人文式關(guān)懷員工，精細(xì)化管理企業(yè)

孫磊

摘 要：企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中往往會(huì)面臨一定的問題和困難。要實(shí)現(xiàn)跨越式地發(fā)展，必須樹立“文化辦企業(yè)、文化興企業(yè)”的理念，企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揮，打造和諧發(fā)展地企業(yè)，增強(qiáng)員工的歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)文化辦企業(yè)的目標(biāo)。因此在實(shí)際的發(fā)展過程中。人文式關(guān)懷員工，精細(xì)化管理企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的工作，本文主要對(duì)其進(jìn)行一定的分析和研究，希望能夠給相關(guān)的人員提供一定的理論性支持和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：人文關(guān)懷;企業(yè)文化;和諧;精細(xì)化;管理;員工;總結(jié)

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.190

1 人文關(guān)懷的重要性

人文關(guān)懷在實(shí)際的工作過程中是不容忽視，重點(diǎn)在于對(duì)員工的本性和價(jià)值給予高度的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的理性思維進(jìn)行一定的分析和研究，關(guān)心人的精神生活。人文關(guān)懷對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義和實(shí)踐價(jià)值。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)綜合的實(shí)力產(chǎn)生一定的影響，對(duì)企業(yè)文明的發(fā)展程度等都會(huì)產(chǎn)生作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是一種自身的靈魂，企業(yè)發(fā)展離不開它。

2 實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的途徑

2.1 靈活的管理

要實(shí)現(xiàn)“以人為本”，體現(xiàn)人文關(guān)懷，就要有一顆愛的心。有必要積極推進(jìn)人事管理，建立和完善就業(yè)制度的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正為員工提供機(jī)會(huì)和條件從事創(chuàng)造性工作，開發(fā)和提高自己的才能，并努力營造一個(gè)開放、公平、競(jìng)爭(zhēng)、選擇性就業(yè)環(huán)境。

2.2 員工情感溝通

企業(yè)已成為員工溝通、滿足需求的重要場(chǎng)所。因此，應(yīng)以理性精神為標(biāo)準(zhǔn)，理性中接受情感，移情法，建立"情、理、法"的統(tǒng)一管理模式。如果一個(gè)企業(yè)普遍缺乏道德意識(shí)和人文關(guān)懷，普遍缺乏系統(tǒng)的專業(yè)精神，企業(yè)的凝聚力就會(huì)下降。

3 精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)

精細(xì)管理在許多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性、垂直管理等諸多優(yōu)勢(shì)。建立精細(xì)化管理是準(zhǔn)確把握施工細(xì)節(jié)的前提，是有效保證施工順利開展的前提。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施以及發(fā)展離不開完善的精細(xì)管理體系。隨著精細(xì)管理制度的完善，項(xiàng)目才能依法合理開展。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化可以從以下幾個(gè)方面入手。1）建立精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，在部門設(shè)置過程中實(shí)現(xiàn)職能職責(zé)的匹配。2）建立健全精細(xì)化管理體系，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展，不斷完善管理體系。確保精細(xì)化管理體系滲透到建設(shè)的各個(gè)方面。3）實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開展各項(xiàng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。確保項(xiàng)目有法律遵循和制度保障。精細(xì)化管理是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的核心。要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，細(xì)化分解工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，很多工作需要與多個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)。因此，精細(xì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在實(shí)際的發(fā)展過程中要確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。項(xiàng)目精細(xì)化管理手段的合理優(yōu)化體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過精細(xì)化管理有效提高工作效率，不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作的方案，加強(qiáng)工作各方面的管理，在管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4 如何營造企業(yè)文化，精細(xì)化管理企業(yè)

1）充分發(fā)揮企業(yè)組織的作用。要經(jīng)常性開展思想政治工作，形成思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)調(diào)查研究、部署檢查和實(shí)施。加強(qiáng)思想政治工作的滲透，堅(jiān)持定期思想動(dòng)態(tài)分析、員工的思想動(dòng)態(tài)內(nèi)容報(bào)告給黨和政府研究中心每季度，并澄清長期和當(dāng)前主要工作目標(biāo)，以確定的主題和內(nèi)容定期的思想政治工作，分解成的工作中心，進(jìn)行跟蹤、檢查和實(shí)施。堅(jiān)持黨、政府、工作、共青團(tuán)共同管理，根據(jù)集中控制的特點(diǎn)，引導(dǎo)員工有效地利用業(yè)余時(shí)間開展一些健康的，有益的，有趣的教學(xué)，文化教學(xué)活動(dòng)，提高全體員工培養(yǎng)高貴的品味，培養(yǎng)道德情操，樹立奉獻(xiàn)的感覺。.建立人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制企業(yè)是員工隊(duì)伍的組織者。對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏通，成員之間，以幫助成員解決思想情感和精神健康問題及時(shí)。

2）有必要建立一個(gè)機(jī)制來反映員工的意見。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警的員工心態(tài)，提高心理咨詢的工作系統(tǒng)，調(diào)整和平衡員工的社會(huì)心態(tài)，促進(jìn)社會(huì)情感溝通渠道的順暢，并幫助員工實(shí)現(xiàn)心理和諧不知不覺中。針對(duì)員工所面臨的沉重的工作任務(wù)和巨大的心理壓力，特別是婚姻和家庭建設(shè)的壓力，在長期的實(shí)踐和探索過程中，集中控制中心定期雇傭了心理咨詢師和專家教授為員工，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和心理調(diào)整專題專題，為年輕員工，建立心理調(diào)整機(jī)制并開展個(gè)案咨詢工作，以及心理疏導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極引導(dǎo)員工建立良好的生活，寬容互助，倡導(dǎo)寬容合作精神。通過心理咨詢和專家交流，可以有效調(diào)節(jié)情緒和心理，消除抑郁、孤獨(dú)、失落等消極情緒。

3）引導(dǎo)員工從大局上自覺維護(hù)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，努力把愛國愛企業(yè)的激情轉(zhuǎn)化為做好本職工作、努力學(xué)習(xí)的實(shí)際行動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要有一個(gè)很好的表達(dá)機(jī)制，員工的需求來解決矛盾，工會(huì)組織和成員之間建立信任關(guān)系，充分發(fā)揮工人的角色國會(huì)和其他系統(tǒng)的表達(dá)員工的利益要求;制定完善的配套機(jī)制，落實(shí)員工合理需求;建立全方位的溝通模式，深入群眾。

5 結(jié)論

總之，人文式關(guān)懷員工，精細(xì)化管理企業(yè)對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展將會(huì)帶來一定的促進(jìn)作用，人文關(guān)懷是企業(yè)文化的體現(xiàn)。人文關(guān)懷看似簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際的工作過程中往往容易被忽視，因此，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中要注意精細(xì)化管理的同時(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，使得員工在企業(yè)能夠感受相應(yīng)的溫暖，企業(yè)因?yàn)閱T工而收益，進(jìn)一步促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。本次論述到此結(jié)束，希望能夠提供為相關(guān)人員提供一定的幫助。

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