預算管理制度在港口企業(yè)應用中的問題與改善

劉彩云

摘要：近年來，我國經濟實力得到了顯著提升，港口企業(yè)也得到了不斷發(fā)展。但是在發(fā)展過程中，企業(yè)的經營管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，為此，實行預算管理制度成為港口企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，但是在實行預算管理制度的過程中，出現(xiàn)了企業(yè)認知不足、體系不健全、缺乏評價體系、員工參與度不高等問題，最終導致預算管理制度的作用無法真正發(fā)揮。所以在當前，港口企業(yè)應當采取加深對預算管理的認識、健全管理體系、制定激勵制度、加強企業(yè)合作等措施，改善預算管理制度在港口企業(yè)應用出現(xiàn)的問題，推動港口企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：預算管理制度;港口企業(yè);全面預算;改善策略

引言

在社會主義市場經濟體制影響下，港口企業(yè)要想不斷提升企業(yè)的實力和市場競爭力，需要擁有健康的發(fā)展體制，保證企業(yè)資源的合理配置和最優(yōu)配置。預算管理制度的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供了更加高效的措施，所以這一制度在出現(xiàn)后受到了很多港口企業(yè)的歡迎，但是在實施的過程中，依然暴露出很多缺陷。這些問題大大削弱了預算管理制度本應取得的效果。

預算管理是指港口企業(yè)應該從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，根據企業(yè)的運營情況進行合理規(guī)劃，對企業(yè)涉及的資金收支進行一定控制。從工作環(huán)節(jié)來看，預算管理涉及運營、管理、執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)，所以預算管理是一項綜合性比較強、比較系統(tǒng)化的工作。實行預算管理制度，對于提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。……