探究進度管理在建筑工程管理中的應用

摘 要：現階段我國經濟高速增長，施工單位重視建筑工程管理工作，不斷提升人們生活質量，促進城鎮化建設。本文主要介紹了進度管理在建筑工程管理中的重要意義，并且提出了三點進度管理技術在施工管理中的應用，以供浦江縣黃宅鎮人民政府工作人員在日常工作中借鑒分析。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;自身素質;新技術

引 言

在現代化發展的浪潮下，傳統建筑施工管理技術已經不再適合現階段建筑工程管理的需求，施工單位管理人員重視新技術新理念的應用，提高建筑工程管理質量，確保施工建筑符合圖紙規劃要求。在施工管理中，進度管理是一項重要工作，有利于提升整體建筑質量，確保整體施工工作平穩有序進行。

1建筑工程管理中進度管理的重要意義

建筑工程管理中，施工人員重視進度管理工作，對整個施工項目展開有效規劃，提升當前工作質量。建筑管理人員從該項目預算工作制定之時起，直到建筑工程完工并通過驗收之時止，在這段時間內，建筑工程管理人員重視進度管理，對整體施工工作進行嚴格管理，確保整體施工工作能夠按照相應工序，做好項目進度管控工作。在現階段建筑工程管理中，需要各部門之間加強合作，將整體建筑工程展開有效劃分，將整體建筑施工工作劃分為不同施工時期，提高施工管理人員對建筑工程施工的管控工作質量，在確保整體施工質量的前提下，加快建筑工程速度，確保整體項目在規定時間之前得到完工。在建筑工程施工中，管理人員合理對于建筑施工中存在的問題進行有效監管，降低建造成本，確保整體施工質量符合預期要求[1]。在建筑施工的不同階段，施工單位不同負責人需要落實本職工作，確保整體建筑工程處于可控范圍內，進一步節約資金，提升建筑單位自身經濟效益。管理人員重視進度管理的重要工作，對建筑施工不同階段進行合理控制，提升建筑工程質量，避免建筑施工隊伍為了趕工期，而出現盲目施工現象，造成整體建筑工程質量難以提升，嚴重影響到后期驗收工作。并且項目管理人員需要重視對各部門的監督管理工作，加強對整體施工階段存在的安全隱患的監管工作，確保整體施工質量符合預期，提升項目管理工作質量。建筑施工管理人員，重視對現場施工秩序的引導，確保整體施工工作有序進行，并且對現場建筑施工設備進行有效管理，及時對建筑施工設備展開養護維修工作，落實工作臺賬，提升建筑工程機械的管理質量，降低建筑工程階段的額外支出，保障建筑單位自身利益。

2進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1合理設計項目進度計劃

在建筑工程施工中，施工單位需要制定合理的項目進度計劃，提升整體建筑施工質量。項目管理人員需要加強對整體施工工作的探討，將整體施工工作有效區分為不同施工階段，對不同階段的工作量進行詳細計算，合理設計項目進度計劃，提高整體建筑工程管理工作質量。在整體項目設計中，管理人員合理設計項目進度計劃，按照建筑整體設計方案的需求，確保整體項目進度管理工作得到落實年，能夠有效提升整體建設工作的有序性，提高施工人員工作效率。現階段施工進度管理人與需要對整體建筑工作進行有效控制，合理指導整體施工工作，協調整體建筑工程不同項目組之間的工作，確認整體建筑建設的主線任務，確保整體施工管理工作得到落實。施工管理人員需要重視項目進度計劃工作，合理編制相應的施工工序，加強對整體施工現場的管理工作，確保整體施工工作質量得到提升，有利于總體施工管理人員落實本職工作，對整體施工階段出現的問題進行有效調整。在建筑工程施工中，如果出現質量不合格等問題，需要由現場管理人員及時向上級主管部門匯報，并且要求施工人員立即返工，確保該工序自身質量通過驗收。在進度管理中，施工單位重視不同進度管理方法的應用，加強對施工現場的考察工作，提升整體建筑施工工作質量。

例如：浦江縣某施工單位，重視進度管理工作，在該區域建筑施工中，使用BIM技術對建筑工程進行全過程動態控制方法，有效提升了整體建筑工程質量。該項目工作人員在制定進度計劃時，將整體建筑施工項目分為總體、分部以及階段性三種進度計劃，對整體建筑過程可能存在的問題進行了詳細的探討，并且在制定相應進度計劃之后，組織建筑施工管理人員對于該方案展開有效探討，對其中存在的不足之處進行有效整改，提升整體進度管理工作的質量，便于整體進度管理工作能夠適應整體建筑工程施工。

2.2提高進度管理人員自身素質

在現階段建筑工程進度管理中，管理人員自身素質對于整體建筑工程管理工作有著重要意義。建筑工程項目是一項較大的綜合性項目，整體投入較大，提升管理人員自身素質，能夠更好地對整體建筑施工工作進行科學管理。當前，建筑施工單位為提升進度管理工作質量，確保整體建筑施工工作有序進行，加強人員隊伍建設，改變傳統管理理念，發揮現場管理人員的重要作用。在建筑單位日常管理中，單位領導層重視對員工的培訓工作，加強管理人才的培訓工作，提升管理團隊對現場施工的控制作用，確保整體建筑施工工作得到有效控制，提升當前工作質量[2]。

2.3重視建筑工程管理新理念新技術的應用

在項目施工階段，施工單位需要加強學習，將一批先進管理理念與建筑施工技術應用于整體項目進度管理中。尤其是現階段管理技術提升，信息技術的快速發展，BIM技術在全過程管理中的作用不斷凸顯，需要現場施工管理人員，重視對BIM技術使用階段的一些新理念的學習工作，借助3D建筑模型仿真與4D動態控制技術，來實現整體建筑工程項目的全過程管理，確保整體建筑管理工作質量得到提升。現階段建筑管理部門需要重視新理念新技術的應用，不斷提升當前建筑工程質量，緊跟時代的發展潮流，打造一流施工單位，將一批新技術新理念應用于日常施工中，提升建筑工程管理人員自身素質，掌握先進管理技術，進一步提升當前建筑工程質量，確保整體建筑工程總體質量得到提升，提高施工單位自身經濟效益。

結 論

現階段建筑施工管理中，進度管理是一項重要工作，建筑施工單位重視進度管理工作，能夠對整體建筑施工產生較大的促進作用。在整體建筑工程施工中，合理設計項目進度計劃，提升管理人員自身素質，重視新技術的應用，能夠提升建筑施工單位的經濟效益。

參考文獻

[1] 牛建新.創新模式在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2020（07）：178-179.

[2] 張莉.淺談工程造價在建筑工程管理技術中的應用[J].四川水泥，2020（07）：222+218.

作者簡介：傅澄宇（1987.05--）;性別：男，民族：漢族? 籍貫：浙江省金華市，學歷：本科，畢業于長沙理工大學;現有職稱：助理工程師;研究方向：城鄉規劃、工程管理。