精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用分析

【摘要】隨著我國經濟社會的不斷展開和進步，建筑企業也迎來了新的發展機遇和挑戰。此時，精細化管理模式的應用就對企業的發展和企業綜合實力的提高提供了重大作用。本研究將從當前精細化管理模式在建筑企業當中的應用現狀展開探索和探究，探討精細化管理模式在建筑企業當中的高效應用策略。

【關鍵詞】精細化管理模式 建筑企業 經營管理

企業的經營管理程度的好壞是企業發展潛力的外在表現。一個企業管理和經營程度的狀況，能夠充分地表現出這個企業是否達到了科學經營的要求。目前，我國建筑行業的比拼越來越猛烈，建筑企業當中經營管理的問題也越來越顯著。因此，建筑企業為了順應我國時代的發展，就需要把精細化的管理模式，應用到建筑企業的經營管理當中，轉換傳統的經營管理思想。在精細化管理模式的幫助下，提升建筑企業的管理水平，推動企業的整體發展。

一、眼下建筑企業運營過程中出現的問題

（一）經營觀念過于陳舊，不能實時改革創新

在目前的建筑企業經管理的思想觀念當中，創新式的管理觀念得到了迅速高效的發展和展開，大部分建筑企業在創新的管理觀念的幫助下取得了重大管理成果。但是，依然還留有部分的建筑企業，守著老舊傳統的管理觀點，并沒有采用創新的管理觀念。企業的經營管理觀點得不到改善，創新意識沒有得到提高，從而導致部分企業不能清楚的了解建筑市場的定位。在當前的建筑行業當中，通過對建筑設備設施的改革和完善，企業己經獲得了初步的發展效果。但是企業在制定相關研究方案時，缺少綜合競爭的實力和想法，從而導致大部分的建筑企業在運營生產的過程當中不能夠實時地對宏觀市場進行充分的分析，不能對市場當中存在的風險擁有充裕的了解和掌握，并且在面對市場風險時不能及時的處理，從而會引發一系列相應的狀況。

（二）市場觀念過于落后

在當前我國基礎性設備得到全方位開展的大背景下，建筑企業在經管的過程當中受到建筑市場規模以及市場資料信息快速變換的影響，建筑企業將工作的重心放在了快速收益類的建筑施工項目當中。在建筑市場的幫助下，實現了建筑企業運用范圍的擴大，為企業的大規模發展和收益打下良好基礎。但是，在這樣的是市場理念發展下，企業發展沒有考慮到市場發展的變化。而隨著我國社會的不斷進步，建筑市場不斷變化，企業運營管理的理念的不同，會導致建筑企業在經濟實際效益上有巨大差異。

（三）建筑企業經營管理模式不完善

在傳統的建筑市場環境當中，企業在市場當中的應對能力不高，不能夠高效的實現項目的接手工作。并且，即使建筑企業能夠接到相應的建筑施工項目，在傳統的建筑市場管理當中，企業也不能收獲到理想的效果和收益。因此，建筑企業就需要根據項目的實際信息情況，運用出借資質的運營管理方式，在建筑項目的實施過程當中，把外部的資源進行整理融合，通過合作聯合的方式，企業收取固定的運營管理費用。在這樣的建筑企業運營管理模式下，表面上建筑企業遇到的問題得到了高效解決，但是企業的長久穩定發展得不到實現。

二、精細化管理模式在建筑企業經營管理中的應用

（一）建立健全的獎勵制度

企業管理領導需要結合企業實際情況，創建相應的獎勵管理體制，讓員工們保障自己的工作得到高效完成。企業在開展精細化的管理工作時，從激發工作人員的工作動力的角度出發，將獎勵制度應用到企業的精細化管理當中。在工作人員當中可以充分發揮獎勵制度的激勵效果，提升工作人員的工作積極性，工作效率也會得到大幅提高，從而形成一個良好的工作氣氛。管理人員在建立獎勵制度的過程當中，需要注意把獎勵制度與實際的實物項目相結合，設置專屬的項目獎勵。企業要將獎勵制度落實到每一位員工，提高員工的職業責任感。充分發揮部門與部門之間的溝通協調能力，全面提高員工的績效水平。不管是員工個人還是工作團體，都可以應用企業獎勵制度。科學靈活的運用獎勵制度，激勵和開發工作人員的工作潛力，大力提高企業的整體發展水平。

（二）完善建筑企業經營管理制度體系

建筑企業經營管理方式的制定，需要隨著企業內部的發展要求以及建筑市場的變化而不斷的展開改革和更新。通過不斷變化的建筑企業的經營管理制度，加強企業與市場之間的聯合，從而實現企業與市場緊密結合的任務目標。企業經營決策力的形成，對建筑企業在建筑市場當中占據重要位置起到了很大的決定性作用。創新的經營管理制度只要應用到企業管理當中，就需要將制度落實到實處。并且制定相應的監察管制體制，保證企業的創新經營管理的落實程度。一旦發現違反了企業經營管理的行為方式，必須處以嚴厲的懲罰，從而達到警告其他職員的作用。在全新的企業經營管理制度實行初級階段，會發生一系列的問題和狀況，精細化的管理模式下，需要針對不同的管理板塊展開相對應的管理辦法。各級部門職員能夠在企業實行全新的管理制度的過程當中，體會到企業管理制度的專業性，從而默化潛移的改變自己傳統的思想觀點，將自己融入到全新的工作模式當中去，從而更加高效的完成工作。

（三）在精細化管理模式的幫助下，節省項目成本

建筑企業的經營成本比較復雜，包括項目的初期建設投入的資金，人工成本以及各個部門在施工建設的歷程之中所花費的成本。首先，建筑企業需要對項目成本展開詳細劃分，充分的了解成本之間的相關資料信息后，在精細化的管理模式下，將項目成本組成當中不合理、可以減少的部分去除掉，從而達到減少項目成本的目的。項目成本得到有效控制，能夠推動企業實現長久發展的目標。并且，企業項目成本的有效控制，能夠使得企業的項目收益得到大幅提升。

三、結束語

綜上所述，將精細化的管理模式引入到建筑企業的經營管理當中，可以有效推動建筑企業的平穩快速發展。企業需要加強對精細化管理模式的重視。并且，在實際應用過程中，結合實際情況，規范建筑企業的行為和舉措，為建筑企業的經營管理打下堅實基礎，創建高效高質量的企業經營管理氛圍，提高建筑企業經營管理的水平，從而推動企業的平穩發展。

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作者簡介：孫猛（1983-）.男，漢，湖北省武漢人，本科學歷，經濟師。