水電站基本建設工程財務竣工決算日常化探究

鄭遠志

一、引言

水電站建設工程建設中，存在較多的資金財務管理內容，其存在的風險也十分巨大。要提升實際的竣工決算優勢，就要積極探索科學化的決算手段，做到在工作開展過程中發揮出良好的竣工決算效果，而決算日常化的有效探究落實就是重要的工作效果提升機制，能保障決算目標的有效實現。

二、水電站基本建設工程項目部財務竣工決算報告相關編制要求

（一）明確合同項目和財務核算對象

決算編制人員要清理核對財務部門和計劃合同部門的合同臺賬，確保工程建設期間每一個合同的執行情況統計數據都準確無誤。對雙方統計有差異的合同，決算編制人員要在財務、計劃合同、工程等部門人員的協同下進行復查，核實該合同執行情況，同時與相關部門就財務核算對象按合同清單進行落實，將成本與之進行配比。

（二）物資和設備的管理

項目部物資按工程局或分局相關管理辦法實施，在工程前期策劃中，物資設備要準確包括在其中，計劃、采購、驗收、保管、稽核、報表等相關業務都要按規定嚴格執行。要通過有效的庫存盤點較為精確地確定庫存情況，以便給材料成本控制以及財務決算提供準確的數據支撐，避免財務決算中出現損失問題。

（三）工程項目管理

項目要按工程局制定的工程項目管理辦法執行，對涉及的各個環節執行相關規定。對合同談判、合同簽訂、項目策劃、項目實施、尾工管理及項目評價全過程進行計劃、組織、監督、控制和協調。

（四）債權債務

要在決算報告相關編制過程中，全面落實對于基本債權債務的科學清理工作，要厘清存在的賬面問題，對于不能有效清收的債權要明確原因，并進行準確的說明，通過科學的債權核銷流程落實債務沖抵等工作的開展，以全面實現債權、債務清理的目的，以符合財務竣工決算報告的相關規定要求。

（五）其他方面

將財務狀況情況、上繳工程局各類費用指標是否完成、各類稅金繳納情況及經營管理方面的經驗和教訓等納入日常管理其他方面。

三、水電站基本建設工程項目部財務竣工決算工作日常化實施策略

（一）提高工作人員專業化水平

竣工決算工作的開展，對工作人員的專業素質提出了較高的要求，要求在工作開展的過程中，能夠全面發揮出竣工財務決算的科學性，以專業化的工作技能水平保障工作開展中不會存在主動的問題隱患，要能實現基本工作優勢的科學發揮，全面保障人員工作中不會出現財務計算風險以及不法行為，實現竣工財務決算優勢的科學發揮。要對工作人員的工作提出明確的工作目標要求，實現基本工作優勢的科學發揮。

（二）健全財務管理制度

管理制度是提升竣工財務決算實際效果的根本依據。在日常化工作的開展過程中，要具備全面、細化的管理制度規范和引導，增強實際工作開展的科學性，提升基本的工作優勢，發揮良好的財務管理優勢。在制度建設發展的過程中，工作人員要有效提升自身實際的工作能力，為實際工作的開展發揮出更加突出的實踐指導作用，要能在工作實踐中不斷檢驗現行制度存在的問題，將實踐實施反饋結果作為財務管理制度的改善依據，在執行效果數據獲取和積極的管理調整優化中，實現財務管理制度的科學發展。管理制度要能積極落實各項責任考核機制，在工作開展過程中，實現對增強工作開展方式科學性的有效引導，能做到具備突出的財務管理優勢，在不斷地引導和規范的過程中發揮責任考核機制的優勢作用，規范工作人員的行為，提升工作人員的工作投入度。責任考核機制的科學落實關鍵是要能在工作開展中做到對財務管理責任的科學劃分，以提升責任考核機制的劃分能力，全面保障責任機制的落實過程中具備客觀性、公平性的屬性特點，提升實際的執行效果。

（三）健全組織結構

財務竣工決算日常化實施過程中，要保障有關的組織結構具備較高的優勢特點，能提升工作開展的效率，同時實現在工作開展中能發揮出突出的組織效果。因此，應建立高效、明確的組織流程，提升工作開展的流程規范化優勢，在實際的工作開展過程中能發揮出較高的組織執行力，保障基本工作開展能力的發揮，顯示出突出的組織建設效果，以滿足高效、規范化的工作需求。要落實科學化的決策機制，一般可以采取矩陣決策模式，提升工作決策的實際能力，對于交叉決策職能中存在的問題，由項目部的負責人直接把控，這樣既提升了決策的效率，也可以使決策工作開展的專業性更加突出。

（四）加強風險防范

財務竣工決算日常化實施過程中，存在較多的風險隱患，因此在工作開展過程中，要具備風險防范意識，提升實際的風險管控能力。在工作開展的過程中，要具備突出的風險掌控能力，通過風險宣傳機制的科學落實提升項目部的風險認知能力，使之在工作開展中能及時提出風險應對措施并積極落實效果。要做到在基本工作開展過程中提升風險防控能力，通過落實各種客觀化的風險防控機制提升實際的風險應對能力，做到在工作開展過程中能實現突出的風險規避效果。同時，要建立規范化的財務竣工決算規范要求，提升管控效果，以安全的工作開展行為模式主動應對存在的風險隱患問題。

四、水電站基本建設工程項目部財務竣工決算工作日常化實施價值

（一）提升財務竣工決算效率

規范化、高效化的財務竣工決算模式，能實現基本工作優勢的科學發揮，全面實現工作能力的提升。在工作開展過程中，要具備突出的財務竣工決算優勢，在有效提升財務竣工決算效率的同時，降低決算成本，以免影響竣工工作的完成。

（二）提升財務竣工決算質量

科學日常化的決算模式的實施，能全面保障基本管理優勢的科學發揮，在積極落實科學決算模式的過程中，能實現基本風險問題的科學規避，能免受問題的干擾，更能有效提升決算水平。對于復雜水電站項目建設來說，落實科學化的竣工工程決算方式，更是能提升實際工作質量和控制優勢。

（三）提升項目建設的品牌優勢

良好的財務竣工決算工作的日常化實施，能提升工作中對各種問題的規避能力，尤其是在與各種企業的合作過程中，通過增強工作的科學性，能規避存在的問題，保障企業之間科學合作模式的順利進行，避免合作糾紛的出現，造成企業社會名譽遭受影響和損失。財務竣工結算工作的科學開展，還能獲得實際的社會評價，贏得社會的信賴，提升企業的軟實力，提升品牌優勢。

（四）有效控制成本

財務竣工決算日常化實施，能推動財務管理在日常工作中開展，以日常工作的科學化打造將最終的竣工財務管理工作分攤。尤其對于大型水電站建設來說，財務竣工決算日常化能給財務管理帶來較高的管理質量保障，能將存在的各項成本管理問題落到實處，保障基本工作優勢的科學發揮。成本控制應具備突出的日常化管理效應，以更好地落實成本管控機制，為實際的項目建設經濟效益提供保障。

五、結語

科學發展和落實財務竣工決算日常化機制，是應對竣工決算問題的有效手段。該工作的開展過程，能實現對基本決算優勢的控制，提升實際的決算效果，實現基本決算能力的提升，為財務竣工決算工作的開展提供科學性、高效性的保障。