石油鉆井過程中的生產運作管理問題及對策的探究

付光輝

（江漢石油工程公司鉆井一公司30629隊，湖北 潛江 433123）

一、石油鉆井生產運作管理的主要內容

（一）石油鉆井操作前準備

石油鉆井之前，必須提前做好準備工作。第一，鉆井位置的確立。鉆井工程的成敗與鉆井的位置的確立有直接關系，因此，鉆井隊必須提前閱讀鉆井設計，對施工現場的地理架構、地質以及地形等情況有一個全面的了解，進而精準確定鉆井位置，并提前進行上井公路修建，鋪設井場，安排各類相關設備進場，做好鉆井前的各項準備工作。

（二）鉆井作業的過程管理

正常情況下，石油鉆井需要至少5次以上的開鉆復雜工序，方可正式開始石油鉆井作業。因篇幅所所限，僅介紹前三次開鉆。第一次開鉆工作，是為了滿足后期作業所需，會開一些大的井眼容納各種套管設備，因此第一次開鉆，多是大型井眼；第二次開鉆工作，是為了規避相應的突發事故，在首次開鉆的基礎上再次在地下表層安裝套管，開鉆的孔多為小巧的孔。對于一些結構復雜、地質構造疊加的構造層而言，這些小孔利用地勢優勢和套管拐彎的方式，可以促使石油鉆井作業順利進行。一些地底結構簡單的鉆井工程中，這些小孔的用處不大；第三次開鉆的工作難度低一些，要求施工人員依照圖紙施工，直到其符合預先設定就可以了。

二、石油鉆井生產運作管理中現在的主要問題

（一）成本管理問題

在日常鉆井生產過程中，鉆井設備的作用非常重要，如果設備陳舊頻發機械故障，必須對設備頻煩的維修，并更換配件，必然影響生產，増加成本。鉆井施工涉及多個工種，需要不同工種員工共同完成，技術要求高。但是實際生產作業階段，不少管理人員管理意識缺乏，受限于傳統的思想理念，管控方式落后，考核不細致，很難將精細管理貫穿到生產的全過程。另外，由于鉆井設計編制把關不嚴，進而出現井位設計不合理、偏差等問題，在完善過程中時常出現停等現象，影響鉆井施工正常運行。

（二）石油鉆井安全管理問題

在石油鉆井施工階段，如果現場工作人員缺乏安全管理意識，很容易釀成安全事故，讓整個工程項目蒙受巨大的損失。首先，是對環境風險評估不充分。因為鉆井施工的地點都在野外，諸多不確定性的環境因素很容易引發事故；第二，對地質條件的認識不充分，一旦鉆探遭遇高壓油氣層，很容易因為處置不當而引發井噴事故；最后，是施工設備存在隱患，因檢查不細致，導致故障發生，因排除故障費力費時，給生產帶來負面影響。特別是一些施工專業素質輕低，很容易因為操作不當而引發安全事故。還有一些管理人員因為責任心不強，管理工作流于形式，安全隱患排查不力，對員工的不安全行為沒有及時制止，最終導致一些安全事故發生。

（三）石油鉆井質量控制問題

主要有以下兩個因素影響鉆井質量。一方面是環境因素。由于鉆井施工野外作業的特殊性，嚴寒酷暑的惡劣天氣影響質量管理措施的落實，如果地層突然出現天然氣施工就得暫停，影響作業流程管理的連續性，給鉆井質量帶來較大的負面影響；另一方面是技術因素。我國石油鉆井技術尚有進步空間，設備運行操作存在諸多的不足，特別設備維護保養不到位，很容易帶來較大的施工安全隱患。

三、石油鉆井生產運作管理解決問題的主要對策

（一）成本管控對策

要抓好設備的維修及更新，努力優化機械設備的機械效能，規避施工階段因為陳舊設備而引發的事故，通過及時有效的維護設備方式，減少更換設備的次數和頻率，確保施工作業的順利運行，同時，必須有效管控工程成本，縮減工程作業周期。在石油鉆井作業階段，需要深入分析每一個作業工序和環節的成本，切實抓好施工階段成本控制點、關鍵性因素的管控，最大限度規避在鉆井過程中的材料、機械等浪費，最大限度的降低鉆井成本。進一步強化設計管理，抓好鉆井工程設計的評審，從而減少在石油鉆井工程施工作業過程中發生追加成本問題，最終實現控制投資成本的目的。

（二）安全管理對策

首先逐步完善生產崗位責任、獎懲制度等管理機制，通過嚴格的管理和現場檢查督導，規范員工的安全行為，違杜絕“三違” 現象發生，保證員工的人身安全。其次，進一步提升員工的安全意識和素質，重視崗前培訓，要求每一個員工必須具備相應的操作技能，能夠第一時間識別施工安全隱患，通過及時抓好隱患整改，將各種安全事故消滅在盟芽狀態。再次，通過開展各類事故反思、事故案例分析活動，提升員工的風險識別能力，做到能夠第一時間評估和確立風險等級，制定相應的具應急預案，第一時間排除施工階段的安全風險，確保其后期生產的安全性；最后，相關部門應該嚴格的現場動火作業的管理流程，實行嚴格的動火審批和現場監管，方可實施動火操作。同時，不斷提升員工的動火監護意識，配備充足的消防器材和防火設備等，通過應急演練，讓員工能夠熟練運用這些設備，嚴防因動火施工而引發意外事故。

（三）質量管理對策

第一，逐步優化安全管理機制，并創建問責機制，把責任落實到每一個施工人員身上。強化質量管理體系的各項標準執行，減少質量事故發生的頻率，歸納梳理已經發生的質量事故，減少事故二次發生的概率。第二，鉆井公司要合理安排質量管理培訓，在兼顧鉆井隊生產的同時，抓好相關管理人員和崗位工人的質量管理工作培訓，提升全員落實質量管理標準的能力；第三，在石油鉆井階段，為了避免成套管破裂，需要有效控制鉆井速度，一旦在鉆井中出現漏點，充分考慮壓力出現的負面影響，并以此為基礎選擇得當的修復材料進行漏點修復；同時為了防止在開泵清除泥漿出現漏點問題，有效管控泵排放量。

四、結語

石油開采作業是否順利發展，與石油鉆井的生產運作是否科學合理有直接關系。因此要求在整個施工階段，應逐步優化管理措施，強化管理認知，全面落實管理舉措，提升管理水平，進而有效保障工程的質量和安全。