大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張 鑫

一、引言

在大數據時代，為了迎合時代發展的需求，企業需要對人力資源進行變革，使其能夠應用大數據技術對人力資源信息進行高效管理，對信息進行分類，以便于查找。

二、大數據環境對企業人力資源管理的影響

為了適應時代變化以及經濟市場的發展趨勢，各個企業都需要對人力資源管理工作進行變革。大數據時代信息越來越多樣化，各個企業需要處理的信息也隨之增多，這對企業處理信息的速度也提出了更高的要求。企業人力資源管理工作也需要滿足時代發展需求，要更為有效、快速地提升人力資源管理工作的效率。大數據時代的到來，意味著社會與經濟市場對于人才的要求越來越高，企業人力資源管理工作也起到了越來越重要的作用，能夠快速有效地進行企業內部人員分配對企業發展進步有著巨大影響。

三、企業人力資源管理存在的不足

在大數據時代，人力資源管理工作直接影響著企業未來的發展趨勢，做好人力資源管理工作有利于企業的可持續發展。因此，企業需要對人力資源管理工作進行不斷的提升與完善，需要不斷發現人力資源管理工作中存在的問題，并針對性地研究解決措施。經研究調查發現，目前企業人力資源管理存在以下三處不足。

（一）人力資源管理觀念落后

隨著大數據時代的到來，經濟市場也隨之發生變化，企業落后的人力資源管理思想觀念會直接對企業未來發展造成極大的影響。在傳統的人力資管理工作中，企業招聘的員工人數通常是根據企業離職人數決定的，企業對于離職人員的離職時間并沒有進行相關的調查研究，只是為了盡早填充企業人員空缺。人力資源管理工作并沒有對員工的具體能力和特性進行分類分析，導致企業不能做到對相關人員的有效利用，員工不能充分發揮自身能力，使得員工職業規劃混亂，不能根據企業發展趨勢對自身能力進行提升。

（二）人力資源管理體系落后

企業傳統的人力資源管理系統已經難以滿足當今的發展需求了，因此，企業需要根據自身的發展需求制定較為完善的人力資源管理系統，留住企業內部人才，并吸引外界人才加入企業之中。企業管理體制的建立需要遵守國家法律法規，管理體系必須人性化，不能出現壓榨公司員工的現象。此外，為了能夠獲得更好的發展，企業需要重視人力資源的分配，不能過于重視利益的獲得而忽視了各個部門人員分配的合理性［1］。

（三）缺乏專業的人力資源管理人才

經濟市場競爭越來越激烈，企業對人才的要求也越來越高，為了促進企業的快速發展，企業需要對人才進行合理分配，使人才能夠發揮出最大價值，推動企業經濟發展。若想做到企業人員的合理分配，就需要有專業性的人力資源管理人才對人才進行管理。然而，大多數企業對人力資源管理人才的招收標準過低，導致人力資源管理部門不能發揮其應有的作用，難以對企業未來發展產生影響。在人力資源管理部門招收專業人才的過程中，不僅存在專業性不強的情況，還存在由于專業性過強而導致的人力資源管理工作理念過于迂腐，不能跟隨時代發展或企業需要作出變化。

（四）人力資源管理工作內容缺失、管理模式落后

大多數企業的人力資源管理部門，大多只重視員工離職、員工招收等瑣碎事務，忽略了對企業內部人員的調整與更新，導致企業內部員工工作缺乏活力與創新性，不能有效推動公司經濟發展，公司整體實力得不到有效提升。傳統的人力資源管理工作缺乏對員工個人實力與特點的分析，使得企業內人才不能得到高效的利用，員工自身能力得不到發揮與發展，這不僅不利于員工的未來發展，還不利于企業自身發展。

與此同時，在大數據時代發展背景下，人力資源管理部門的管理模式落后，沒有應用時代發展下的科技產物，整理人員信息時經常存在難以分類的情況，且查找員工信息也較為困難，這給企業人員分配工作帶來了極大的不便。

四、企業人力資源管理變革措施

（一）更新管理理念

為了能夠跟上時代發展趨勢，企業需要對自身發展理念進行更新。更新人力資源管理理念不僅需要從表面上進行，更要從根本出發作出改變。要改變公司人力資源管理部門每一個員工的思想理念，對員工進行專業性的培訓，提高員工對自身工作的重視度，認識到人力資源管理部門在企業發展中起到的重要作用，端正其工作態度。

為了讓人力資源管理部門的員工充分發揮崗位職能，需要提升相關工作人員的能力，更新他們的人力資源管理觀念，讓相關工作人員的工作理念能夠符合企業發展所需，打破傳統的管理理念，創新符合時代發展趨勢、滿足公司發展需求的人力資源管理理念。在更新員工工作理念時，不能完全摒棄傳統工作理念，而要做到取其精華，去其糟粕，讓員工吸收傳統理念與新理念兩種工作理念的優點，摒棄兩者的缺點，提升員工工作認識［2］。

（二）完善管理體系

充分發揮人力資源管理工作的作用不僅需要更新員工工作理念，還需建立完善的人力資源管理系統。有了完善的管理系統，才能保證人力資源管理工作的有序進行與人員分配工作的有效開展，提升人力資源管理工作的工作效率，對企業內部人員進行合理分配，充分發揮員工能力與企業崗位職能，促進企業發展進步。

擁有完善健全的人力資源管理系統，能夠充分利用企業人力資源，提升企業各個部門的工作效率，進而增強企業在社會經濟市場中的核心競爭力，推動企業全面發展。

（三）招收專業性強的人力資源管理人才

若想企業人力資源管理部門能夠充分發揮崗位職能，僅僅對在崗員工進行培訓是不夠的，還需要招收專業性強的人力資源管理人才，帶領企業人力資源管理部門的員工工作，在工作中指導在職員工進行自身能力的提升，提高人力資源管理部門的整體工作效率及工作能力。

在大數據時代發展背景下，企業最需要的便是高素質的人才，因此為了能夠留住公司內的高素質人才，可以加入激勵機制，在工作過程中，對做得好的工作人員給予一定的獎勵，增強其企業歸屬感與工作動力。人力資源管理工作在注重人員分配與激勵工作人員的同時，還需給予員工適當的放松時間，讓員工能夠在努力工作的同時獲得精神與心理上的放松，使企業管理更加人性化。例如，人力資源管理部門可以適當組織團建、聚餐等活動，讓企業員工得到放松的同時，增強企業整體凝聚力。

（四）更新管理模式，豐富工作內容

企業內部人員的高效利用，需要人力資源管理部門充分了解每個員工的能力、興趣愛好和未來職業發展規劃。因此，就需要人力資源管理部門對企業員工進行分類，方便人員分配管理工作的進行，人員分配首先要注重員工自身能力，其次是員工的職業規劃，再是員工的興趣愛好，使得公司員工能夠充分發揮自身實力，并給予其工作動力，讓每個員工都可以看到自身發展的可能性，更有干勁地工作。

此外，為了方便人力管理部門對員工信息進行分類，企業需要充分利用互聯網技術，對所有員工信息進行收集整理，保證人員分配工作的有序進行。

五、結語

對人力資源管理進行有效變革有利于企業的可持續發展。大數據時代，人力資源管理變革是時代發展的必然趨勢，對人力資源管理進行完善能夠增強企業人員信息管理的有效性與高效性。