

四、企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作未來(lái)的發(fā)展前景

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作未來(lái)的發(fā)展是前景可觀的，首先治安保衛(wèi)工作的設(shè)備設(shè)施會(huì)隨著科技的發(fā)展而更加智能化；治安保衛(wèi)工作的管理更加人性化，更能夠以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)將與其他治安聯(lián)防、公安機(jī)關(guān)的協(xié)同更加緊密；企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作將會(huì)與企業(yè)的廉政建設(shè)同步，更好地發(fā)揮治安保衛(wèi)的全面拓展性工作的作用，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性，轉(zhuǎn)變觀念把治安保衛(wèi)工作與生產(chǎn)工作同等重視起來(lái)，才能夠充分發(fā)揮治安保衛(wèi)工作的作用，發(fā)揮保衛(wèi)人員的主觀能動(dòng)性，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和人員的安全。