企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究

范曉兵

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)注重財(cái)務(wù)共享研究。企業(yè)集團(tuán)化是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，大多企業(yè)都在致力于進(jìn)行集團(tuán)化構(gòu)建。加強(qiáng)財(cái)務(wù)構(gòu)建研究，促使企業(yè)集團(tuán)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，有利于從根本處降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目的順利發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)共享為核心切入點(diǎn)，積極探索企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享時(shí)存在的問題，全面針對(duì)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享策略進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)信息化

引言

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，有利于對(duì)眾多子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究，能有效減少企業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)營方面的投入成本，包含人力成本及物質(zhì)成本，進(jìn)而真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營效率和質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作深入后，眾分公司的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到統(tǒng)一狀態(tài)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)流程有所優(yōu)化，各公司部門的財(cái)務(wù)管理也不再耗費(fèi)時(shí)力。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的問題

（一）市場動(dòng)態(tài)重視度低，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合不到位

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，分享資源動(dòng)態(tài)是常有的事，但在分享資源動(dòng)態(tài)時(shí)，相關(guān)人員并沒有科學(xué)把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，無形中為企業(yè)的決策與發(fā)展帶來重大打擊。大多企業(yè)展開金融活動(dòng)的目的，在于要從市場中收獲利潤。……