劉彩云
摘要:近年來,我國經濟實力得到了顯著提升,港口企業(yè)也得到了不斷發(fā)展。但是在發(fā)展過程中,企業(yè)的經營管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn),為此,實行預算管理制度成為港口企業(yè)發(fā)展的一項重要措施,但是在實行預算管理制度的過程中,出現(xiàn)了企業(yè)認知不足、體系不健全、缺乏評價體系、員工參與度不高等問題,最終導致預算管理制度的作用無法真正發(fā)揮。所以在當前,港口企業(yè)應當采取加深對預算管理的認識、健全管理體系、制定激勵制度、加強企業(yè)合作等措施,改善預算管理制度在港口企業(yè)應用出現(xiàn)的問題,推動港口企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞:預算管理制度;港口企業(yè);全面預算;改善策略
引言
在社會主義市場經濟體制影響下,港口企業(yè)要想不斷提升企業(yè)的實力和市場競爭力,需要擁有健康的發(fā)展體制,保證企業(yè)資源的合理配置和最優(yōu)配置。預算管理制度的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供了更加高效的措施,所以這一制度在出現(xiàn)后受到了很多港口企業(yè)的歡迎,但是在實施的過程中,依然暴露出很多缺陷。這些問題大大削弱了預算管理制度本應取得的效果。
預算管理是指港口企業(yè)應該從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā),根據企業(yè)的運營情況進行合理規(guī)劃,對企業(yè)涉及的資金收支進行一定控制。從工作環(huán)節(jié)來看,預算管理涉及運營、管理、執(zhí)行等多個環(huán)節(jié),所以預算管理是一項綜合性比較強、比較系統(tǒng)化的工作。實行預算管理制度,對于提升企業(yè)競爭力,推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。……