淺談水利工程施工管理的重要性及對策措施

肖平

（長沙市水利水電建設監理有限公司，湖南 長沙 410008）

引言

水利工程，又稱水工程，旨在調配地下水和地表水資源，以達到興利避害的作用。水利工程綜合性強、工作條件復雜、對環境影響大，確保水利工程施工質量，必須要正視水利工程種的施工中問題，并相應做出改善以提升水利工程質量。

一、水利工程管理的重要性

水是生命之源。水資源對人類社會發展非常重要。如今，水利工程應用廣泛。在農業上，水利工程為糧食增產增收作出了重要貢獻。我國經濟發展及人民安居樂業離不開水利工程的支撐，但目前水利工程建設管理面臨很多問題。若不能妥善解決，會產生重大危害。因此必須提高對水利工程管理工作的重視。水利工程建設既能夠保障一方安全，又能夠造福一方人民。如果建設工程項目質量達不到規范要求，那么就會產生危害。因此水利工程建設項目質量管理非常重要。

二、水利項目的施工管理工作分析

開展水利項目施工的過程中會涉及多種建設程序，應用到許多建設技術手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項目的質量，同時還要確保建設工作人員的生命安全，對水利項目的施工進行管理，使得整個建設工程有序的進行。在進行水利項目施工管理的過程中，應該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設情況進行實際分析，完全掌握工程發展趨勢之后，對其進行有效管理，確保整個水利項目建設工程的質量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進全社會的經濟發展。開展水利建設工程的管理工作涉及多種領域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進行把控。水利工程的建設目的就是促進全社會的發展，實現對水資源的合理利用，對水利建設施工進行管理的時候應當結合水利工程施工周邊環境進行管理，使得整個建設施工向著正確的發展方向發展，改善當地人們的生活狀況，解決工業以及當地農業發展過程中遇到的問題。

三、水利工程管理策略

（一）施工成本管理

水利工程施工中應做到向管理要效益、由管理控制成本，實現效益最大化，其施工成本包括工時費、材料費、機械使用費、臨時設施費以及辦公費等，管理要素多、要求高，主要包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核等過程，確保整個工程所有要素均照著制定的目標運行，實際成本消耗在預定計劃成本內，方可實現成本控制目標，切實保證工程應有效益。

（二）做好施工現場材料的管控，確保水利施工工程材料的質量安全

施工現場材料的質量，關系到施工工程的剛度和強度，影響到建設工程的美觀度，威脅到后期水利工程的使用效能。為此，務必要加強對現場材料質量的管控，確保水利工程使用的安全性。

針對現場材料質量管控的措施。其一，根據設計標準要求，嚴格把關使用材料質量，禁止出現以次充好、使用低廉工程材料的情況。其二，根據工程施工要求，監查使用材料是否達到施工安全標準。一旦發現偽劣不達標材料，剔除不用。其三，就貯藏一段時間的施工材料，注意加大其質量檢測，變質材料一律不用，避免為工程質量造成安全隱患。

（三）培養專業管理人員，建立獎罰制度

良好的職業道德素養是每個人員都應該具備的，由于管理人員的個人素質原因，導致水利工程工作變得難以順利開展。所以，這就需要工程部門按照實際對每一位工作人員進行嚴格的培訓，傳授其工程建設管理和工程運行管理經驗，讓其具備高水平的專業管理素質，更好地投入到工程建設中去。與此同時，還要及時更新施工技術和理念、及時更新退休人員，引進新的素質高的專業型管理人才，以此來提升水利工程施工管理的整體工作水平。另外，開展相應的交流會議也能夠很大程度上提升管理人員的經驗，主管部門可以將各個部門工作人員召集到一起，然后針對以上出現的問題進行全面討論，相互交流經驗，共同研究出一套完整的管理技術，比如定期召集建設管理人員和運行管理人員開展經驗交流，通過兩者間的經驗溝通，促進兩者的有機結合。上級部門方面，需要重視對設備的配置和專業管理人才的培養，構建出一支高水平的水利工程建設管理隊伍。

（四）建立完善的水價管理體系

水利工程項目當中，供水費用作為經營性費用，其供水的價格需要涉及到多個方面的因素，如補償成本、節約用水以及合理收益等方面的技術原則，同時為了兼顧社會發展，還需要針對農業、非農業用水進行區分管理，從而達到最終的定價結果。根據農業用水的水價補償供水現狀，可以做到不計利潤來進行定價，而非農業的用水，則需要考慮到供水成本、費用以及相應的利潤等。在進行水價的選定時，水資源的供水成本與市場供需是最終影響價格走勢的影響因素。通過積極引入水計量科學技術與專用設備，可以在改善計量模式的同時降低工作量，從而有效推進水價管理體系的構建。值得注意的是，需要做好代收水費的管理工作，避免出現管理不規范的情況。積極推動水價管理體系制度化、規范化，滿足水價制定的市場化需求，確保管理工作的整體效果。

結語

綜上所述，對于經濟的發展而言，水利工程管理可以說是永恒的主體。通過建立完善的水價管理體系，提升管理單位的內部經營水平，推廣管養分離模式，對成本實施科學控制，可以有效提升水利工程管理的整體質量。另外，立足于長效機制的建設，還需要進一步加強人才隊伍的建設工作，落實好社會保障政策，滿足內部分配協調的要求，從而最大限度的提升縣域內水利工程管理的效果，為促進管理工作社會化、專業化、高效化創造良好的條件。