新經濟背景下企業財務管理存在的問題及對策

朱曉亮

我國經濟進入了新常態，很多傳統企業在發展中遇到了困境，在新技術、新工藝、新經濟和新需求下，企業要掌握發展的新理念和方法，提高企業的市場競爭力。財務管理在企業管理中占有重要地位，很多企業對財務管理的重視度不高，財務參與企業內部控制的途徑不健全，對風險的識別、評估和應對不足，導致企業長期面臨風險。本文通過論述新經濟背景下企業財務管理問題，制定對策，希望對企業發展有所幫助。

一、新經濟背景下企業財務管理問題

（一）不能充分利用資金

我國很多企業尤其是集團型公司，財務管理模式仍然以分散型管理為主，企業的獨立法人分散地行使財務決策權，進行獨立核算、獨立經營和獨立決策，不能有效激發企業財務人員的工作積極性，財務活動不納入核心層統一財務計劃，最終使得資金使用存在兩極分化的情況，在資金協調上需要領導層費盡周折，企業運行效率低下。

（二）會計核算水平不高

很多集團企業不使用統一的會計政策和核算標準，子公司的經營狀況不能通過財務數據體現出來，導致業績考核比較困難，考核的客觀性不強。會計核算是財務的重要內容，取決于會計的業務素養，核算人員的能力不同使得會計在數據處理中的隨意性較強，會計報表制作內容少，數據真實性不強。

（三）財務控制力度不大

企業財務控制力度不大是企業產生經營風險重要原因，主要體現在：一是很多企業的資金使用缺少計劃性，不動產資源購置太多，經營性資產得不到保證，逐漸陷入財務困境。二是應收賬款周轉較慢，企業建立的賒銷制度不合理，催收制度不健全，造成資金的流動性較慢。三是存貨控制不嚴格，資金出現滯納，很多企業的月末占用資金比重太大，資金周轉失靈。

二、新經濟背景下企業財務管理策略

（一）加強資金使用管理

資金管理涉及企業的各個部門，企業經營者要轉變理念，意識到合理調配企業資金對于經營活動的重要性，從以下幾個方面進行資金管理：一是對資金使用做好分配，不能采用短期借款來購買固定資產，要提高資金的周轉速度；準確預測資金的支付和回收時間，比如應收賬款何時到賬、什么時候可以采購原材料，做到資金收支平衡，對于固定資產和流動資產做好調配，保證企業經營。二是強化對財產的控制。完善企業內部控制制度，針對企業的日常經營活動比如采購、銷售、領用以及樣品管理形成規范性的程序；根據企業實際情況，采用定期盤點和盤存的方法，對企業固定資產進行統計，妥善處理盤盈盤虧，保證賬目的真實性。三是加強應收賬款管理。對于供應鏈客戶進行信用評級，根據信用情況決定產品的賒銷數額，定期對應收賬款進行核對，制定科學的管理方法，控制好賬齡，對于長年累月的死賬和呆賬按照企業制定的財務管理制度進行會計處理。

（二）應用財務集中管理模式

財務集中管理模式是現代企業發展必須依賴的管理模式，非常適用于集團型企業，在戰略上對財務過程進行監控，整合財務內部資源，可以防范財務決策風險，提高企業效率。可以從以下幾個方面加強控制：一是對企業資金流入和流出進行總體控制，對子公司的財務活動進行動態控制，對收支情況進行有效監督，幫助下屬企業提高資金使用率；對資金進行統一調配，節約資金管理過程帶來的成本。二是實行全面預算管理。建立全集團范圍內的預算體系，將企業一定時期內的經營狀況、盈利能力綜合地反映出來，幫助集團了解分公司的資產保值增值狀況；企業可以根據具體情況，采用集中型、分散型和折中型的預算管理模式。三是實行統一的財務管理制度。為了加強財務控制，集團公司要制定統一的財務管理制度，比如審批授權制度、對外投資管理制度、會計核算制度等，利用計算機網絡將分公司的財務信息及時反饋到集團總部，提高會計信息質量。四是強化企業內部審計。內部審計對于集團公司非常重要，是事前和事后控制的重要手段，企業要根據自己的具體情況合理選擇財務審計、公司規章制度審計以及管理審計等，根據審計結果對企業經營問題提出合理的意見，提高經濟效益。

（三）加強財務內部控制

企業內部會計控制可以保護資產的安全和完整性，確保法律規章制度的貫徹執行，財務內控要實現高效管理，需要從以下幾個方面進行優化：一是內部控制要涉及企業財務管理的各個方面，不僅要符合企業長遠期發展目標，也要注重企業的短期目標，同時要與企業其他內控制度相互協調。二是內控制度的建立要符合企業實際情況，針對財務會計工作中出現的薄弱環節加強引導，對財務風險進行識別和控制，積極應對風險，提高財務會計水平。三是對企業的人、財、物進行控制、管理和使用，在經濟活動中要明確劃分權、責、利，建立有效的評價制度，強化財務人員的內控意識，最大限度地調動他們的工作積極性，保證其高效完成財務活動。

（四）實行業財融合

企業部門之間的沖突，特別是財務部與其他部門的沖突是企業管理中經常遇到的問題。將財務活動與業務活動結合，可以有效提升企業的運行效率，可以從以下方面加強控制：一是建立業財溝通機制。企業圍繞自身文化、經營目標和發展戰略，建立一套正式和非正式的業財溝通渠道，針對企業財務問題各抒己見，促進財務制度發展。二是構建財務、業務、信息三位一體的業財融合模式，擴大財務人員的認知領域，熟悉企業業務和技術，用數據來展示企業如何科學地降低經營成本。三是對于各個部門的經營數據，財務部門通過有效的溝通機制能夠及時獲取準確的財務信息，開發信息系統挖掘經營指標，讓財務參與到企業的經營決策中。

三、結語

新經濟背景下我國企業財務管理中存在的問題較多，比如資金利用率不足、會計核算水平不高、財務控制力度不大，限制了企業的快速發展。在企業財務管理中，經營者要重視資金的使用管理，對資金使用做好分配，實行財務集中管理和全面預算模式，提高資金的使用效率，同時要加強財務內部控制，讓業務和財務實現融合，滿足現代化企業的經營目標。