樊雪君
(新疆昕昊達礦業有限責任公司,新疆 哈密 839000)
通過科學的方法以及先進理論對企業基層員工進行思想政治教育,有利于引導員工深刻認識企業發展的前景以及自身的價值,從而激發員工的工作積極性,使其能夠堅守崗位努力奮斗,進而為企業做出貢獻;同時,思想政治教育可增強企業內部的凝聚力,并緩解內部存在的一些矛盾,讓企業上上下下保持一條心,有利于提升企業的核心競爭力。因此,研究冶金企業基層員工思想政治工作有效性具有一定的現實意義。
對于冶金企業來講,若要提升基層員工思想政治工作的有效性,那么首先一定要有科學、合理的方法,要從基層員工的角度入手,將思想政治工作深入到員工的內心。
每一個企業從創立到發展再到壯大都充滿著坎坷以及艱辛,冶金企業也不例外。對于企業自身來講,謀求發展就不能忘記初心。不忘初心是一種強大內在力量,更是一種信念,企業要做到上上下下都不忘初心,才能在未來發展道路上找到適合自身的模式,可孕育出強大的開拓進取力以及生命力,進而幫助企業攻破難關。不忘初心的同時還要做到與時俱進。隨著社會經濟的快速發展,冶金企業面對著競爭日益激烈的市場環境,思想政治工作要做到與時代接軌,這樣才能將先進的思想內化于基層員工的內心,進而提升企業的核心競爭力[1]。與時俱進的思想政治工作以及生產方式,將能夠充分提升員工的工作積極性,使其能夠正確定位,并在自身的崗位上發揮其價值,在實現生產力提升的基礎上促進企業健康發展。
一家企業的綜合素質以及文化內涵可通過企業文化充分體現。對于冶金企業來講,其健康發展離不開企業文化的支持,而關鍵在于員工是否認可企業文化。因此,企業文化應當貫穿基層員工思想政治工作的始終,讓企業文化不再是口號,而是一種精神力量,讓員工能夠認可、銘記企業文化,進而強化員工的主人翁意識,使其在崗位上全力以赴,將自己的所學所會貢獻給企業。企業文化雖然重要,但也是思想政治工作中容易忽視的一點,企業文化作為一家企業的特色文化,蘊含著精神、理念、文化、信仰等,為了能夠讓思想政治工作與企業文化深度融合,建議從這些方面入手:
1.可讓員工自己產生企業文化
從黨的群眾路線來看,強調思想政治工作要依靠群眾,更要做好群眾工作。要讓員工能夠主動積極宣傳、踐行企業文化,那么就必須要員工能夠認可企業文化。因此,企業文化的內涵可以由基層員工自己產生。冶金企業基層工作繁瑣、工作強度高、壓力大,各項工作緊緊相連,任何一個環節出現問題,都將可能會影響到整體工作成效。很多基層員工在這樣的環境之中磨練出堅韌的意志,并發揮了群體效應,這種力量在基層不斷蔓延,如果能夠將這種力量凝練成基層企業文化,又或者是某一個班組的工作口號,將可以發揮意想不到的巨大影響力。
2.加強企業文化的滲透力度
對冶金企業來講,企業文化是軟實力,要讓企業文化能夠深入人心,則需要加強宣傳。宣傳要多渠道、多方面,與思想政治工作結合,利用網絡平臺、宣傳欄、LED屏、建筑物等進行宣傳,但是要緊密結合冶金企業的生產特點以及實際情況,例如,可以對先進人物事跡進行宣傳,有利于員工認同企業文化。
冶金企業基層員工思想政治工作,一定要真正深入到基層員工的內部,也就是要掌握他們的思想動態以及明白他們的心聲,有利于針對性開展思想政治工作。因此,需要發揮黨工團的作用,加強黨工團的建設力度,要求企業領導層主動積極學習先進理論,保持優良的作風,要堅定政治立場開展各項工作,并與基層員工同甘共苦,成為基層員工思想政治工作有序開展的導向力量。以此為基礎,發揮黨工團排頭兵的示范作用,帶動身邊更多的員工學習以及接受先進的思想理論知識。具體來講,建議冶金企業黨工團三大組織之間能夠加強交流與合作,要對每一段基層員工的思想政治工作進行分析、總結、梳理以及反饋,并明確下一步工作的要求以及目標;同時,要堅持深入到基層,了解員工的實際需求,將思想政治工作融入到員工的工作與生活之中,盡量幫助他們解決困難,使其能夠安心工作,從而促進企業實現健康發展的目標[2]。
對于年齡比較大的冶金企業基層員工來講,他們大多吃苦耐勞、工作認真,但是其思想也比較保守,在接受新事物的過程中存在一定的難度。對于年輕員工來講,他們思維活躍、精力充沛、上進好學。基于此,組織一些老員工與年輕人的技術學習培訓活動或者是技能切磋等,目的是讓老員工能夠講講自己的工作經驗,年輕員工也可以講講自己的理論知識,大家通過交流可明確自己的差距。這樣的實踐活動非常有利于刺激基層員工的學習欲望,而且一定程度上能夠提升凝聚力,利用實踐活動這樣的大環境將有利于促進所有基層員工不斷往前趕。此外,年輕員工雖然具有一定的優勢,但是普遍缺乏耐心,尤其是抗壓能力比較弱。因此,在做基層員工思想政治工作的過程中,要重點關注這個群體,了解他們的實際需求,及時進行引導,幫助他們做好職業規劃,這樣才能員工的思想,使其能夠全身心投入工作[3]。
綜上所述,對于冶金企業來講,時刻都要高度重視基層員工的思想政治工作,將其作為一項任重道遠的心理塑造工程,通過有效的措施逐步推進。長此以往,必定能夠幫助冶金企業凝聚員工的力量,可有效提升企業的核心競爭力,促進企業健康發展。