鐵路企業青年干部的特點及培養研究

劉劼勛

摘 要：當代的青年干部通常都有著較為活躍的思維和扎實深厚的理論知識基礎，并且有著較強的自主學習能力和職業訴求，因此在工作中有著很大的上升空間，但同樣也由于他們的工作經驗以及對多元文化思想的分辨和抵制能力偏弱，使得他們在具體的工作中可能把握不注重點、堅守不了主流意識形態，無法理性地面對挫折、解決問題，很難保持一個長遠的發展思維和眼光來為自己價值的充分發揮做出科學的規劃。這些顯著的問題都制約著青年干部的進一步發展，進而也會影響到企業的長遠發展，因此加大青年干部的培養力度是極其重要的。在此，文章就詳細的論述了培養青年干部的重要作用，分析了青年干部的特點及突出的問題，并提出了針對性的舉措作為參考。

關鍵詞：青年干部;特點;突出問題;培養意義;培養策略

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，鐵路企業面臨的經濟形勢、政治形勢愈加嚴峻，青年干部作為企業發展的主力軍和新生力量必須要具備與時代發展相匹敵的工作能力和綜合素養，這樣才能保障企業的安全運營，才能從整體上提高科研能力，保持企業活力，進而帶領企業迎接市場經濟帶來的挑戰，走向可持續發展之路，正所謂“誰用好了青年人才，誰就擁有了創新發展的最大動力”，因此企業加強對青年干部的培養勢在必行，這不僅是企業自身發展的必然趨勢，也是時代對企業提出的基本要求。但如何正確培養青年干部、科學利用青年人才呢？這就需要企業的人事管理部門在開展工作時要全面分析青年干部的特點和在工作中有哪些突出的問題，這樣才能對癥下藥，采用科學的手段和方法來培養青年干部，既能滿足他們真實的學習需求、工作需求和成長需求，也能為企業的健康、穩定的問題儲備更多優秀的人才隊伍，讓他們的價值得到充分的發揮，切實成為鐵路企業發展的有力推手。

二、鐵路企業培養青年干部的重要意義

青年干部是鐵路建設的未來，是鐵路建設的領頭羊，但面對日益復雜的社會環境和鐵路企業發展所面臨的困境，青年干部必須要做出改變，只有不斷的提升自己的綜合能力，才能真正發揮作用，在鐵路建設中開拓創新，將自己的價值最大化，讓自己的發展前景更加廣闊，另外，青年干部是企業組織結構中的特殊群體，他們參與企業經濟建設，領導職工群眾開展各項工作，只有加大對干部的培訓力度，才能讓他們的思想、作風以及工作技能上都有所提升，以此才能充分發揮示范、激勵、帶頭作用，不僅讓企業職工產生敬仰和敬佩之情，并把他們作為自己不斷努力和前進的榜樣，不斷創新，發揮自身優勢，提高自身能力，進而整體上提升了企業全員隊伍的綜合素質，全面地保障了鐵路運營的安全性[1]。

三、鐵路企業青年干部的特點

1、自我意識較強。青年的自主意識增強，也有著較高的需求層次，并且非常重視自身的價值體現，維護自己的合法權益。在工作中，他們都希望自己能夠得到領導的重視，得到同事們的認可和支持，每一項工作都做到完美，這樣才能給他們帶來巨大的成就感，尤其是在面對具有挑戰性質的工作項目時更是想拼上一拼，讓自己通過這個項目更加出眾。因此這般強烈的表現欲、強大的抱負志向會讓他們產生巨大的工作動力，那么他們就會在工作中使盡自己的全力，想讓自己在崗位上成才[2]。

2、個人能力較強。通常青年干部不論是從專業知識還是素質修養方面都有著較大的優勢。因此在工作中他們大多都會用自己豐富而寬泛的知識層面、多元的思維去分析某一件事情，尤其是對口專業出來的青年干部總是會用獨特而新穎的觀點來論證問題、解決問題，同時青年干部的思維比較活躍，對新事物的學習、接受和應用能力較強，當改革來襲，很多管理制度、發展政策、經營模式等出現變化的時候，他們能準確地把握住時機，找出契合點，在眾多新舊體制模式、觀念中尋找到一個科學而合理的方法，應用到具體的工作中，讓新體制能盡快地在單位中落地生根。

四、鐵路企業青年干部的突出問題

1、思想問題。通常每一個工作崗位在一定程度上都有著較大的重復性和穩定性，青年干部活躍的思維方式和特立獨行的性格心理特點會讓他們覺得這種工作方式、這個工作崗位十分枯燥乏味，與自己想象的不一樣，當初的一腔熱血被澆了個透心涼，這就會造成較大的心理落差，從而產生對工作的倦怠感。另一方面，青年干部過于急躁，雖然有著一定的拼搏精神，也愿意吃苦耐勞，即使工作中也難免會出現一些問題，雖然改正了就好了，但對于他們而言，這是不被他們所容忍的，他們否定自己，尤其是當領導提出批評或者指出錯誤的時候，他們會覺得非常失落，久而久之，心中的“不如意”就會積淀成患[2]，導致心理崩潰，抗壓能力較弱。

2、作風問題。一方面，部分青年干部不穩重，做事浮躁，不細致，說的總比做的多，實踐經驗不足，一遇到應急突發事件就不知所措，制定不出及時、有效的防范舉措，另一方面，管理經驗也不足，群眾基礎不扎實。部分青年干部沒有端正自己的態度、擺正自己的心態，心高氣傲，不愿意主動學習、也不愿意主動深入到一線、深入到職工群眾中，理解不了“群眾是基礎”這個道理，進而導致工作推進難度大。最后，部分青年干部受到家庭優越環境的影響，沒有準確定位自己的人生目標，認識自己的人生價值，在他們的意識里，工作僅僅是一個“生存”的工具，沒有足夠的責任感和使命感，對于人生理想與事業目標缺乏長期的規劃，對眼前利益的關注要大于長遠利益。

五、強化鐵路企業青年干部培養管理的有效措施

1、提高培育效率。鑒于青年干部的心理特點，企業人事管理部門要尊重這個特點，實現培養方式的“兩個轉變”，切實提高培育效率。一方面，企業要將青年干部放在與自己同等位置上，打破單向說教，以“朋友”的身份與他們進行雙向的交流，而不是一味地用命令式、被動式的方式告訴他們應該做什么、不應該做什么，這樣就能給青年干部提供一個相對和諧、輕松的環境，讓他們積極發表自己的意見、表達自己的真實看法，讓他們從心里主動接受教育。同時當他們在論述或者闡述某一種觀點時，企業領導要認真聆聽，然后再就其中某些不對的觀點進行指導，糾正他們的錯誤觀點。另一方面，要打破傳統的被動式書本教育模式，不要一味地讀文件、學理論，千篇一律的培訓方式既不能引起青年干部的共鳴和興趣，也無法幫助他們將理論轉化成實踐。因此人事管理部門在開展培訓活動時要基于政策和相關的專業知識，融入工作中的實際案例，讓他們學習起來更加直觀。比如我們可以讓先進人物來講述自己的工作經驗和心得體會，以現身說法的形式來引導青年干部樹立正確的職業觀，做好未來的人生規劃。

2、創新培育模式。首先，在培訓中教師可以充分利用各類新媒體平臺，拓展培訓渠道，并通過網絡來借鑒一些其他單位成功的培訓案例、收集有關培訓內容的其他相關信息，以此來豐富培訓內容。青年干部就可以隨時隨地去學習，同時還能針對培訓課堂中不懂的課件予以反復的揣摩、演練。其次，鼓勵青年干部以輪崗互學的形式來提高自己的實際工作能力，這樣就能在學習和實踐中獲取新的知識和不同的經驗，在崗位中鍛煉，結合自己的工作經驗予以融合，形成自己獨特的工作模式，以理論檢驗實踐，以實踐強化理論。另外，要建立完善的“學習-考核-使用-待遇”一體化的干部培養激勵機制和競爭機制，讓每個青年干部都能看到自己事業發展的方向，從而幫助他們樹立樂于奉獻、奮發有為和快速成長的信心。在這個過程中人事管理部門要針對“青老年干部斷層”問題采用不同的培訓方案。比如除了理論性培訓計劃外，要重視“師帶徒”的培訓流程，讓工作經驗豐富、職業道德素養高、工作成就優異的資深干部與對口青年干部結成幫教對子，在實踐工作中予以全面的指導，從而提高青年干部的實踐能力;或者是讓青年干部深入到一線中，與職工一起共同作業，融洽干群關系，理清工作思路，提高發現和解決問題的能力。

六、結語

青年是國家建設、社會進步的主力軍，在企業改革過程中，人才是影響企業市場競爭力的核心要素之一，尤其是對于新開展鐵路運營領域的企業，青年人才的儲備、培養和發展已然成了當前最為迫切的重要任務。企業要想取得長效發展，必須要重視干部培養工作，在全面分析青年干部特點和不足的基礎上創新培訓模式和思維，為青年干部的成長營造良好的環境。

參考文獻

[1] 郭文靜.淺析鐵路企業青年干部的特點及培養[J].文化視野.2017（08）.

[2] 喬拴喜.加強青年干部培養的調研報告[J].黨的建設.2015（01）.

[3] 孫冰.北京鐵路局青年干部隊伍建設的調研分析[J].鐵路改革發展.2014（02）.