基于積極推進園區企業業財融合建設的探討

胡紹雄

任何行業要想實現健康穩固發展，都需要做好業務和財務方面的工作，這二者在企業整個經營活動中占據非常關鍵的地位。為了獲得可觀經濟效益，管理人員應當采取科學的措施來促進業財融合，在為自身財務管理工作帶來便捷的同時提高企業市場競爭力，這在當前激烈的市場行業競爭中非常重要。這就需要制定科學且合理的業財融合措施，只有這樣才能增加企業經濟效益。

一、園區企業業財融合中存在的問題

（一）業財融合意識不足

影響園區企業業財融合建設效果的一個重要因素就是內部人員業財融合意識不足，很多人員對業財融合的認識仍舊停留在表面，領導人員也沒有發揮自身的職能作用，企業中對業務和財務理解有偏差的現象普遍存在，認為財務工作內容僅僅是記賬、核算等。業財融合意識淡薄使得企業整體財務工作不能有序展開，無法發揮出財務在企業中的存在價值，更不利于經濟效益和社會效益的增加。同時，財務人員和業務人員也沒有明確自身的崗位職能，并沒有將應發揮的職能作用發揮出來，這也不利于業財融合工作的順利進行，影響了園區企業未來發展［1］。

（二）信息化建設水平不高

隨著社會經濟的快速發展，信息技術水平也得到大幅度提升，信息技術為各行各業經營活動和發展帶來了諸多便利。而信息化建設水平的高低直接關乎行業的經濟利潤，所以要想健康穩固發展，必須要提高自身的信息化建設水平。而在進行業財融合的過程中，管理人員沒有認識到信息化建設對業財融合的促進作用，使得內部相關信息系統功能并不健全，不僅導致相關數據信息難以及時傳遞和共享出去，也直接拉低了行業的業財融合效果。

（三）受到傳統管理行為影響

園區企業在進行業財融合的過程中，往往會受到傳統財務管理行為的影響，使得融合效果不理想，具體體現在以下方面。首先，管理人員總是將業務管理和財務管理看成兩個獨立的活動，直接影響了整體業財融合的效果；也有一些人員認為業務部門的工作就是生產銷售，而財務部門則是進行單純的記賬或者是繳納稅款，這種思想也是不正確的，都會影響到業財融合的實效性［2］。其次，在實際業財融合過程中，領導人員所使用的管理模式也存在問題，往往會造成相關產品成本核算不準確，直接影響了高層決策人員決策的正確性。

（四）企業業財融合人員匱乏

園區企業經營規模不斷擴大，內部組成結構也在發生著相應的變化，而要想獲得最理想的業財融合建設效果，就必須有各部門人員的積極配合，因此，人員素質水平的高低就直接關乎融合效果。從現實狀況來看，園區企業內部員工綜合素質普遍偏低。企業沒有對內部人員進行專業技能培訓，使得他們缺乏專業的理論知識，不能為業財融合工作提供有力的數據支持。有些人員甚至一直沉浸在自己業務崗位的小范圍內，沒有主動參與到業財融合管理工作中來，這樣也會使最終的業財融合效果差強人意。

二、積極推進園區企業業財融合建設的探討

（一）提高園區企業業財融合意識

要想推進園區企業健康發展，還應當提高內部人員業財融合意識，要讓每一個人都能認識到業財融合的重要性，要將財務管理與業務管理有機融合在一起。較高的融合意識就是提高融合效率的重要前提和基礎，所以，提高全體人員的融合意識具有現實意義。首先，應提高領導人員的業財融合意識，使他們認識到業財融合的重要性。這不僅有助于提高企業自身財務信息質量，還有助于提高企業綜合管理能力，在當前市場競爭激烈的時代背景下非常重要。倘若企業業財融合質量不高，勢必會阻礙自身發展，所以，提高領導人員業財融合意識非常重要。其次，企業內部人員也要樹立正確的業財融合意識。這對改善財務管理價值理念非常關鍵，能夠推動財務管理職能的轉變，使其由原來的核算型財務管理向分析決策型財務管理轉變，進而大幅度提高整體財務管理水平，為后續業財融合工作的順利進展注入源源不斷的動力。

（二）加強業財一體化信息化建設

為進一步提高業財融合建設水平，園區企業還應當提高內部人員業財融合意識，具體可以從以下幾點入手。首先，應改變傳統的信息管理方法，要善于運用現代化技術手段來提高信息管理質量，這在業財融合中發揮著重要作用。現如今，在信息技術飛速發展的時代背景下，加強信息化建設已經成為行業發展的必然趨勢，應由原先單一的服務向多方向服務轉變，要加強財務部門與業務部門人員之間的互動交流，進一步提高信息傳遞質量和效果。當然也要本著實用性的原則來加強業財融合，這樣才能切合實際，為后續業財融合工作打下堅實基礎。其次，還要規范信息系統的運行流程，需要結合財務部門和業務部門的實際需求制定可行的方案，對于信息系統中存在的問題進行及時的優化和調整，以便滿足園區企業不同時期的發展需求。最后，要全面提高經濟效益和綜合市場競爭力。企業在進行生產交易的過程中，應對信息數據進行廣泛收集，為后續的業財融合工作打牢基礎，如要對銷售毛利以及銷售額進行信息化的管理，對實際購買價格與采購價格進行對比，對其中的潛在風險進行分析并及時解決。

（三）建設適應業財融合的企業文化

自改革開放以來，企業文化的建設也成了行業發展的必然趨勢。企業文化主要是指在日常管理過程中，在企業內部形成一個良好的工作氛圍，確保各個部門之間能夠緊密配合，進一步做好各項管理工作。所以，要推動業財融合工作順利展開，園區企業還應建設恰當的業財融合企業文化。首先，要提高內部各級人員的集體意識，使他們認識到企業是一個大集體，自身作為內部的重要組成人員，必須積極參與到各項經營活動中來，通過與其他部門人員相互配合、相互協調，共同努力推動業財融合工作有序展開。其次，還要確保相關數據信息的科學性與合理性，將生產經營中的數據資源及時傳遞給財務部門，使其能夠對數據進行深度分析，為業財融合提供有力的數據支持，進而為高層人員決策提供有力的科學依據。這樣做既能推動業財融合朝著理想方向展開，也可以幫助園區企業健康發展。可以搭建一個科學合理的業財融合服務平臺，對業財融合的企業文化進行宣傳，以平臺為依托，做好采購和報價等配合工作。

（四）加強業財融合人員技能培訓

眾所周知，業財融合是一個工作量較大的作業，需要各部門人員的積極配合，而人員素質水平的高低直接關系著融合效果。因此，園區企業要想獲得最理想的業財效果，還應當加強對各級人員的技能培訓，培養一支專業的業財一體化管理團隊，通過培訓提高各級人員工作能力和業務水平，合理運用現代化技術手段輔助管理工作。此外還要采取一定的措施加大對業財融合的宣傳，使每一個人都能認識到何為業財融合，業財融合對企業未來發展有哪些促進作用。另外，企業也要舉辦一些講座，讓每一個人員都能掌握業財融合的技巧［3］。財務人員既要具備最基礎的理論知識，也要掌握業務流程，業務人員也要掌握最基礎的財務管理知識，只有這樣，才能推動業財融合工作的有序展開，提高園區企業業財融合綜合管理水平。

三、結語

目前，園區企業業財融合建設質量并不高，建設中仍舊存在較多的不足，所以針對這些問題必須要制定可行的對策，這就需要提高內部人員業財融合意識，加強業財一體化信息建設，建立適合業財融合的企業文化，最重要的是要加強對業財融合人員的技能培訓，只有做好這幾方面的工作，才能為后續工作提供便捷，促進園區企業的蓬勃發展。