新形勢下加強企業基層工會工作的實踐與思考

于華偉

（河南錦源建設有限公司，河南 鄭州 450000）

引言

基層工會工作將影響到建筑施工企業的健康、長遠發展，這部分工作必須要涉及到方方面面的細節，因此雖說改革正在逐步深入，但問題卻也依舊存在。我們需要正確認識當前的市場形勢并改變傳統的工作作風，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，進一步突出和履行維護職能，創新基層工會工作。

一、新形勢下我國企業基層工會工作存在的問題

（一）沒有認識到基層工會工作的重要性

市場化的管理模式下，企業領導很難會正確認識基層工會工作的重要意義，調查發現，施工企業管理層對基層工會工作的關注度還遠遠不夠，既沒有認識到這部分工作的重要性，又沒有將其與企業的日常運營管理、經營發展整合在一起。如果上述問題得不到及時有效的解決，不僅會影響到基層工會工作的有序推進，也會拉低企業的經營管理效率并在其運營中增加很多不必要的成本。

（二）改革重組帶來的新問題

在當前的新形勢下，我國大多數企業都在按照黨和國家的政策指導進行一系列的體制改革。在這一過程中企業正式員工的數量逐漸減少，隨之增多的是聘用的勞務派遣人員的數量，這種企業機制上的改變會使企業人員的流動性有所加大，也會對企業員工的穩定收入造成很大的影響。企業的體制改革也為企業工會帶來了一些新的問題，由于企業內部人員組成有所改變，淘汰掉一些素質比較低的員工，員工發放薪資的計算方式也要有所改變，從之前的定崗分配逐漸轉化為按勞分配，多勞多得，這樣才能更好的激勵員工多為企業作出貢獻。

（三）工會人員綜合素質低

工會人員的綜合素養也將影響到這部分工作的實際質量，調查發現，眼下施工企業內部的工會人員大都是從基層崗位升崗、轉崗而來，很少會經過系統培養。所以實際工作質量始終無法提高。再加上施工企業由于職工知識結構相對固化，專業限制導致對工會工作人員的培訓、培養缺乏重要認知，因此他們也失去了學習并提升自我專業素質的機會，只能在上級領導的監督和約束下依靠傳統的工作方法“苦苦支撐”當前的工作局面。此外，因為個別工作人員專業素質較差且在沒有明確基層工會理論與施工企業經營發展現狀的前提下就盲目開展工作，也造成了一系列問題。

二、新形勢下加強企業基層工會工作的措施

（一）不斷提高工會干部隊伍素質

工會事業的建設和發展取決于工會干部隊伍素質的高低，這關系到工會工作的成功與否，關系到員工參與民主管理的程度和民主權利的維護。所以，要鼓勵工會干部加強學習，積極參與上級工會組織的各項業務培訓，增強素質，提高技能，為做好工作提供基礎和保證。工會干部是具體工作的實施者、實踐者，因此深化工會干部隊伍建設，不斷提升工會干部個人能力與公信力，提高服務創新發展、服務員工群眾的本領至關重要。要履行好新時期賦予的新使命、新擔當，基層工會干部要率先垂范，根據企業發展需要，面對市場發展態勢和需求多元化，不斷強化學習，提高專業業務水平，苦練基本功，優化知識構架，提高個人思想政治素養。扎實深入基層、服務員工的工作作風，從查擺問題入手，摸排分析成因，保持服務員工初心，增強觀察發現問題，善于解決問題的能力。

（二）正確認識基層工會工作的重要性

新時期，施工企業的經營管理負責人要轉變過去所秉持的工作理念，正確認識基層工會工作的重要性。要加強對于新時代中國特色社會主義思想理念的學習，落實中國工會第十七次全國代表大會確定的今后五年工會工作的目標和任務，正確認識時代賦予施工企業基層工會工作的新使命。之后企業負責人還需要進一步推進基層工會工作目標的量化細分，真正使各個崗位上的員工明確自己可以為企業基層工會做出什么樣的貢獻，并配合相應的政策宣傳工作落實各項新理念、新主張，進而在實現內部員工思想、價值觀念協調統一的基礎上實現施工企業基層工會及經營發展的優化改革、戰略轉型。

（三）抓“規范”，加強企業組織建設

在新形勢下，企業基層工會應按照工會工作標準化要求，加強企業的組織建設。第一，加大企業基層工會的建設力度。企業基層工會要設立一套縱向基層工會管理體系，來保證企業基層工會的工作能夠得到順利開展，為企業的發展提供強有力的保障。第二，加強企業基層工會經費使用的監督管理。企業基層工會應當按照中央政策規定、國家有關法律法規和各級有關工會經費合理使用的財務管理制度的規定執行落實各級工會財務制度，遵守工會財務紀律；企業工會的經費要單獨設一個獨立的銀行結算賬戶，實行獨立核算，定期將工會賬目公布給工會會員及企業員工，并接受他們的監督、審查；合理使用資金，拒絕浪費，確保工會經費用到企業職工身上。

結語

新形勢下，我們需要進一步推進施工企業基層工會工作的優化改革，以促進施工企業的轉型發展。這方面的改革首先應當解決好眼下實際工作中存在的問題。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對推進施工企業基層工會工作的優化創新有所幫助。