試論制造生產(chǎn)企業(yè)會計成本管控

高元慶

在市場競爭激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在財務(wù)工作上面臨著壓力與挑戰(zhàn)，而如何提高會計成本管控水平也成為了一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考的重點(diǎn)。對成本管控工作的目的與方向進(jìn)行細(xì)致研究，對企業(yè)會計工作的有序進(jìn)行有重要意義。

一、制造生產(chǎn)企業(yè)會計成本管控中的難點(diǎn)

（一）成本管控目標(biāo)不明確

當(dāng)會計成本管控目標(biāo)存在模糊現(xiàn)象時，企業(yè)的制造生產(chǎn)活動就會因成本利用率的下降而受到干擾。如產(chǎn)品原材料進(jìn)購成本不足時，所選擇的目標(biāo)材料就難以被應(yīng)用到實際生產(chǎn)制造中，若強(qiáng)行替換為其他類型的材料，不僅會影響整批產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，還會給后期成本管控的精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性造成不利影響。另外，企業(yè)管理層沒有較高的成本核算意識，或沒有根據(jù)時代變化特點(diǎn)及時優(yōu)化傳統(tǒng)的會計管理體制，也會在一定程度上影響成本管控目標(biāo)的判斷。當(dāng)要更改管控目標(biāo)時，相對應(yīng)的會計核算方案與財務(wù)管理形式等也會隨之改變，這會給短期內(nèi)企業(yè)財務(wù)工作的順利開展增添了無形的壓力與負(fù)擔(dān)。

（二）成本管控形式單一

傳統(tǒng)單一的成本管控形式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下很多制造生產(chǎn)類企業(yè)的發(fā)展需求，但部分企業(yè)還是會受區(qū)域環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)條件因素和內(nèi)部運(yùn)營性質(zhì)因素的影響，難以全面改進(jìn)落后的成本管控形式，使得會計工作水平一直得不到有效提升。有些長期采用傳統(tǒng)成本管控形式的企業(yè)，會出現(xiàn)財務(wù)工作思想觀念逐漸固化的情況，導(dǎo)致新型的管控模式和理念難以融入其中；企業(yè)管理層也沒有起到良好的帶頭作用，如及時將創(chuàng)新觀念落實到管控形式的轉(zhuǎn)變中，間接提升了企業(yè)市場競爭壓力與會計工作難度。單一的管控形式還會導(dǎo)致會計人員的麻木心理，逐漸降低其工作熱情和積極性，導(dǎo)致成本核算質(zhì)量下降。

（三）成本管控人才缺乏

若企業(yè)在發(fā)展中將大量的精力與時間投入到產(chǎn)品生產(chǎn)制造中而忽視了對成本管控人員的培養(yǎng)，那么就會給會計工作的高效開展造成一定的困擾。不同類型的企業(yè)在內(nèi)部人員管理形式上會存在較大差異，有的企業(yè)注重人員工作能力的培養(yǎng)，有的企業(yè)則注重人員利用價值的發(fā)揮。缺少人性化理念的企業(yè)會存在人才資源流失的問題，激勵機(jī)制落實不到位或考核制度不合理等，都會影響人才資源的去留。部分企業(yè)還會因階段性的財務(wù)工作繁重而出現(xiàn)急于聘請會計人員的現(xiàn)象，使得所聘用的會計人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等不能滿足財務(wù)工作長期開展的需求，并給專業(yè)化會計團(tuán)隊的建設(shè)帶來了不利影響。

二、制造生產(chǎn)企業(yè)會計成本管控的措施方向

（一）加強(qiáng)管理層成本管控意識

要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為會計工作效率與質(zhì)量的提升提供正向引導(dǎo)，企業(yè)管理層就要具備較強(qiáng)的成本管控意識，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)成本的展現(xiàn)形式具有多樣性特點(diǎn)，如固定成本、變動成本、預(yù)算成本和備用成本等，對于這些成本企業(yè)都需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)管理層要根據(jù)成本利用價值來明確管控方向，最大限度地節(jié)約各項成本資源。其次，制造生產(chǎn)類企業(yè)在產(chǎn)品銷售中需要做好前期的市場調(diào)研工作，并對產(chǎn)品的造價成本與目標(biāo)銷售價格等進(jìn)行多方位分析，從而制定出妥善的營銷方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，管理層要根據(jù)企業(yè)的市場定位對產(chǎn)品銷售方針進(jìn)行階段性優(yōu)化，保證營銷思路與成本管控之間的協(xié)調(diào)性，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮成本管控的制約性作用。

（二）完善成本管控體系及機(jī)制

健全的體系機(jī)制對成本管控工作的穩(wěn)步開展有支撐性作用，有利于實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化與專業(yè)化管理，制造生產(chǎn)企業(yè)需要在完善體制時注意以下幾點(diǎn)。一是管理層要對當(dāng)前運(yùn)行的成本管控體制進(jìn)行全面掌握，如對于其中涉及的規(guī)章制度和政策標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，要了解其實施目的與方向，以為后期整體體制結(jié)構(gòu)的完善奠定良好的基礎(chǔ)。二是對于傳統(tǒng)落后且不符合當(dāng)前企業(yè)會計管理工作需求的規(guī)章制度，管理層除了要對其進(jìn)行補(bǔ)充處理，還要針對階段性的產(chǎn)品營銷計劃來調(diào)整成本管控體制，以此來發(fā)揮管控方案的實用性價值。三是企業(yè)要對成本管控體制的落實情況進(jìn)行定期監(jiān)管，及時分析監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的阻礙因素，并做好相對應(yīng)的治理計劃，以免增加成本管控風(fēng)險出現(xiàn)的概率，威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重成本核算內(nèi)容的更新

企業(yè)在開展生產(chǎn)制造活動時需要投入大量的原材料，不同性質(zhì)的原料資源在市場中的價格會呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。當(dāng)原料的市場價格發(fā)生變動時，企業(yè)若沒有及時對成本核算內(nèi)容進(jìn)行更新，那么不僅會給接下來會計成本管控方案的規(guī)劃增加難度，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成威脅。所以，制造生產(chǎn)類企業(yè)要了解市場行情，根據(jù)生產(chǎn)材料價格變動幅度明確成本核算內(nèi)容，防止會計核算失誤或成本分配不合理等問題的出現(xiàn)。另外，當(dāng)成本核算內(nèi)容發(fā)生變動時，會計人員還要注重核算方法的正確選擇。對于不同核算方法之間的共通性和差異性特點(diǎn)，會計人員除了要在日常工作中總結(jié)并積累運(yùn)用經(jīng)驗，還要將理論基礎(chǔ)有效落實到成本管控中，這樣財務(wù)管理與會計核算工作的穩(wěn)定性與規(guī)范性才能得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

（四）建設(shè)信息化成本管控平臺

科技水平的不斷提升使得信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了許多行業(yè)的發(fā)展中，在為人們的工作效率與質(zhì)量保障提供便利的同時，減少了人力與時間成本的消耗。由于成本管控工作中會涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，因此在會計核算時對最終結(jié)果的準(zhǔn)確性有較高要求。所以很多企業(yè)都對信息化成本管控平臺的建設(shè)提高了重視，希望可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段來強(qiáng)化會計工作力度與水平。如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的運(yùn)用就能幫助會計人員及時了解數(shù)據(jù)查詢或成本利用過程中所產(chǎn)生的財務(wù)信息，在數(shù)據(jù)信息得到整合分析后再上報給管理層，為項目活動的規(guī)劃與決策等提供可靠的參考依據(jù)。需要注意的是，在運(yùn)用信息化成本管控平臺時，財務(wù)部門除了要按照規(guī)范的流程步驟操作系統(tǒng)，還要做好系統(tǒng)平臺的維護(hù)工作。如對軟件更新、病毒查殺、漏洞檢測以及硬件清理等面都要給予關(guān)注，以免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)泄露或丟失問題。

（五）落實成本管控人才的培養(yǎng)

人才資源的支持對會計成本管控工作的有序進(jìn)行也有推進(jìn)作用，需要企業(yè)結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理的規(guī)模、重點(diǎn)與訴求等合理配置人力資源。首先，管理層要對成本管控中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，在崗位規(guī)劃、職能協(xié)調(diào)以及人員數(shù)量上都要有所把控，從而為專業(yè)化成本管控團(tuán)隊的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。其次，企業(yè)要注重對會計人員的定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，對于一些經(jīng)驗不足的會計人員，則要在日常工作中對其進(jìn)行正向引導(dǎo)，使其在經(jīng)驗積累和要點(diǎn)掌握上逐漸了解成本管控方向，發(fā)揮自身專業(yè)價值。再次，在聘用會計人員時，企業(yè)要對其綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容有所考量，在試用階段考察人員的工作態(tài)度和思維觀念等，以此來將寶貴的人才資源調(diào)配到合適的崗位中。最后，企業(yè)要對會計人員激勵機(jī)制和考核機(jī)制的落實情況進(jìn)行實時監(jiān)管，結(jié)合財務(wù)工作變化情況及時調(diào)整不合理的管理環(huán)節(jié)，在為員工與企業(yè)利益提供保障的同時，降低人才資源的流失率。

三、結(jié)語

制造生產(chǎn)類企業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)著重要地位，是市場環(huán)境中的重要組成部分。為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力，很多企業(yè)不僅結(jié)合時代發(fā)展需求靈活轉(zhuǎn)變了會計工作理念與形式，還對成本管控體系機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化處理，為后續(xù)財務(wù)管理的高效開展打下了堅實的基礎(chǔ)。對于成本控制工作中存在的不足之處，企業(yè)財務(wù)部門也能對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探討，并結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定出了可實施的解決方案，為企業(yè)成本資源的有效利用提供了保障。