“互聯網+”企業會計內部控制的若干思考

馬祥山

新時代背景之下，互聯網技術快速發展。互聯網技術改變了人們的生活，也影響了企業的發展。企業會計內部控制影響著企業的凝聚力、企業職工責任心等，提高企業會計內部控制水平有利于提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場環境中立于不敗之地。讓人可喜的是，當前階段，很多企業已經認識到提高企業會計內部控制水平的重要性，也都采取了相應的措施試圖提高企業的會計內部控制水平。然而，“互聯網+”背景存在眾多不可控因素，實際的企業會計內部控制落實過程仍然存在較多問題。基于此，剖析“互聯網+”對企業會計內部控制的影響，立足于企業會計內部控制問題設計策略，優化企業會計內部控制工作成為“當務之急”，相關方需對之加以關注。

一、“互聯網+”對企業會計內部控制的影響

“互聯網+”背景下，廣泛使用互聯網技術提高生產管理效率是“發展的趨勢”。我國的企業也紛紛加入了“在管理過程中融入互聯網技術的嘗試”行列，此舉有效地提高了企業的會計內部控制工作效率，增加了企業的核心競爭力。

“互聯網+”對企業會計內部控制產生了較多的影響，但影響有利有弊，主要可將之歸結為如下幾點。

1.增加了企業的風險因素。互聯網技術的廣泛應用使得企業的運營不斷向數字化、虛擬化方向發展，由于網絡信息技術具備開放性和共享性特征，這使得企業的運營信息更容易暴露于開放的網絡環境之中，企業所面臨的風險直線上升。如人為操作風險、網絡風險、內控機制體系漏洞風險等。與此同時，控制體系的數字化發展使得授權管理方式發生了轉變，數據信息的安全保密風險進一步提高，而企業方面能夠提供的風險防范機制大多為傳統企業會計內部控制模式下的風險控制手段，根本難以滿足相應的治理防范需求，企業會計內控體系出現漏洞風險的概率顯著提高，企業方面的內部控制水平因此不斷下降。

2.改變了企業會計內部控制的方法。傳統的企業會計內部控制以企業內部的財務軟件和紙質憑證為核心，對會計人員有著較強的依賴性，工作質量和工作效率不容人樂觀。信息技術的應用促進了動態化管理體系的建設，客戶資信分級、在線移動辦理業務等技術的科學應用有效地突破了時間和空間對會計內部控制的制約和影響，大幅度的減少了財會人員的工作量，保證了企業會計內部控制的質量和效率。

3.影響了企業資金支付管理。互聯網技術影響了企業獲取財政部門資金支付的方式，授權式支付轉變為直接支付，企業申請資金撥款，相關部門審核通過后，資金可以通過銀行付款形式直接進入收款方賬戶，財政部門再和銀行進行核算。此種資金撥付模式有效的提高了企業的資金使用率，對強化企業財務核算權限監管亦產生了非常積極的影響。

二、“互聯網+”環境下企業會計內部控制存在的問題

“互聯網+”技術為企業的發展提供了“東風”，企業的會計內部控制水平大幅度提高。然而與傳統的企業會計內部控制相似，“互聯網+”環境下的企業會計內部控制同樣存在問題，主要表現在如下幾個方面：

1.財務管理不被重視，內部控制環境較脆弱。企業的生產經營資本非常有限，企業在進行生產經營資本分配時往往比較注重主營業務發展，即比較重視產品生產以及產品營銷等環節。財務管理不被重視，會計內部控制不被關注，內控發展速度十分緩慢，內控環境十分脆弱。很多企業錯誤的認為只要處理好主營業務，則可以確保自身的市場地位，然而實際情況是，企業的各項事務只有在良好的企業內控監督下才能夠很好地運行，良好的企業管理氛圍才能夠促使企業的內控管理得到升華，企業的會計內部控制也才能夠科學、良好、規范發展。

2.會計內控意識淡薄，相關工作未落于實處。思想決定意識和行為，企業想要實現會計內控，自身必須有較強的會計內控思想，要強化內部管理部門的協作和溝通，從而有效提高內控水平。然而實際的情況是，很多企業的會計內控意識淡薄，有些甚至未能建立完善的內控制度和體系，還有些雖然建立了內控體系，但相關工作的落實浮于表面，根本難以發揮會計內控的作用，會計內部控制的水平也因此難以有效提高。

3.會計內控人員素質較低，缺乏專業化團隊。企業的發展和轉變依賴于發展過程不斷創造價值，價值的創造與人類的參與密不可分。因此，企業必須有意識的不斷提高員工的整體素質，如此才能夠有效地提高自身的能力和素質。然而就現實情況而言，我國企業的會計內控人員素質水平偏低，企業方面少有專業化人才。與此同時，企業的管理人才隊伍建設速度緩慢，管理團隊內部人員的知識儲備不夠豐富，處理緊急問題的能力較差，思想覺悟也很難達到相關要求。

4.缺乏有效監督，內控問題難以被及時補救。雖然一些企業設置了內部審計崗位，然而內部審計的作用發揮卻很難保證，崗位設置不規范，企業領導對相關工作不夠重視，眾多因素等都使得監察機制落實困難重重。監督作用難以發揮，內控工作難以及時展開，一旦出現內控問題，也難被及時的補救。

三、“互聯網+”背景下提高企業會計內部控制水平的策略

互聯網+背景下提高企業會計內部控制水平的策略較多，企業方面要充分的考慮自身的實際情況，并在此基礎上重點關注如下幾個方面：

1.推動內控技術發展。先進的內控技術有利于提高企業會計內部控制水平。“互聯網+”背景下，信息技術不斷發展，內控技術必須不斷向自動化、科技化的方向發展。企業方面應該有意識的在會計內控體系之中融入信息化技術，要善用現代化技術手段構建完善的網絡資源結構，促成企業會計內控財務信息共享。此舉不僅有利于提高財務監管的效率，還能夠控制會計工作中的各種風險，真正保證“高效內控”。

2.優化企業內審機構。企業方面想要優化會計內部控制工作，必須保證內部審計機構的工作人員有較強的專業素質、較高的技能水平。企業一方面要重視現有人才的繼續教育，另一方面要重視高素質人才的引入，要全面提高內部審計機構工作人員的綜合素質，幫助審計機構工作人員完善自身的知識體系，使之能夠妥善的應對互聯網+背景下的企業會計內部控制管理問題，主動的優化企業會計內部控制流程，突破時間、空間對審計系統的限制，更好地控制風險因素，形成科學的評價結論和評價報告。

3.提高員工整體素質。企業內部很容易出現會計內控人員兼任問題，人的時間和精力比較有限，而一人身兼數職的現象無疑會增加會計內控人員的工作量，影響其工作投入。與此同時，人員兼任是想要提高人力資源的利用效率，但很多企業的會計內控人員本身也存在問題，這容易使得質量本就不高的會計內控出現質量持續下跌問題。為了避免上述問題，企業方面除了應該有意識的聘用專業的會計內控管理人才外，還應該有意識的強化企業內全體員工的教育培訓，提高員工的整體素質，引導員工正確認識會計內控，以便營造良好的企業內部會計內控氛圍，減少相關工作落實的阻力。值得一提的是，企業領導階級需要端正自身的思想認識，要不斷地強調企業會計內控部門工作者的地位，要使得會計內控部門在企業內部獨立又具備一定的權威，如此才能夠為內控工作的順利、高效開展提供保障。

4.強化企業內部監管。無論企業性質如何，企業一定會存在一套較為完全的控制體系，企業在開展會計內控工作時，也都有較為確切的目標。然而受客觀因素影響，很多企業已經形成了會計內控管理的慣性思維，內控管理人員素質低，墨守成規且不懂變通，加之很多企業處于發展的初級階段，內控體系不完善，內部控制缺乏自我評價、自我監督、外部監督等內容，這容易使得會計內部控制喪失特點和效力。因此，企業方面需要充分的考慮自身的特點和員工的素質現狀，合理確定會計內控監督檢查的方法、范圍和頻率，要制定明確的會計內控目標，規范企業會計內部控制的流程，要鼓勵會計內控人員積極探究內控問題，積極提出改進措施，以促進企業內部監管目標實現。

5.其他策略。互聯網+背景下企業會計內部控制并非僅僅是企業會計內控部門的職責，而是需要企業內部其他部門密切配合才能夠高質量完成的工作。因此，企業方面應該重視強化財會部門與其他部門的協調與溝通工作，全方位考量并制定科學的防范措施，合理使用財務報表防范內控風險，以確保內控制度高質量落實。值得一提的是，互聯網+背景下企業會計內部控制還應積極構建與互聯網+適應的企業生產經營信息溝通渠道，要保證會計信息囊括企業的內控活動、經營業務等，能夠為企業的決策者和管理者提供信息支撐。與此同時，信息的傳遞與接收應有其對應的信息備份機制，要為信息的核實提供便捷，要提高信息的真實性，凸顯互聯網+背景下的企業會計內部控制優勢和效果。

綜上所述，“互聯網+”時代背景下企業會計內控存在諸如管理環境脆弱、管理人員地位低下、內控意識淡薄，會計人員素質整體偏低等問題。上述問題的存在會影響企業會計內部控制的結果，相關方應善用提高員工專業素質、推動內控體系信息化建設、強化內部監管等手段提升“互聯網+”背景下的會計內控水平，提高企業的市場競爭力，夯實企業的發展基礎。[基金：國家開放大學“十三五”規劃2018年一般課題《基于開放教育背景下新型職業農民技能培養研究》課題編號：G18B0634Y;]

（作者單位：盤錦職業技術學院）