國有施工企業財務管理風險及其預警機制構建

于 雪

一、前言

隨著建工市場競爭的進一步加劇，國有施工企業在開展項目建設的過程中也面臨著許多的財務風險與危機，這對企業的發展造成了十分不利的影響。作為國有施工企業的財管工作者，必須要有明確的風險防范意識和預警應急能力，要結合企業的實際發展分階段、分內容地進行財務管理，提升整體工作水平。國有企業中一般都會配備專門的財務風險管理人員，必須充分發揮其針對一些潛在財務風險及時進行規避處理的職能作用，切實保障國有企業的經營效益不受影響。

二、國有施工企業財務工作概述

目前我國國有施工企業的發展現狀不容樂觀，甚至不少企業已經呈現出收益負增長的狀態。為了更好地緩解建工行業的競爭，解決國有施工企業的發展困境，管理人員必須重視財務管理質量效率的提升，在其內部構建有效的財務風險預警機制，幫助企業在承接和落實新項目過程中更好地控制成本投入和財務風險，確保企業的實際經濟效益和正向發展［1］。國有施工企業本身創新能力不足和對財務管理工作的忽視，導致企業內員工整體防范意識較為缺乏，不能在工作中及時發現潛在風險，掌握有效的應急處理方法。

三、施工企業財務管理現狀分析

（一）財管創新不足

國有施工企業對于財務管理工作的重視程度不足，工作的開展大多沿用傳統辦法，還有一些財務人員簡單地將工作內容定義為劃賬報銷和票據整理，沒有將實際工作與企業的發展、具體的項目等結合在一起，不能通過財務管理和審計把控企業的財務管理風險。目前我國的國有企業普遍持有較為守舊的觀念，在許多部門的工作開展中都缺乏創新，與當下的企業發展趨勢和市場競爭之間還存在一定的差異。作為財務管理人員，必須要秉持終身學習的態度，利用個人工作經驗和企業項目的實際情況對企業中可能存在的財務風險進行合理把控，避免企業遭受不必要的經濟損失或承擔風險。在工作思路上的創新不僅能夠提供新的方式指導財務管理工作的開展，還能夠有效提升工作效率和精準度。

（二）管理意識匱乏

許多施工單位當中并沒有形成系統性的管理，也缺乏對財務工作開展重要性的正確認識。財務管理工作貫穿于施工項目的每一個環節，二者有著密不可分的聯系，財務管理工作必須要參與到建工項目開展的每一環節，以提供財務上的支持與保障［2］。在國有施工企業當中，財務管理工作往往是與其他施工建設處于較為平等的地位或輔助性地位，無法對建設工作的開展起到良好的協助效果。在一些建設施工企業進行決策時也沒有專業的財務管理人員給予相應的意見或建議，導致項目整體成本管控與前期造價不相符，導致企業整體財務管理工作薄弱和財務管理發展水平偏低的現狀。

（三）行業競爭激烈

在建工行業迅猛擴張的同時，市場競爭也更加激烈，行業中施工企業整體的同質化現象較為嚴重，無法對現代化工程建設水平的提升形成良好的引導。部分施工單位在進行項目的招投標與承包時存在一些違規行為，導致企業在建設過程中也會面臨一定的財務風險，不利于切實維護施工企業的實際經濟效益。在企業同質化的影響之下，想要獲得更強的競爭力不僅要重視施工工作的開展，還要能夠從財務管理的角度出發降低企業經營風險，合理控制項目的建設成本與收益，確保推動企業的實際發展。財務管理工作的精準性與高效性是提升國有施工企業水平的重要前提，需要在保證有序競爭的同時維護好施工建設的質量，使企業的經濟效益與社會影響力同步提升。

四、構建企業風險防范有效途徑

（一）提升防范意識

國有施工企業在日常管理和工作中必須重視財務風險防范意識的提升，形成自上而下的系統性、全面性的風險防范措施。在開展新的建工項目之前必須要重視風險預測工作的開展，通過落實好相關措施降低企業面臨的潛在風險。在進行施工建設的過程當中，企業要重視對施工質量的嚴格把控，并通過嚴格的財務管理對建設成本進行合理控制。運用這種方式不僅能夠提升國有施工企業在行業內的知名度和認可度，還能從側面提升企業本身應對風險的能力，減少出現財務事故的概率。在建工項目當中有許多資金都需要施工企業在前期進行墊付，企業要重視與合作方有效合同的簽訂，切實維護自身利益，并聘請專業的財務管理工作人員對其中的細則進行優化與把握。

（二）健全預警機制

在新的建工項目開始之前必須要經過風險預判與前期分析，然后確認是否合作。國有施工企業的規模較大，一般會同時開展多個施工項目，在這種情況下，就必須要對現金流的把握加以重視，提升資金的周轉效率并及時追回合作方的款項支付，確保施工項目可以以正常有序開展。在進行項目的財務風險預警時，必須重視對乙方相關誠信資質資料的收集，包括一些歷史履約記錄和合作項目規模等，并加強對項目本身的成本投入和實際效益之間的分析，由專門的風險工作人員通過建立模型的方式展開有效分析［3］。財務管理的風險運營工作是一個動態化的過程，在建工項目不斷開展的進程當中財務人員要及時對投入和收益進行追蹤，確保資金及時回籠，降低企業承擔的投入風險。

（三）明確防范主體

在不同方面的企業財務風險防范中有不同的主體對象，為保證財務管理工作的高效與準確，必須要明確風險防范的主體并開展有針對性的工作。在稅務風險模塊，財務工作人員要加強對行業稅收政策的關注，并結合不同項目的實際開展情況對應交稅款進行測算。針對一些地方性的免稅、減稅政策，財務人員要進行合理利用，幫助企業減少成本負擔，但必須保證賬面的真實性，積極履行企業的納稅義務與責任。建工項目的開展過程中也面臨著一定的成本財務風險，該工作的防范主體是對每一項施工建設的報銷費用進行仔細核算。為增強核算工作的有效性，可以分別由工程、計劃、物資部門進行核算，再由財務核算，幫助企業展開成本管控。

（四）加強員工培訓

在施工單位中，財務風險管理不能僅僅依靠財務部門，而要落實到每一個工作人員和每一項工作流程當中。企業可以通過定期對員工開展專項培訓的方式提升員工的風險防范意識，借助一些經典的施工行業財務管理風險案例鍛煉員工的實際運用能力。許多工作都有可能引發潛在的財務風險，而部分員工沒有明確的風險應對意識，通過培訓引導則可以教會員工正確的風險應對辦法，有效避免了損失的擴大。通過對施工工作的申報合作、實際建設和交付驗收等不同環節的逐層把握，能夠明顯增強企業應對財務風險的有效性，并在企業內部形成更加嚴謹精細的工作氛圍，對保障企業不斷擴張發展有積極意義。

（五）強化責任意識

財務管理工作的開展必須要承擔一定的責任，在日常工作過程當中要做好財務記錄和數據備份，每一項業務和款項支出的審批負責人員都要簽字確認，便于在出現矛盾和爭議時及時進行責任判定，更好地規避企業面臨的經營風險。國有施工企業可以將財務風險的處理成效與員工的個人獎勵進行捆綁，通過績效激勵的方式激發工作人員的積極性，確保風險管控的每項工作都能有序開展。不同項目的財務管理和具體施工人員都應簽訂風險責任書，有利于刺激其更好地發揮個人潛能，在項目實際開展的過程當中更加重視對潛在財務風險的規避處理［4］。財務專業工作者也應積極學習行業新知和相關法規，對工作的方式方法不斷進行創新優化，提升財務風險預警效果。

五、結語

國有施工企業在開展日常項目建設中必須要形成一定的財務風險防范意識，對建工項目開展必要的風險預測和預警機制，充分考慮潛在的財務安全隱患并及時進行消除。企業財務人員在開展日常工作時要結合不同的防范主體采用不同的方法，合理區分企業面臨的稅務風險、經營風險等，確保防范機制的有效性。企業的管理人員要聘用專業的財管工作者，并通過加強培訓和強化責任的方式在企業內部構建起自上而下的財務風險意識，細化工作中的每一個環節。