現代企業戰略中人力資源管理探討

李惠

（鶴壁煤電股份有限公司化工分公司，河南 鶴壁 458000）

引言

企業發展戰略決定著企業長期的發展方向，但是戰略制定和執行的主體依然是員工，人力資源在企業戰略中具有主動性的作用，因此也可以把人力資源作為企業的戰略資源，通過科學化、系統化、組織化的管理，充分發揮人力資源的主觀能動性，促進企業戰略的順利實施。

一、現代企業發展戰略與人力資源管理關系解析

（一）人力資源是企業戰略的基礎元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業經營所需的人員不同，現代企業管理把人力資源作為具有內在建設性的潛力因素，從而打破傳統人事的管理限制，把人力資源作為企業戰略發展、基業長青的關鍵資源。觀念的轉變必會帶來行為的升級，過去簡單的管人已經演變為如何充分開發人，在企業戰略中的重要性也越來越明顯，管理的復雜度也在逐漸提升。隨著經濟全球化和區域合作的不斷加強，現代企業想要基業長青，除了先進的設備和領先的技術，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對人力資源的規劃，能夠與設備、技術形成良性的循環體系，從而從容應對市場環境的變化。因此，想要更好的實現戰略目標，需要有一支招之即來、來之能戰的員工隊伍，才能更好地守住江山、拓展領土。

（二）人力資源需與企業戰略相互匹配

企業的發展戰略至關重要，影響企業未來的發展方向，稍有不慎可能慘遭市場淘汰或同行超越，但是制定企業發展戰略也不能忽視人力發展戰略的部分，如果對人力發展不做長遠規劃打算，就會出現人力發展與整體戰略不匹配的情況，戰略實施的進度和效果就會大打折扣。舉例說明，如果一個企業制定了向供應鏈下游拓展的戰略規劃，但是沒有制定下游業務發展所需人才的儲備、培養計劃，業務拓展時依然依靠現在的人才去管理和運轉，就會造成外行人管業務的情況，對于新興業務的發展非常不利，甚至造成戰略失敗的情況。因此企業在制定發展目標時，必須對人力資源能否支撐作為評估，并制定系列配套的發展計劃和措施，從而使人才發展與企業戰略相匹配。

（三）企業戰略制定實施需要人力資源的參與

再完美的作戰計劃也需要每個將領和士兵的執行，同樣企業發展戰略需要眾多普通員工義無反顧的實施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭是事實。現代化的企業管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監督，更多的吸引人才、鼓勵人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執行企業發展戰略，充分發揮每個員工的自身潛力和主觀能動性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業的核心競爭力。經過演變，現代優秀的企業都是在努力創造一個優越的人才發展環境，從生活、家庭各個方面關心人才，建立人才發展所需的職業生涯道路、培訓提升計劃、技能學習場景等，進而提高企業培養人才的軟實力和人力素質提升的硬實力。

二、完善現代企業人力資源管理的建議

（一）創新管理理念

以前企業的人力資源管理是成本支出部門，在很多公司員工看來就是負責考勤工資的后勤部門，而在人才是最寶貴資源的現代企業中，各級管理者必須創新人力資源管理理念。高層管理者要重視人力資源發展的重要性，帶頭執行公司管理制度，為公司營造積極向上的人才氛圍，人力資源管理者要與時俱進，及時洞察市場發展趨勢，創新人力資源管理工具和方法，服務公司各個崗位和員工。而作為每個員工，樹立不斷提升不斷超越的觀念，借助公司各項培訓提升自身實力，為企業創造更多的價值。

（二）建立并完善科學機制

企業發展過程中必須組織目標明確，建立科學的人力資源運作機制，將企業管理的要求融入制度和流程中，把握人力資源開發的原則、思路，制定科學嚴謹、清晰透明的選拔培訓獎勵流程，明確內容、形式、人員等。企業因產業、人員、地理環境的差異，決定了人力資源開發不能簡單照搬別人經驗，要有展現自身的符號，能夠體現企業文化的機制。學習知名企業的管理優勢，必須弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特點的機制，提升員工技能，豐富其職業閱歷，增強員工對組織的歸屬感。

（三）企業文化

企業文化是全體成員在工作過程中所創造各種形態文化構成的綜合體。企業文化與戰略一般存在三種模式，即戰略支持型文化、戰略制約型文化和戰略非相關型文化。企業文化與人力資源管理聯系緊密，是不可分割的。因此，要發揮企業文化對人力資源管理的導向作用，發揮人力資源管理最大的效能，為企業吸引并培養更多、更優秀的人才。

（四）設計多元的職業生涯

現代企業在人力資源管理中更注重員工個人價值的提升和實現，并獲得對未來職業生涯規劃和發展更清晰的認識。在這個過程中，企業要根據戰略規劃的發展方向，設計多種上升渠道，并細化每個上升階段，使員工感受到個人價值得到發揮，提高員工的主動性和積極性，進而培養出忠于企業的優秀人才。企業高層可以為員工解答職業困惑，幫助他們設計良好的職業發展規劃方案并需要積極引導潛在人員進行職業發展，讓他們可以發揮作為人才的作用，優化企業人才組合，建立結構更加合理的職業管理框架體系。

三、結語

總之，在具體的企業實踐活動中，要善于把握二者之間的差異并進行運用，以發揮人力資源管理真正的作用。同時，企業在制定發展戰略時，要重視戰略人力資源管理，使其確實成為組織獲取競爭優勢的首要資源并實現最優績效。