煤炭企業材料成本控制應用分析

李忠波

【摘要】本文主要簡單介紹了實施煤炭企業材料成本控制的必要性，通過對現階段煤炭企業材料成本控制中存在的問題進行分析，來探討提高煤炭企業材料成本控制水平的有效措施，以降低煤炭企業材料成本，避免不必要的材料浪費，使企業有充足的流動資金來支持生產和運營，從而保障煤炭企業生產效益。

【關鍵詞】煤炭企業 材料成本 控制 有效應用

隨著我國社會經濟的高速發展，煤炭企業近年來也取得了不錯的成效，迎來了全新的發展機遇，但與此同時也面臨著一系列的挑戰，尤其是在新能源行業的沖擊下，市場競爭越來越激烈，煤炭企業想要在市場中立于不敗之地，獲得長遠的發展，則必須加強企業內部管理，提升自身生產效率，不斷地增強煤炭企業的綜合競爭力。材料成本控制是煤炭企業內部管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，需采取有效措施來實施高效管理，實現煤炭企業經濟效益最大化。

一、實施煤炭企業材料成本控制的必要性

實施煤炭企業材料成本控制工作，十分有必要，其不僅有利于提升煤炭企業成本管理效果，減少生產成本，獲得更多的生產效益，還有利于節約資源，推動煤炭企業的長遠發展，具有重要意義。高效的企業材料成本管理工作，可提升煤炭企業的競爭力，促進煤炭企業的長遠發展，為期帶來更多的經濟效益。

二、現階段煤炭企業材料成本控制中存在的問題

現階段，煤炭企業材料成本控制中存在的問題，主要有：第一，就目前而言，大部分煤炭企業所堅持的企業材料成本管理觀念較為落后，無法適應當前煤炭企業的發展需求，必須予以改變。一方面相關管理人員并未意識到材料成本控制工作的重要性，材料成本管理目標不夠明確，對材料成本管理的認知不夠全面，以致于材料成本管理工作過于形式化，并未充分發揮其有效作用;另一方面，所采用的材料成本管理手段較為陳舊，有待于進一步提升。僅僅只是關注于材料成本的總金額，卻忽視了在生產過程中對材料消耗的把控，致使材料成本管理效果不佳;第二，未能制定有效的材料成本管理計劃，沒有將其管理目標分解成小目標，以致于在實施材料成本管理工作的時候，方向不夠明確，內容不夠清晰。未制定完善的業績評價體系，沒有定期對各部門的業績進行科學考核，導致其忽視了材料成本管理工作的實施。

三、提高煤炭企業材料成本控制水平的有效措施

（一）創新材料成本控制觀念，實施先進的管理手段

在社會主義市場經濟體制下，煤炭企業發展的外部環境發生了一定的變化，面臨著新的市場狀況，客戶對煤炭企業的生產要求越來越高，愈發重視產品的質量和服務水平，在這種情形下，煤炭企業若仍然堅持過去傳統的管理模式，忽視材料成本控制，那么便很難取得長遠的發展，其生產成本會不斷增加，而銷售量不一定增長，這直接影響了煤炭企業的生產效益。為此，煤炭企業應當轉變傳統的管理觀念，明確材料成本控制工作的重要性，實施戰略性管理模式，具有大局觀，從整體出發，來實施有效的成本管理工作。不可忽視每一個生產環節的成本管理，尤其是占據資金總額較大部分的材料成本，更是要進行嚴格的管理，保障煤炭企業材料成本管理質量，從而增強煤炭企業的競爭力。

不僅要改變傳統的管理觀念，堅持科學的現代化成本管理理念，還要不斷地創新材料成本管理手段。高科技的進步，逐步實現了煤炭企業生產機械化，大大減少了人工成本，與此同時材料成本不斷增加，在這種情形下，必須加強對材料的管理，基于煤炭企業的整體利益，各部門之間協調配合，加強彼此之間的交流與溝通，重視對每一個環節的把控。在采購材料的時候要制定合適的采購計劃，實施集中采購，統一管理;在領取材料的時候，要做好材料使用的記錄，可限額領取，避免不必要的材料浪費。煤炭開采管理人員應當根據地質環境的變化，來實施相應的材粉甘受人，以有效降低制料成本。

（二）明晰成本，建立健全的評價體系

在實施煤炭企業材料成本管理的過程中，要做到明晰成本，指的是要明確在生產過程中，企業所消耗的材料數量，以便于進行有效的管理，做好材料成本管理準備工作。只有在充分了解煤炭生產所需要的材料成本，才能在實施材料成本管理工作的時候有底氣，做到有據可循，有利于貫徹落實材料陳本管理工作。就目前而言，材料成本管理工作主要方向是：一是要加強對材料花費總金額的管理，盡量將材料采購成本控制在預算范圍內，減少材料的消耗量，避免材料成本增加;二是加強對材料消耗量的管理，管理人員要采取有效的措施來節約材料，合理使用材料;三是加強對材料成本管理內容的把控，要求管理人員明確自身職責，調動自身主觀能動性，積極地參與到材料成本管理過程中。

除此之外，還應當建立健全的制料成本管理評價體系。可定期組織相關部門人員，來全面了解當前材料使用的具體情況，將生產過程中不可避免的材料消耗量，與實際材料消耗量相對比，找到其中存在差異的原因，以及時發現煤炭生產過程中存在的問題，并采取針對性措施來加以解決，從而避免不必要的材料浪費，提高材料成本管理質量。可設立完善的獎懲制度，對各部門的業績進行考核和評價，將材料成本節約和生產效率為重點考核內容，對于表現優異的部門予以一定的獎勵，以起到榜樣作用;對于業績較差的部分予以一定的懲罰，以起到警示作用。

結束語：煤炭企業材料成本控制并不是一項簡單的工作，其需要從多方面來進行管理，具有一定的復雜性，必須明確材料成本管理目標，全面認識材料成本管理工作的重要性，采取先進的材料成本管理措施，否則材料成本管理工作將流于形式，無法起到真正有效的作用。

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