多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討

洪延博

（中國兵器工業(yè)集團北方機器有限責(zé)任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

一、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點

軍工產(chǎn)品與民用產(chǎn)品之間還是存在著許多差異，民用產(chǎn)品一般來說技術(shù)低、生產(chǎn)企業(yè)廣、數(shù)量和規(guī)模都比較大。生產(chǎn)計劃大多數(shù)是固定的、緊急任務(wù)少。而軍工產(chǎn)品大多是高精尖技術(shù)，生產(chǎn)單位一般具有較強的專業(yè)性，生產(chǎn)規(guī)模也是有限的。多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)具有以下特點:(1)產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)計劃基本上是按任務(wù)指令下發(fā)的任務(wù)要求生產(chǎn)，呈現(xiàn)生產(chǎn)離散化的特點;(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝技術(shù)差別大，所以需要的生產(chǎn)線也是遠多于民用產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線，每個生產(chǎn)車間都要負責(zé)多種產(chǎn)品生產(chǎn);(3)產(chǎn)品所需設(shè)備也多為特種設(shè)備，這些設(shè)備可以滿足產(chǎn)品高要求的制造工藝。(4)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行最嚴格的質(zhì)量保證，并且根據(jù)指令，生產(chǎn)時間也有著相關(guān)規(guī)定。(5)軍工產(chǎn)品從生產(chǎn)到下線，全程需要最高的保密程度，同時這些軍工企業(yè)在生產(chǎn)上有很強的壟斷性。(6)在生產(chǎn)過程中人員參與復(fù)雜，監(jiān)管單位、科研單位、設(shè)計單位等等，在人員管理上需要采取適合的管理方案。

二、軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理問題分析

軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)要做到質(zhì)量放首位、進度不拖延、成本可控制。質(zhì)量問題是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，與民用產(chǎn)品不同，軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是在專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)之下，有著嚴格的質(zhì)量檢驗過程。質(zhì)量問題影響著產(chǎn)品的使用，尤其是小批量的試驗性產(chǎn)品，可能會影響后續(xù)的大規(guī)模普及，所以質(zhì)量問題一定要重視。其次小批量的軍工產(chǎn)品大多是在各級指令下分配的生產(chǎn)任務(wù)，這些生產(chǎn)計劃包括長期的、短期的，進度是公開透明化的，要嚴格按照進度生產(chǎn)，不能拖延。但能否跟上計劃進度，與生產(chǎn)單位的硬件能力和生產(chǎn)潛力息息相關(guān)。在硬件資源方面，生產(chǎn)單位設(shè)備和人員的職業(yè)素質(zhì)影響著生產(chǎn)效率，在平時我們要時刻做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，人員的專業(yè)培訓(xùn)。在生產(chǎn)潛力方面，則是管理問題的表現(xiàn)，例如生產(chǎn)計劃的制定、設(shè)備的優(yōu)先分配以及人員的調(diào)度等等。

三、多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理方法分析

在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程當中，從生產(chǎn)計劃、人員設(shè)備的調(diào)度、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度以及安全管理等方面優(yōu)化管理模式，保證生產(chǎn)的順利進行。

3.1 生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化

多品種小批量的生產(chǎn)，代表生產(chǎn)計劃是多樣的而不是單一固定的。要從不同中找到計劃的相同點，優(yōu)化生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃管理的優(yōu)化，首先要從科學(xué)高效做起，做好各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的統(tǒng)一部署，根據(jù)實際情況隨時修正生產(chǎn)計劃，做到統(tǒng)籌兼顧。通過計劃管理，確保工作的有序進行。

3.2 科學(xué)合理調(diào)度

科學(xué)合理的調(diào)度是為了確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序的進行。體現(xiàn)在物流的平衡、瓶頸資源、瓶頸工序這三個方面。

首先做到物流的平衡。因為生產(chǎn)的品種多樣，所以物資分配是不均衡的，想要讓各條生產(chǎn)線路的生產(chǎn)能力做到一致是很難的。由于產(chǎn)品的需求是時時變化的，我們要通過合理的分配和調(diào)度資源，實現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的物流平衡。其次是提高瓶頸資源的利用率，瓶頸環(huán)節(jié)的流暢度和整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)能力關(guān)系密切，影響著生產(chǎn)進度的快慢，所以在生產(chǎn)階段重點做好瓶頸環(huán)節(jié)和瓶頸資源的管理工作，可以采取合適的手段保護瓶頸資源，讓瓶頸環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下。最后是瓶頸工序的解決程度，瓶頸工序影響著生產(chǎn)能否繼續(xù)下去，要積極與科研企業(yè)或者任務(wù)單位合作，解決各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸工序，確保生產(chǎn)不誤工。

3.3 提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度

響應(yīng)速度的快慢影響著產(chǎn)品生產(chǎn)進程的快慢。因為軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，要按照下發(fā)的生產(chǎn)指令文件、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度等進行嚴格管理，所以生產(chǎn)過程長、環(huán)節(jié)多，例如包括計劃制定、設(shè)備和制造材料的安排、檢驗、檢測等等環(huán)節(jié)。如果每個生產(chǎn)階段的響應(yīng)速度都能做到靈敏可靠，將大量減少整體生產(chǎn)時間。因為人員、設(shè)備等硬件資源相對來說是穩(wěn)定的，所以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的速度優(yōu)化只能從每個階段的響應(yīng)速度入手。因此，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的響應(yīng)速度，能夠很好地保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，進而能最大程度的避免出現(xiàn)交付期滯后。

3.4 安全生產(chǎn)管理優(yōu)化

軍工產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)最危險的地方，在于它自身的危險性。一般后勤軍用物資的生產(chǎn)和民用產(chǎn)品的安全把控基本一致，主要做好防火等消防安全，但有一部分軍用產(chǎn)品例如易燃易爆類的，這種安全防護要格外重視，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴格按照產(chǎn)品隨身的安全手冊生產(chǎn)，在安全防護上，以手冊要求為主。我們安全管理部門要做到巡查不留死角，發(fā)現(xiàn)問題查處一起，通報一起，要讓員工時刻樹立安全生產(chǎn)意識。如有新產(chǎn)品生產(chǎn)，在之前要做好安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的范圍也要加大，不僅僅是生產(chǎn)人員，還要包括文職人員、保全人員、清潔人員等等。

四、結(jié)論

多品種小批量的軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及多個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)管理上要做到科學(xué)高效。從生產(chǎn)指令的下達開始，我們就要對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化改造，適應(yīng)量少種類多的生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)過程中，一要把好質(zhì)量關(guān)，降低成本的同時保證產(chǎn)品的合格率，二要人員和設(shè)備的調(diào)度合理，保證生產(chǎn)效率。最后一定要安全生產(chǎn)，嚴格遵守生產(chǎn)手冊的安全規(guī)定，管理部門要重視安全巡查，不遺漏每一個角落。