通信工程項目施工成本管理的研究與實踐

摘?要：在通信行業進步的過程中，不但需要資金的投入，還需要增強服務態度，不斷地更改陳舊觀念，使用合理的方式更好地提高工程施工效率。使用合理的成本管控方式，可以更好地提高資金使用率，減少資源浪費，為企業贏得更多的收益。鑒于此，文章對通信工程項目施工成本管理的研究與實踐提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：通信工程;項目施工;成本管理;研究與實踐

一、 通信工程項目施工成本管理內容分析

通信工程項目施工成本管理工作在實際落實中，需要在完善的成本管理體系基礎上完成，在一系列的成本管理組織制度、管理程序以及業務工作標準下，保證成本管理工作向著科學化的方向進行。在實際的成本管控過程中，通信工程中的成本支出要按照實際情況制訂，對資金的支出要有明確的記錄，保證成本預算在計劃之內進行。所記錄數據要符合施工實際支出，對類別進行整理，使用工程必須計量符號進行編寫，確保數據信息記錄的準確性，為之后的清算帶來幫助。在開展施工過程中，既要有項目成本的記錄還要保證工作方式嚴格按照職業規范標準進行，要求計劃具有可實施性，具體準確，符合人們的認知。另外，對通信工程的資金管控中，要保證資金的合理使用，按照當地價格的實際狀況做調整。資金管理工作和市場價格息息相關，因此要做及時地調整，還可以借助工程內部專業的市場價格查詢網絡進行資料的查找，更方便對數據進行查詢，對價格的調整進行預先的判斷。另外，在網絡交易平臺上可以設置相關的溝通流動站，對信息進行及時準確地傳送，方便人們及時了解價格的改變，可以更好地輔助通信工程順利的展開，落實通信工程在成本管控這一部分的目標。綜上可知，在對通信工程的資金進行管控的過程中，要預先對材料做好收集整理，對記錄好的資金賬目進行比對查證并妥善保管，防止出現數據遺失的問題，這也是為了更好地確保工程的合理展開。

二、 影響通信工程項目成本管理因素

（一）人工成本因素

在通信工程的展開過程中，員工的工作是一個比較大的成本支出，不同的施工單位，薪資待遇也是不同的，這也就是不同的工程施工技術出現差異的主要原因。在開展通信工程中，要求技術人員有較高的專業性，可以在一定時間內完成高額的工作量，并且保質保量進行，只有這樣的員工才可以更好的穩固其在工程中地位，才可以幫助工程快速進步。另外，對施工人員的工資待遇，要有嚴格的標準和把控，技術的高地也決定了薪資的高低，但也會直接影響到工程的進度和質量保障。

（二）執行因素

要想更好的控制通信工程的資金預算，就要制訂更加合理的資金管理要求，并將其運用到成本管控中。并且在通信工程中，所使用機器的先進性和穩定性，都會影響到工程資金預算。

（三）材料成本控制能力不強

在對通信工程的成本管理中，要預先做好資金的控制，對資金使用安排妥當，既要保證工程質量達標，還要降低資金支出，最終達到工程整體資金縮減的目標，將工人的使用和材料的采買使用合理，滿足降低資金支出的要求。從基礎要求來看，施工材料的購買作為主要的支出道路，總資金支出量占總支出的六到八成。

（四）施工組織設計審查過程的風險

要按照工程設計的標準來確定工程合同價格，設計質量和工程的整體質量密切聯系。在開展通信工程時，方案計劃的更改都會影響到工程合同的改變，因此在制訂合同時，要重視整體工程的資源損耗問題。當項目成本數據存在不合理現象時，并且無法正常記錄成本數據，這就會導致記錄數據與實際狀況不符，最后出現合同無法正常履行的狀況。因此要對通信工程的現場狀況做好嚴格的把控，可以使用粗放式的管理方式，對成本數據進行細化整理，當沒有嚴格按照細化標準進行時就會出現很嚴重的狀況。

三、 通信工程項目施工成本管理的有效措施

（一）合理應用動態管理理念

對通信工程的成本進行管控的過程中，企業單位要對成本預算進行細致的劃分，對組成狀況進行清楚地了解，在基本資產進行劃分時，要使用有針對性的方式進行，并落實基本的管理任務。在完成管理任務后，公司單位要使用簡單的管理方式來監管相關單位，最終完成成本資金的降低。增強對通信工程的管理，加強相關管理制度，以此來幫助完成降低成本的目標。項目工程安排要在原基礎上進行不斷的完善，根據合同內需求進行調整，針對問題做有必要的分析和完善，綜合整體通信工程工作范圍，按照工程大小制訂工程造價，最終出臺一份符合現狀的工程制度。另外，還需要清楚通信工程自身工作內容繁復，所以在對其進行資金管理時，要做好數據記錄，將各項工作落實到位，面對工程中的整改問題做好改動登記，當出現事故時做到有法可依，使用科學合理的方式解決施工中的各項隱患，最終輔助工程正常實施。

（二）提高成本管理意識

在對通信工程進行施工過程中，一定要增強自身的資金管理制度，將對資金管理加入到通信工程的工程造價管理中，增強工作人員對資金管理的重視程度。合理使用在工程中的資源，減少資源浪費的情況，更好的保證通信工程可以在充裕的資金條件下進行，防止由于資源浪費，導致工程無法如期完成。通信工程的負責人要依照實際狀況進行制度的整改，不斷完善自身管理資金預算的工作，更好地適應新時代的發展，使用先進技術對資金成本進行管理，當出現不合理狀況時及時改正，可以更好地減少資源浪費的狀況。

（三）加強合同管理

在進行通信工程前，要與企業公司進行合同簽訂。并且在對工程的成本預算進行計算時，按照合同規定進行仔細的核算，使用合理等方式對合同進行修改完善。在通信工程開展前期，嚴格按照設計圖紙進行操作，對設計圖紙進行細節部分的分析，檢查是否出現漏洞狀況。清楚合同價格標準，以實際的市場價格為依據進行資金預算的核算，防止出現資金風險問題。可以通過專業人士的查看，對通信工程實際狀況進行分析，合理掌握材料采買成本，人員工資，設備使用成本等等價格，進而對實際所產生的成本進行預估，以此判斷最終工程是否面臨資金風險問題。此外還需要重點關注施工過程的把控，當出現工程項目變更時，要做好不斷的完善再進行調改，防止出現不必要的因素。另外，在與施工人員進行合同簽訂時，可以使用先定價后選隊伍這樣的方式進行人力資源調整，對市場價格進行調查，最終選擇適合該工程的人力資源進行合同簽訂。在合同中要確保無資金糾紛，并且在工程計量部分，做好工程量計劃的審核和執行。

（四）加強通信工程材料成本的管控

在通信工程施工過程中，對于光纜輔助性金具的使用，要確保符合實際要求，對光纜進行纜線的調試與安裝，選擇合適的方法進行操作，防止出現浪費光纜資源的狀況。在預算合理的范圍內，負責人員要根據通信塔桿外徑等數據信息，進行預算的調控，經過不斷的研究討論，給出符合工程預算的計劃方案。在通信工程對施工材料進行領取時，要有一定的數量限制，少量多次的選舉，可以有效的防止材料浪費的狀況，并且還可以保證預算方案的合理開展。在施工過程中，要多加注意，會出現方案更改的狀況，對材料的領取進行限制，也是為了更好的迎合在施工過程中出現方案更改的問題，防止由于方案更改，導致工程成本增加，最終影響整體工程的資金預算。在工程基本完工時，負責人安排工作人員對施工過程中產生的垃圾進行回收處理，收集可回收物品，對其進行分類放置。

四、 結語

綜上所述，通信工程項目施工成本管理工作在實際管控中，需要針對材料價格波動、施工企業協作水平以及施工質量成本管理對成本管控的影響，在明確成本管控內容基礎上，從完善管理體系、落實成本動態化管理理念以及提升項目一次性施工水平等方面落實，有效控制成本投入。

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作者簡介：申利超，貝優特技術有限公司。