探討經(jīng)濟(jì)師如何在企業(yè)事業(yè)單位管理中發(fā)揮作用

高嬌

（河北省平山縣西柏坡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，河北 石家莊 050400）

一、人力資源的含義

人力資源是指一定范圍內(nèi)的人所具備的勞動(dòng)力的總和。企業(yè)的發(fā)展由物力、人力、財(cái)力、時(shí)間、技術(shù)、信息六個(gè)方面的資源組成，而人力是六個(gè)方面中最為本質(zhì)的資源，是不可忽視的發(fā)展內(nèi)容跟方向，也是整體和個(gè)體的關(guān)系。

企業(yè)對人力資源起引導(dǎo)向和約束作用，人力資源對企業(yè)有著規(guī)劃和預(yù)見的效能。所以在企業(yè)中效績的高度與人力資源密不可分。

二、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源是企業(yè)中各項(xiàng)資源的主體，人力資源的管理運(yùn)用是幫助企業(yè)個(gè)體的全面性。使企業(yè)能夠更加客觀、穩(wěn)定、有效的組織管理體系和人力資源的規(guī)劃。人力資源管理的內(nèi)容是組織提高效績，提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)中的員工，不僅僅是簡單的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素，更多的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中決定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的并創(chuàng)造的重要能量。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中與傳統(tǒng)資本要素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增強(qiáng)的新型能源就是人力資本的發(fā)展。

三、企業(yè)事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師管理的問題

（一）人力資源沒有完整的體系

在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對于人力資源的認(rèn)知普遍停留在表面理解。沒有深刻的了解經(jīng)濟(jì)師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，在多數(shù)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體系比較傳統(tǒng)單一，而且沒有制定相符的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。這種情況直接導(dǎo)致，企業(yè)的發(fā)展受到了相對的阻礙，長遠(yuǎn)來看，影響深刻。因此，建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源完整完善的體系非常重要。

（二）管理體制的缺失

很多其企業(yè)的人員架構(gòu)復(fù)雜，人員的工作職能重合，管理體制不合理。而且企業(yè)中沒有建立經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理部門，企業(yè)內(nèi)部員工問題突出。也影響到了企業(yè)當(dāng)中招聘人才的相關(guān)情況，不能有效的招聘企業(yè)需要的人才，人才的發(fā)展嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。因此，一個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，就是充分發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)員工的工作熱情，有針對性的去解決企業(yè)員工的問題。健全管理體制，建立符合公司的考核指標(biāo)，以及員工福利的完善。

（三）招聘人才與公司不符

事業(yè)單位中經(jīng)常出現(xiàn)由于招不到高素質(zhì)的員工降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)，甚至招聘與企業(yè)發(fā)展不相符的人員，在這種情況下企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展是比較困難的。在招聘過程中，一是按照企業(yè)的相對工資標(biāo)準(zhǔn)招聘人員，但招聘成本不高，所需人才的關(guān)注性小。二是提高企業(yè)的招聘工資標(biāo)準(zhǔn)，雖然擴(kuò)大的企業(yè)的影響力卻大部分是非專業(yè)領(lǐng)域的人才。也許試用期還沒到，新員工已經(jīng)流失。

四、企業(yè)事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源的創(chuàng)新管理

（一）開展長期的人力資源規(guī)劃

對于企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展來看，人力資源的長期合理規(guī)劃必不可少。良好的人力資源的規(guī)劃也是企業(yè)人員架構(gòu)管理的重要舉措，是完善管理體制的重要內(nèi)容。而且人力資源的規(guī)劃必須立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向的硬性要求，制定相關(guān)的戰(zhàn)略。對于人員內(nèi)部的管理進(jìn)行全方位的評(píng)測，并對傳統(tǒng)的人力資源的評(píng)測進(jìn)行整改。根據(jù)實(shí)際的評(píng)測狀態(tài)和情況制定客觀的企業(yè)長期人力資源的規(guī)劃，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工的就職再分配，簡化人員管理機(jī)制。在評(píng)測企業(yè)內(nèi)部員工的同時(shí)，對于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的局勢和態(tài)勢要制定相關(guān)的應(yīng)對的方案。合理劃分員工的工作崗位，工作職能，對企業(yè)內(nèi)部人力資源的再整合，不但要滿足當(dāng)前的要求，更要對將來的所產(chǎn)生的局勢進(jìn)行鋪墊。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

企業(yè)的利益離不開員工的利益，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問題就是員工。所以一套合理的人才激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，維護(hù)了員工的本質(zhì)利益，才能讓員工充滿熱情的去工作。根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究，雖然已經(jīng)具備一定的效用，但人員工作懶散，離職現(xiàn)象常有發(fā)生。這些問題大多由于人才激勵(lì)機(jī)制的不完善，不合理所造成。在普遍這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如果想要激發(fā)員工的積極性，不僅要通過精神獎(jiǎng)勵(lì)，更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。要把員工的工作效績跟工資制度相互結(jié)合，員工福利跟工作內(nèi)容相結(jié)合。還要探索附和企業(yè)的不同形式的激勵(lì)原則，充分調(diào)動(dòng)員工的能量。

（三）引進(jìn)各類人才

不拘泥某一方面，客觀全面的分析企業(yè)的前景。不僅僅要引進(jìn)高素質(zhì)高品質(zhì)的人才，也要發(fā)掘有潛力的人才，對于特殊人才能要有相關(guān)的招聘引進(jìn)制度。采取多樣化的形式去增加企業(yè)的公信力，本質(zhì)上解決人才的需求。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)師人力資源的運(yùn)用是符合當(dāng)下經(jīng)歷潮流的發(fā)展，并且人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。企業(yè)必須充分認(rèn)知到經(jīng)濟(jì)師人力資源對于企業(yè)的重要性，是健全事業(yè)單位管理體制的重中之重。建立相關(guān)體系，是滿足自身發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。要堅(jiān)定不移的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理效用，才能讓企業(yè)真正的做大做強(qiáng)，蓬勃昌盛。