市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策

侯建偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，人口不斷上升，居住面積的不斷擴大，使得郊區(qū)城市化的發(fā)展越來越快，而市政工程作為溝通城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間重要的紐帶，所以市政工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，市政工程施工的質(zhì)量提高了市政單位整體的業(yè)務能力和服務水平，市政工程施工在施工領域應用廣泛，比如應用于公共交通設施、給水、排水、天然氣等城市公共基礎設施，而怎樣加強市政工程施工工程的安全性和管理措施需要專業(yè)人士來進行深刻地分析和研究，以便有利于工程施工的安全和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程施工;質(zhì)量管理;問題和對策

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0082-01

市政工程施工如今應用的領域越來越廣泛，它是一個為城市建設的工程，在未來的建筑施工它會起著至關(guān)重要的作用，市政工程施工的質(zhì)量有利于提高城市設施的穩(wěn)固性，在新時代的到來也就是如今科技時代的到來，市政工程施工是新時代的先鋒，它印證著新時代的光輝，市政工程施工在施工管理上具有很強的優(yōu)勢和系統(tǒng)管理性，它的廣泛性和便利性是在施工過程中起著很重要的作用。

1市政工程施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題

1.1工程施工項目管理制度不健全。市政工程施工項目在進行道路工程施工的整體運行和操作流程中因為管理制度不健全導致出現(xiàn)問題，市政工程施工管理負責人員沒有清晰的思想上的認識和良好管理意識，市政工程道路施工在整個施工運行較為獨特，所以安全的管理模式得不到很好的保障，但究其原因是負責管理人員沒有明確的規(guī)章制度來去約束和管理系統(tǒng)去制約他們，有了施工具體的方法和施工理念，但是并沒有具體的貫徹和實施，導致市政工程管理在施工中出現(xiàn)一系列的問題和安全隱患，這些問題的存在，是市政工程管理負責人員輕管理，不能清楚地認識到主次問題，若出現(xiàn)所存在的問題，應對的措施不全，沒有對道路工程施工中整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，導致出現(xiàn)的問題不了解，所以作為市政工程管理施工的負責人員一定要重視管理理念，并且健全管理制度，從而提高工程施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)督制度不完善。在市政工程施工管理中除了要健全管理制度，還要從施工內(nèi)部逐漸完善監(jiān)督制度，結(jié)合市政工程管理具體的項目分析具體情況，根據(jù)實際出發(fā)，市政工程管理施工單位要有一套系統(tǒng)的管理方法，有關(guān)部門要組成管理監(jiān)督小組，這樣對于促進工程施工的進度有重要的促進作用，目前存在市政管理工程質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行不力，管理人員也不到位，工作人員素質(zhì)參差不齊的情況，所以給監(jiān)督小組帶來很多的不便，當前的項目工程施工過程中責任人承擔不到位，針對這些情況管理人員一定要重整監(jiān)督管理體系，監(jiān)督小組一定要負擔起監(jiān)督的職責，秉公辦事，承擔起監(jiān)督建筑工程施工的責任，監(jiān)督小組還要制定一系列系統(tǒng)的規(guī)定，來約束員工的工作，而且每一項工作的環(huán)節(jié)都要責任到人，不允許有人在施工中出現(xiàn)任何態(tài)度不端正的問題，監(jiān)督小組要保障項目工程施工的有效進行，市政管理工程的質(zhì)量監(jiān)督工作在項目工程的管理及施工質(zhì)量中有重要的促進作用，是保證工程順利實施的一個有效的體制之一。

2提高市政工程施工管理的質(zhì)量的措施

2.1保證市政工程施工管理的質(zhì)量。市政工程管理施工進行施工中要研究實際環(huán)境的考察和數(shù)據(jù)分析研究，健全的研究分析工作對施工具有很重要的影響，保證施工工程的質(zhì)量，可以保障項目工程施工的安全性和減少施工的成本，也會提高施工效率，同時也促進施工人員的工作安全，縮小工作周期，對社會的發(fā)展具有推動作用，因此市政工程施工管理在前期的準備和研究工作很重要，它影響著整個項目工程施工的質(zhì)量。

2.2對市政工程施工管理人員實施科學有效的管理機制。通常市政工程管理人員會頒布一些管理制度，而工作人員由于對制度理解得不透徹，或者在分析時出現(xiàn)了偏差，就會導致在進行前期準備中對檢測數(shù)據(jù)的分析錯誤，從而對后面建筑工程施工造成很大的工程量，還有后期對工作研究的分析得不到位等等，這些都在一定程度上降低了市政工程管理施工的要求，還有一個問題，就是現(xiàn)在的大部分市政工程管理工作人員管理不到位，責權(quán)分工不明確，出現(xiàn)問題找不到相關(guān)的責任人，這樣往往發(fā)現(xiàn)不了問題所在，所以要建立科學有效的市政工程管理施工方案，這對市政單位在如今經(jīng)濟全球化發(fā)展下維持工程行業(yè)自身鮮活力非常重要，所以，要完施工過程管理機制，不斷對其進行創(chuàng)新、改革，提高項目施工的準確性，對管理人員進行輪流值班制度，不讓工作人員的工作時長超過其本身所負荷的，創(chuàng)新方法來減少工作人員的工作的復雜程度，科學有效的管理制度就是要人性化、效率化的體質(zhì)機制，市政管理工程施工中對工作人員不能通過剝奪他們的自身利益來保證企業(yè)的利益，這樣做只會是存在的一個巨大隱患。所以實施科學有效的管理機制建立科學有效的管理機制至關(guān)重要。

結(jié)語：如今市政工程施工管理單位的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點，它推動著連帶其他行業(yè)的發(fā)展，所以對市政工程管理施工要以抓住質(zhì)量為核心要素，對智能化工程施工實施合理的規(guī)劃，形成完備的管理監(jiān)督體系，既要維護市政單位的經(jīng)濟效益，也要把社會效益放在首位。只有把社會效益放在首位才能使得到長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]萬雪元. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策研究[J]. 建材與裝飾， 2020， No.612（15）：125+128.

[2]孟祥杰. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J]. 名城繪， 2020， 000（002）：P.1-1.