財務風險防范視角下的企業內控管理探討

代理娜

加強內部控制管理能夠幫助企業防范財務風險，提高財務管理水平。為了將內控管理的價值充分發揮，應結合企業財務風險的特點，對企業內控管理方案進行改革創新，根據企業內控管理存在的問題，制定符合企業財務管理要求的相關對策，改善企業經營狀況，提高企業管理水平，為企業的健康發展保駕護航。

一、財務風險防范與內控管理的聯系

企業財務風險防范和內部控制管理有著密切的聯系，對企業戰略目標的實現和經濟效益的提升有直接影響。首先，企業內部控制管理在某種程度上能夠降低財務風險發生的概率，加大財務風險管理力度，減少財務風險因素，避免給企業造成不必要的經濟損失。其次，企業內部控制管理能夠制約財務管理，對財務管理的狀況進行綜合評價。實施內部控制，可以整合企業各項資源，要求在各部門的配合下，改善各部門之間的關系，實現信息傳遞和共享，協調企業各項業務，提高企業運行水平［1］。最后，開展內部控制管理工作時，需要定期對財務管理的情況進行監督，防范財務風險，減少風險給企業帶來的不良影響，實現企業的健康發展。

二、財務風險防范視角下企業內控管理存在的問題

（一）財務風險防范意識不足

在全球經濟一體化發展背景下，國家全面倡導創新發展理念，更多的人及企業參與到創業建設中，企業數量增多。但實際上，這些企業的生命周期比較短，創業者的理想和現實差異大，導致這種現象出現的主要原因是，缺少一套完善的財務風險管理機制，風險防范意識不足。企業在經營發展的過程中，容易受各種因素的影響，引發財務風險。尤其是創業初期的企業，因為缺少長遠發展的目標，對財務風險問題的關注度不高，不具備較強的風險防范意識。隨著企業經營規模的擴大，面臨的財務問題隨之增多，長時間如此，將會面臨財務危機，影響企業經營［2］。

（二）缺乏完善的財務內控體系

企業要想提高財務管理水平，應科學地構建一套完善的管理體系。但是在實際建設中，企業比較強調管理體系的建設，忽略了體系建設與企業實際發展需求的結合。企業在經營發展的過程中，沒有把工作體系落實到實際位置，缺少專業的內控管理機制，導致企業的內控管理工作過于形式化，無法發揮應有價值。即便一些企業在內部設立了內控管理部門，但是工作職責分配缺少科學性，沒有對內部控制管理要求進行具體劃分，內控工作無法落實到位，影響了企業內控管理水平的提升。并且，部分企業沒有在內部設立獨立的審計機構，即便設有審計工作崗位，審計人員掌握的知識也比較片面，無法對財務風險進行識別和防范，導致企業在經營發展中面臨各種風險因素，不利于企業的長效發展。

（三）內部控制監督不深入

內控監督管理水平將給企業內控管理工作效果帶來直接影響。當前，部分企業管理者對財務監督管理的關注度不高，特別是在全球經濟一體化發展環境下，企業面臨的競爭影響因素比較多，企業在內控管理改革創新中，和財務風險防控機制不符，導致內部控制監督管理體系建設不能在財務風險防控中起到理想效果。部分企業內部控制監督管理體系對市場競爭影響因素的分析不全面，沒有從內控管理角度入手，對財務風險防控理念進行改革創新，使企業治理機制在創新設計上，無法和內部控制監督管理要求相符，不能在審計機構和紀檢監察改革的創新中，實現內控管理價值的發揮。部分內部控制監督管理部門缺少對監督管理職責履行情況的總結，沒有設立獨立的監督管理部門，使內控工作無法實現財務風險的防范和控制，給企業經營發展帶來不良影響。

三、財務風險防范視角下的企業內控管理策略

（一）強化人員財務風險防范意識

在企業的經營發展中，財務風險防范意識將給企業財務風險防控管理水平帶來直接影響。無論是企業管理者、企業財務風險防控負責人，還是企業領導，都應該具備較強的風險防范意識，保持清醒的狀態，了解財務風險防控與企業發展的關系，及時找出企業經營發展中存在的風險問題，全身心地投入財務風險防控活動。首先，企業應加大財務風險防范宣傳力度，創造良好的財務風險防控環境。例如，在企業內部定期發放宣傳手冊，組織開展各種培訓活動，讓每個人都能明白財務風險防范的意義，自主參與財務風險控制活動，提高財務風險管理水平，引導企業各項財務活動有序進行。其次，企業應制定完善的獎罰機制，對一些工作效率低下的人員，可以采取一定的處罰措施，并對其進行組織教育，從而增強企業職工的工作能力，提高工作效率。只有保證企業各級人員都具備正確的財務風險防范意識，才能提高企業財務管理水平，給企業財務風險防控工作的開展奠定基礎。

（二）完善企業內控管理體系

企業財務風險防控管理的重要內容在于構建完善的內控管理體系。企業在構建內控管理體系的過程中，應結合財務風險管理要求，及時找出企業發展決策中存在的風險問題，了解當前經濟市場的發展狀態和風險因素，形成一套專業、完整的風險管理體系。一些大規模的企業應在內控管理體系建設的過程中，強化風險防御，優化財務管理流程，引進現代化技術，及時分析市場中存在的風險因素，對其進行控制，給企業發展決策的制定提供數據參考，形成一套完整的管理機制，協助企業健康發展。以某企業為例，該企業主要從事物流工作，為了實現對風險的防范和控制，企業領導要求對現有的經營模式進行改革創新。例如，在采購上，采取定向采購模式，也就是結合經營合同要求，所屬企業向經銷商獲取一定比例的預收款項或者履行保證金以后，向指定供應商采購對應貨物，并負責組織全程物流運輸，把采購貨物運送到企業指定位置或有控制權的倉庫存放，所屬企業需要在合同約定時間內完成貨物采購，按照結算經營收益的經營模式。以某企業為例，在銷售業務上，該企業要求廠家把貨運到所屬企業指定位置，經銷商款打款到企業指定賬戶，企業按經銷商打款金額對應貨物的市場價格，把貨物交給經銷商。所屬企業結合現行市場價格扣除一定比例的未來市場跌價風險金以后，和供應商先行預結算，在合同約定期限內完成貨物銷售，之后以實際銷售價格和供應商完成最終結算的經營模式。這種方式能夠將風險控制在根源上，降低風險給企業帶來的影響，提高企業經營水平，給企業創造更高的效益。

（三）加強財務內部控制監督

企業需要把財務內控監督管理體系運用在財務風險防控活動中，深入探究其使用價值，讓財務活動在內控監管環境下得到改革創新，更好地滿足企業經營發展的要求，給內控監督管理活動提供支持。企業應對現有的內控管理體系進行優化創新，特別是對不同機構之間的協調情況進行調查，讓財務審計的價值能夠在內控管理體系中充分發揮，為內部監督管理機制的完善化建設提供條件。以某企業為例，該企業在經營生產中，為了降低風險出現的概率，要求相關部門做好客戶資質審查工作。例如，在開展業務合作工作之前，業務部門需要對供應方和銷售方進行實地考察，查看是否存在重大違約風險。在簽署經營業務合同之前，業務部門需要向客戶、供應商收集相關資質文件，資質文件包含的內容有營業執照文件或者第三方機構查詢該企業相關文件、司法糾紛文件、供應商實際年產量證明文件等。在此基礎上，將其當作信用評價基礎文件，對客戶信譽度進行調查，滿足要求方與其合作，從根源上避免違約風險的發生。

四、結語

財務風險防范和內部控制管理是促進企業穩定發展的重要內容。企業在實際經營發展的過程中，為了避免財務風險的發生，需要從內控管理角度入手，科學構建財務內控管理體系，制定符合企業戰略發展的經營方案，幫助企業改善財務管理狀況，提高財務工作水平。與此同時，企業應加強內部宣傳教育，增強各級人員思想意識，制定財務風險防控措施，便于實現企業財務風險的防范和控制，減少財務風險帶來的不良影響。從財務內控角度入手加強風險防范，能夠讓企業的經營狀況得到充分展現，給企業領導制定發展決策提供數據參考，給企業的健康發展打下良好基礎。