內部審計在企業管理中的作用及應用策略分析

申旭東

在國民經濟快速發展的背景下，市場經營環境呈現出可變性與不穩定性較強的特點，內部審計在企業中發揮的作用愈發突出。眾多企業認識到內部審計的重要性后，紛紛在內部成立審計部門，以借助審計部門的優勢，實現企業價值的有效提升。就內部審計的作用而言，以價值提升為導向的內部審計職能轉變，是提升企業價值的重要方式之一。

一、企業內部審計存在的問題

財務審計管理工作具有較強的復雜性與專業性，所以企業需要建立獨立的財務審計管理部門。而實際情況是，大多數企業并沒有建立獨立的財務審計管理部門的想法，一般都是將財務審計管理工作歸入企業的一般管理工作，與其他財務工作混為一談。我們經常見到許多企業把財務審計管理工作交給財務部門處理，沒有發揮其真正的作用，導致財務審計管理工作受管理體系和組織結構的制約。

如今，雖然大部分企業已經建立了較為基礎的財務審計管理機制，但是團隊內大部分審計人員的綜合素質不高，專業能力、業務能力、反應能力等還有待提升。同時，還有許多審計人員存在知識結構單一的問題，對其他方面如信息處理、業務項目、法律政策等了解較少，難以滿足企業財務審計管理工作的發展需求。

二、企業內部審計的作用

（一）內部審計是管理層獲取管理信息的可靠來源

實事求是是內部審計永遠需要遵循的原則，也是管理層信賴內部審計的根本原因。無論管理層獲取了多少信息和數據，都沒有經過審計程序的驗證和邏輯檢驗，所以內部審計工作必不可少。經過內部審計過濾的信息，有一定的保證，內部審計是企業管理的基石，所以管理層需要內部審計提供更為可靠和準確的信息，需要內部審計提出客觀公正的審計意見。

（二）內部審計是企業專項開支的必要環節

企業的項目投資、科研以及基建施工中，相關費用的合理性、合規性以及票據的合法性都需要內部審計的覆蓋與參與，并對完整的環節進行監控，保障專項資金的合理科學。內部審計是杜絕資源浪費、貪污挪用與腐敗滋生的重要控制手段。同時，內部審計還是企業年度預決算工作科學性的重要判定依據，內部審計工作可以促使企業遵循國家相關法規標準以及規范，促使企業會計核算以及報表編制在企業會計制度規范下執行。

（三）內部審計有利于企業內部的和諧統一

首先，內部審計工作的目標與組織目標有著高度的一致性，其工作內容是按照組織戰略進行的。組織戰略為內部審計指明了方向，同時內部審計工作也成為了戰略目標實現的重要動力。其次，內部審計各項工作的開展，是建立在對公司戰略有充分理解和對公司管理有精準把握的基礎上的。其評判各個部門的工作更加客觀和全面，兼顧是否遵循法律法規、是否符合企業發展戰略兩大方面。內部審計具有的獨立性，使內部審計人員能從組織的全局角度，更加客觀公正地把檢查、評價、批評、建議結合在一起，從而拓寬管理視角，促進新管理思路的產生。與此同時，內部審計工作的開展還有利于企業文化氛圍的營造，有利于營造良好的內部文化氛圍。最后，開展內部審計有利于管理人才的培養，這主要是由于內部審計人員的學習能力和創新能力普遍較強，開展審計工作能夠促進審計人員與內部人員溝通和交流，促進員工能力進一步提升，為企業培養復合型的管理人才。

（四）內部審計是企業風險管理的再管理

企業內部審計隨著企業管理的發展而不斷進步。內部審計相對獨立于企業生產經營管理，所以內部審計是企業風險管理的再監督和再評價。比如，某企業成立風險控制中心，主要負責該企業的經營管理風險把控，及時發現問題，及時向管理層傳達風險信息，管理層根據風險信息責令相關部門及時整改。成立風險控制中心后，不少人提出這樣的疑問：有了風控中心，內部審計部是不是就多余了？其實并非如此，內部審計相對獨立于企業具體的業務管理，出具的審計報告也涉及風險控制中心的問題，內部審計是企業風險管理的再管理，是更高層次的監督管理。

三、在企業管理中應用內部審計的策略

（一）健全財務審計管理機制

現代許多企業開展財務審計管理工作時，不僅將審計部門與其他部門分開設置，而且在日常工作中對審計人員進行規范化管理，保證與其他部門之間沒有利益關系，讓審計工作按照規范化的規章制度作業，以保證審計工作中各項數據的真實性、有效性。另外，健全完善的財務審計管理機制可以有效地降低企業財務審計的依賴性，不斷提高其執行力。

（二）深化對財務審計管理工作的認知

對許多現代企業而言，重視財務審計管理工作的重要性，認清審計工作的性質并將其在企業中進行重新定位尤為重要。為了改善企業的內部控制，加強內部監管，要采取合理有效的方式，開展企業財務審計管理工作，對審計過程中所存在的風險進行規避，定期對財務工作進行審查和評估，對企業的財務審計管理價值進行多角度宣傳，以此提高企業管理工作人員及員工對財務審計管理工作的認識。

（三）設置獨立的財務審計管理部門

保證財務審計管理工作的獨立性，是行使其職能的關鍵所在。在企業中設立獨立的財務審計管理部門，賦予其一定的管理權和決策權，必要時可以采用一票否決制，這就需要審計人員堅持公平、公正、客觀的態度。在財務審計過程中，絕不能允許其他部門參與，保證財務審計管理工作的獨立性。

（四）企業應該在經營審計過程中，投入足夠的力量

我國現代化經營管理體系不斷完善，企業在管理過程中，應該盡量以市場為導向，進一步提升企業管理的現代化水平，不斷完善企業內部審計工作的功能。當前，我國很多企業的內部審計工作，還處于財務審計階段，在業務審計和管理審計中的投入相對較少，這和西方國家的審計模式還有著不小的差距。國際上內部審計的類型越來越多，但大部分還是偏向于管理審計，在財務審計中投入的力量較小，需要在該方面有所努力。

四、結語

我國市場經濟經歷了高速發展之后，國內企業的市場經營環境更加復雜多變，而隨著企業規模的不斷擴大，數量的不斷增長，經濟活動中的風險因素越來越多，越來越難以察覺，企業的經營發展面臨較大的壓力與挑戰。內部審計作為現代化的企業管理手段，其執行效果與重視程度將直接影響企業的日常經營活動與長期發展。因此，企業管理者需要積極轉變管理風格與相關意識，提高對內部審計職能的重視程度，并將其作為重要的風險控制工具，結合企業實際做好管控工作，提升內部審計的時效性與全面性。