加強企業財務管理的重要性與風險控制策略

葉華龍 張茹

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，國內的企業也獲得了很多的發展機會，但是得到機會的同時也面臨著很大的壓力，這是因為國內市場的競爭力不斷增強，市場環境更為復雜。想要在國內激烈競爭中站穩腳跟，就需要對自己企業的財務管理進行加強，要認識到財務管理對企業的重要性，并且要了解財務管理的風險，通過制定有效防控措施來準確預防和解決出現的風險。

關鍵詞：加強;企業財務;財務管理;重要性;風險控制;策略

新經濟體制隨著時間的遷移在不斷提升，逐漸讓經濟環境發生了變化，而在這種變化之下，企業在應對外部環境變化的同時更要認識到企業的財務管理的重要性，加強對企業財務管理的力度。除了財務管理力度的加強，還需要注意企業財務管理帶來的風險，要對這些風險進行控制，要采取一定的措施去降低風險發生的幾率。因此本文就對企業財務管理的重要性和風險進行簡單分析，并且提出一些對策應對財務管理的風險。

一、加強企業財務管理的重要性

財務部門是整個企業的基礎部門，一個企業離不開財務部門的運轉，如果財務部門不運轉，那么整個企業就會出現癱瘓的狀態，所以企業要重視財務部門的各個方面。其中財務管理是財務部門最主要的工作，也是企業管理中的基礎工作。簡單來講財務管理對企業是非常重要的，主要是從三個方面進行體現：

（一）財務管理連通企業和外部企業的交流聯系

很多人就不理解，為什么是財務管理進行連通，成為他們之間的橋梁，不應該是跑外務的功勞么？其實財務管理將整個企業的原始數據進行收集、整理、分類、記錄、處理、分析、總結、存儲、報告，將這些數據進行分析評價，然后將企業中最準確最真實的財務情況進行匯報并且對下一個階段的經濟活動進行預測，提出自己的看法。財務管理的意見是非常重要的，因為他非常清楚企業的資金情況，能夠避免出現企業承擔無法承擔的合作。企業也會將財務部門所整理的財務情況向外界進行部分的公開，這樣有助于國家對此行業進行宏觀調控，也能讓外界的企業了解到企業的狀況，加快與投資人之間的溝通。

（二）財務管理是企業管理的基礎

在企業之中有很多地方是需要進行管理的，但是財務管理是基礎的，是企業內部管理的中樞，更是企業資金運轉的核心，它能夠處理與財務有關的每一項經濟活動，它貫穿了企業經營管理中所有的經濟活動，甚至可以說是沒有財務管理的存在，企業中的經濟活動就無法正常運行。還有就是企業中對各個部分的資金分配、企業員工的工資發放、企業的生產、經營的調控都有滲透。

（三）財務風險的前提就是財務管理

對于財務風險，每個企業都是非常害怕出現的，因為出現財務風險就意味著企業的財務管理出現了紕漏，并且企業也面臨著破產或者是被收購的風險，所以要加強對企業財務管理，避免財務風險的出現。財務管理與企業的經濟效益有著不可分割的關系，每個企業都想要提高自己的經濟效益，提高經濟效益的有效的途徑之一就是控制生產的成本，控制資金的出入，合理的調控資金的運用，提高資金的利用率。而財務管理就能很好地將這些進行調控，在企業生產之前會提交生產成本的預算，而財務管理能夠對這些預算進行核算和控制，這樣就能降低生產成本。最主要的是財務管理能夠對財務風險進行預測和分析，對社會經濟環境的變化有非常敏銳的感覺，會對企業的經濟活動進行適當的調整，這樣就能夠使企業獲得最大的經濟效益。

二、企業財務管理中風險控制存在的問題

企業在進行財務管理的時候會出現風險，這是正常的現象，雖說是正常的現象，但是在企業之中也要盡可能去避免財務風險的出現。但是在進行風險預防之前要先了解企業之中為什么會出現財務風險，這樣才能準確地對財務風險進行預防和做出正確的風險措施。

（一）企業對財務管理的意識較弱

可以說每個企業都有屬于自己的財務管理，但是有的企業對財務管理這一部分并不重視，甚至只是形式的存在，并沒有真正的發揮作用，那么企業的財務狀況就會出現很大的紕漏，這樣的情況如果是長久的存在，就很容易造成企業財務風險的出現。而且在財務的投資和融資這一方面，不僅僅依靠的是科學的財務分析，也靠著前輩們的經驗，這樣才能避免企業的決策出現盲目。在國內激烈的市場之中，越來越多的企業注重企業經濟效益和市場的拓展，漸漸地忘記了高投入、高收入的工作往往都伴隨著高風險的存在，因為這些企業對財務風險控制的投入較少，就會忽視掉財務風險，這樣往往會出現問題。

（二）企業財務風險控制制度的不完善

企業之中無論是哪一方面的工作都有相應的規章制度，其中財務風險控制也有著相應的制度，但是在很多企業中，雖然有制度，但是制度的內容很不完善，針對的只是一些現象，更詳細的內容卻沒有，甚至有些企業的制度就是擺設，根本就沒有執行下去，對于財務風險控制還是處于一個粗放式管理狀態，這樣就會造成財務風險控制更加散漫和難以管理。有一部分的企業財務風險的制度看上去是非常完善的，但是這個制度已經不適用于當前的社會變化，制度過于保守，不利于企業的發展，這樣最終會被社會所淘汰。

（三）企業財務管理信息化不足

隨著科學技術的發展，世界的信息也逐漸全球化。現在國內各行各業都將先進科學技術引進企業之中，有利于企業的發展，提高企業生產的效率。在企業財務管理這一方面也不例外，企業將計算機技術引入，將財務管理的數據進行輸入，進行系統的處理。但是計算機對于這些數據的處理是非常的靈活，這主要的是企業財務數據的信息量特別大，而且非常的繁雜，如果人工對這些數據進行處理和分析，在這個過程當中難免會出現一些意外或者是失誤，所以利用計算機技術對這些數據進行處理，能夠準確對這些數據進行處理，大大提高員工的工作效率。但是企業對于財務管理處理出來的數據只會選取一部分作為決策的依據，另外一部分就會被浪費，這樣就出現信息浪費。而且對企業來講最重要的就是財務信息，如果被其他企業知曉企業的財務狀況就會對企業造成一定的損失，所以要特別注重企業的信息傳遞的保密性。

三、企業財務管理中風險控制的策略

前面提出了企業的財務管理中風險控制的幾點問題，想要保證企業中不會出現財務風險就需要對這些方面采取一定的策略措施。

（一）提高企業對財務風險控制的意識

現在社會的變化已經遠遠超過我們的想象，所以想要企業在激烈的環境下站穩腳跟就需要做到與時俱進，樹立正確的財務風險控制觀念。要有好的觀念，才能決定接下來的行為是正確的，不然沒有好的觀念，就會對財務風險控制忽略，那么就會導致企業在財務方面出現問題。所以一個企業也要有正確的財務風險控制的理念，要將這個理念貫徹到企業的內外。而做好企業財務風險控制第一步要做的就是要加強企業對財務風險的重視程度，不能將財務管理當作擺設，要充分發揮它的作用，對財務風險控制做好相應的預測。其次就是樹立全面的理念，簡單來講就是在進行企業投資前要進行全面的考慮，考慮企業的收益與投資所存在的風險是否成正比的關系，并且要對整個投資風險、經營風險等等有著很全面的掌控。最后就是要提高企業員工的觀念，讓他們積極配合財務管理，盡可能去讓每個員工去規避財務風險的出現。

（二）建立完善的企業財務風險控制制度

每項工作都是以制度為基礎，所以企業要去完善財務風險控制的制度，讓企業的相關人員按照制度來進行，同時制度也是為相關人員提供一個依據，不能按照個人思想去進行。而且在相關制度之中需要建立一個較為完善的財務風險控制的預警體系，能夠對企業中各個環節或者是部門進行調整和優化，這樣就能利用預警系統對企業中存在財務風險的地方進行提醒，這樣能夠為企業留出更多的時間去進行解決，及時地解決財務風險的問題，這樣能夠避免企業出現大規模的財務問題。但是在建立預警系統的時候不能盲目地去跟風，要根據企業的具體情況去建立，并且每個企業的實際情況只有自己才會知曉，而且在建立的時候要特別注意制度的科學性和可行性，要在國家的法律范圍之內，科學建立預警的指標，完善預警模型，能夠盡早發現企業財務的風險問題，能夠提早進行解決。

（三）加強企業內部控制制度的建設

對于加強企業內部控制制度的建設很多人都不是很理解，認為既然已經加強了企業財務風險控制制度的建設，那么建立企業內部控制制度有什么意義。其實加強企業內部控制制度的建設就是針對企業的財務風險控制，其實對于企業財務風險的控制不僅僅要建立完善的財務風險控制制度，更要從企業的內部控制著手進行。其一是需要對企業內部牽制制度的建設進行提高完善，內部牽制的內容主要就是針對不同工作的責任分工，避免出現推卸責任的現象、憑證記錄、對企業員工進行適當的授權，不要將所有的權利握在一個人的手中，這樣不利于企業的發展。而對于企業內部的牽制就是通過企業部門與部門之間來進行制約，其次就是部門之中上下級進行適當的牽制。其二就是加強財務內部控制制度的建設。主要是針對在財務部門的人員的資料、相關人員的操作程序等等進行控制。其三就是要加強建設企業內部的審計制度。審計關系到企業資產的流向，所以在進行審計制度加強的時候要選擇那些優秀的內部審計人員，不能出現渾水摸魚的現象，要真正做到內部審計的獨立性。

結束語：

隨著國內經濟的發展，國內市場變得越來越激烈，國際環境也日趨復雜，想要在當今環境下站穩腳跟，就需要將企業的財務管理進行完善，提高對財務管理的重視程度，提高企業財務風險控制意識。

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作者簡介：葉華龍（1982-），男，河南省周口市人，本科，中級會計師。研究方向;財務管理。