業財融合在企業管理中的應用探究

王新艷

一、業財融合的基本含義及應用背景

業財融合，也稱為業財一體化，即把企業業務工作與財務工作有效融合，尤其是實現業務和財務之間的數據共享、進度共享、信息共享等，從而實現企業資源的最優配置。當今市場環境復雜多樣，而企業需要快速匹配瞬息萬變的內外部環境。因此，加快推進業財融合是企業發展的必要前提。

2014年，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求管理會計要發揮融合性原則，利用管理會計工具來推動企業財務、業務有機融合。因此，隨著經濟發展，許多大型企業都構建了較為完善的會計模式，針對業財融合模式也一直在不斷探索，過去傳統的會計核算模式已經遠遠無法滿足企業發展需求，而現代企業制度建設要求企業必須建立業財融合機制，其已經成為目前管理會計體系的重要組成部分。通過業財融合，實現企業經營、財務、業務三大管理內容之間的協調，從而實現信息資源共享，提高企業價值。

二、企業推進業財融合工作的必要性及重要性

首先，企業推進業財融合有利于優化企業資源結構，提高經營效率。據調查了解，企業管理會計體系不完善是影響我國企業發展的主要障礙，也是企業跨國發展的主要短板，而推動業財融合有利于企業加強內部資源管理，提高資源配置及使用效益，從而為企業經營決策提供強有力的支撐。

其次，業財融合是實現企業戰略目標的強力保障。企業為更好更快地實現戰略目標，會執行戰略分層機制，即在制定企業發展戰略后，把目標分層，首先是分階段，然后分部門，再具體分到各個經營單元。而建立健全業財融合制度后，可以根據各部門及經營單位職能特點科學合理分配任務計劃，如營銷業務部門負責市場、財務人力等職能部門負責業務，從而保障企業的健康發展，一旦某個環節出現問題，企業能及時發現、及時處理，減少風險帶來的損失。尤其是目前一些企業缺乏內控制度，制度流于形式，財務制度也無法真正發揮作用，而在業財融合后，財務制度與業務制度有效結合起來，以業務監督財務開展、以財務促進業務落實，可以實現互促互進的良好局面。

最后，業財融合是企業財務轉型發展的必要途徑。隨著社會科學技術的發展，人工智能技術、信息化技術對企業內部管理及發展造成的影響越來越大，傳統人工核算必定會逐步被人工智能取代，會計核算也會朝管理會計方向前進，因此，企業業財融合趨勢勢不可擋，企業想要在新時期繼續保持強有力的活力和競爭力，必須推進業財融合工作，重塑財務管理機制，從而更好地發揮出企業財務管理的價值。

三、業財融合在企業管理中的應用路徑

隨著我國企業業務的多元化、發展規模的持續擴張，企業面臨的外部環境愈發復雜，而企業財務管理想要繼續發揮出其應有作用，就必須加強與業務之間的溝通交流，財務數據要從業務中來，并最終回到業務中去，從而保證企業財務數據的科學性和正確性，為企業戰略決策制定提供合理的指導意見。

（一）加快財務轉型，提高經營統籌能力

企業要使管理會計完全替代傳統財務會計，需要財會部門有統籌全面的格局，完善和更新管理理念，做好統籌規劃管理工作，發揮其職能，而不僅限于只是算賬和記賬的管賬人員。財務部門的變革，需要轉變其只是單純的數字歸納科目和出報表的工作，工作重點應該由對外的會計信息披露轉向對內的預測、評判職能，從而為上層管理者提供決策依據，提高決策的準確性。同時，財務人員還需要優化自身的專業財務管理理念，在全面掌握各項經濟、金融政策的前提下，根據企業的實際狀況，不斷將財務工作細化、深化，探究數字下的深層業務含義，學會發現問題、分析問題并給出解決方法。另外，需要提高管理決策能力，轉變數據信息與管理方式，結合市場實際變化，分析競爭者的各項優勢與劣勢，從而不斷協同業務部門提高企業的市場競爭力。財務人員還需要提高執行落實能力，高效發揮財務職能，保證計劃和任務的執行，最終實現企業目的。

（二）在企業財務預算管理工作中強化財務與業務之間的融合溝通

在企業業財融合過程中，預算管理是重要的融合手段，也是企業財務與業務聯系的重要渠道，因此，企業必須加強財務預算管理，促進業財融合。

首先，企業要建立健全預算管理制度，增強預算管理前瞻性和精細化，充分發揮預算管理在企業財務活動中的事前作用，增強預算管理對企業經營活動的指導作用，強化財務預算預測機制，從而優化企業資源結構，提高企業資源使用效益。同時，根據企業實際經營結果對預算管理數據進行反饋、修正，促進企業財務分析報告使用價值提升。

其次，企業要加強業務發展和財務目標的統籌協調。對于企業財務管理和財務預算管理工作來說，目標的制定應符合企業經營戰略目標，從這個方面來說，企業財務預算管理目標和業務發展目標有一定的一致性，但同時，由于業務的開展需要成本支出，這又與財務管理目標發生了沖突，因此，要用最小的成本來實現企業最優業績目標，需要企業財務管理人員做好對成本、費用、利潤、資產、周轉等關鍵性指標的統籌分析，構建科學完善的利潤計劃與銷售增長體系，通過年初財務預算來引導企業全年工作安排，進而協調好企業財務指標與業務指標之間的關系。

最后，不斷完善預算考核體制，強化對預算各個環節的控制，兼顧企業短期利益和長期利益、整體利益和局部利益，從而實現企業可持續發展。

（三）提高企業財務智能化水平

隨著我國信息技術的發展，企業財務管理對互聯網技術的依賴性越來越強，“財務+業務+科技”已經成為當前我國企業財務管理發展的主要趨勢，在大數據時代下，企業必須精準掌握內部各種數據，通過對數據的分析，降低企業經營成本，提高企業經營效益。而在財務與業務方面，提高企業智能化水平有利于加快業財融合，通過先進的數據分析和模型預測，能進一步提高企業財務數據的科學性，從而為企業決策提供準確的數據支撐。

首先，企業應推進財務智能化建設，這樣能減少人為主觀因素造成的數據統計失真等問題。如企業應推進業務系統與財務系統的直接對接功能建設，利用系統接口功能自動完成財務會計核算、賬務處理、系統錄入、報表出具等工作。同時，通過自動補貨等系統提高企業資產管理尤其是存貨管理效率，加速周轉，盤活貨幣資金，從而優化企業資源分配，實現企業資源管理的實時配置。而在賬務集中處理及自助報賬方面，通過財務共享服務機制，能實現流程化處理，從而使財務人員告別重復、標準及附加值低的工作。

其次，隨著經濟和企業發展，企業面臨的市場環境越來越復雜多變，尤其是在互聯網時代，企業財務和業務都面臨著龐大的數據信息、各類消費者的個性化需求，需要企業提供更加精細的個性化服務。而這些需要依賴精準的業財信息化系統，實現業務與財務信息共享，加強企業對自身整個系統數據的提取、分析，并貫穿企業從設計、生產、研發、采購到銷售等各個方面的所有環節。

最后，業財融合信息化水平的提高有利于提高管理層決策效率。當前，我國大多數企業存在核心競爭力不足的劣勢，在競爭激烈的市場環境下，企業必須加快轉型升級，而業財融合模式是現代企業的全新管理模式，能有效創新企業經營管理方式，利用財務系統，實現從業務的事后財務監督控制到業務前端的預測指導的轉變，進而保證業務人員能按照財務共享數據結果實現企業經營戰略目標，真正發揮企業財務管理作用。

四、結語

在新經濟形勢下，企業業財融合是企業內部管理發展的趨勢，也是企業面臨多變的市場環境轉型的重要途徑。因此，企業必須加強業務財務融合管理，根據自身實際情況，加快企業內部控制制度轉型升級，提高預算管理水平，提高企業財務信息技術，從而為企業業財融合奠定良好的基礎，實現企業可持續發展。