如何加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)的財(cái)務(wù)管理

初明霞

（國(guó)藥控股醫(yī)療科技煙臺(tái)有限公司，山東 煙臺(tái) 240000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，醫(yī)療器械行業(yè)整體水平不斷提高，企業(yè)開(kāi)始把目光放在財(cái)務(wù)管理上，由于財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響，在某種程度上關(guān)系企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。但是當(dāng)前部分醫(yī)療器械企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，受到各種因素的影響，導(dǎo)致管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，若無(wú)法將這些問(wèn)題妥善處理，必將會(huì)影響醫(yī)療器械企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，加大探究力度，結(jié)合分析結(jié)果采取有效地控制對(duì)策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理能力，從而促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入高速發(fā)展階段，并且國(guó)家和地方政府也發(fā)布了相關(guān)醫(yī)療政策改革方案，這對(duì)我國(guó)醫(yī)療體系改革發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，提高了我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展水平。但是，由于我國(guó)人口數(shù)量眾多，就醫(yī)看病問(wèn)題依然沒(méi)有得到全面處理。群眾在醫(yī)院使用醫(yī)療設(shè)備時(shí)，普遍反映使用費(fèi)用偏高，作為醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)者，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，減少費(fèi)用支出，壓低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，使醫(yī)院的購(gòu)買成本降低，在某種程度上間接降低群眾看病費(fèi)用高的問(wèn)題，滿足群眾就醫(yī)需求。

二、醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療器械需求量不斷升高，市場(chǎng)中產(chǎn)生諸多規(guī)模不同的醫(yī)療器械企業(yè)，這些企業(yè)分布比較分散，規(guī)模各不相同，并且管理者把工作重心放在經(jīng)營(yíng)和銷售上，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，過(guò)于追求短期利益而忽略長(zhǎng)期效益，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注度不高，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易產(chǎn)生各種問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法保證、資金使用不合理、費(fèi)用預(yù)算超標(biāo)，應(yīng)收款超期等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。在財(cái)務(wù)人員分配上，部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受系統(tǒng)化培訓(xùn)，水平參差不齊，甚至存在一人多崗現(xiàn)象，無(wú)法做到相應(yīng)監(jiān)管管控，后期培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)人員綜合水平較低，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)管理工作，影響最終工作效果。

（二）成本核算體系不完善

成本核算作為財(cái)務(wù)管理中重要內(nèi)容之一，是企業(yè)不容忽視的一部分。只有構(gòu)建完善的成本核算體系，才能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。但是在實(shí)際中，部分醫(yī)療器械企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上容易產(chǎn)生隱形漏洞，這些問(wèn)題可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，影響財(cái)務(wù)管理進(jìn)度。其中，最為顯著的問(wèn)題就是成本核算體系不完善，具體展現(xiàn)是，財(cái)務(wù)管理中涉及的較多內(nèi)容，需要在完善的成本核算體系下進(jìn)行。但是部分醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建完整的成本核算體系，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)成本。并且，即便一些企業(yè)制定了成本核算體系，但是沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理設(shè)定，導(dǎo)致設(shè)定的成本核算體系無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，成本核算管理過(guò)于形式化，影響其價(jià)值的發(fā)揮，不利于醫(yī)療器械企業(yè)更好發(fā)展。

（三）研發(fā)費(fèi)用內(nèi)控不健全

為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)療器械企業(yè)通常會(huì)加大器械研發(fā)投放力度，而研發(fā)需要較長(zhǎng)的周期，研發(fā)成本比較高。我國(guó)大部分醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制關(guān)注力度不高，缺乏有效的管理體系，無(wú)明確的費(fèi)用審批流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用審核比較隨意，容易產(chǎn)生管理漏洞。或雖然部分企業(yè)設(shè)有研發(fā)費(fèi)用內(nèi)部控制體系，但是過(guò)于形式化，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。部分企業(yè)管理層沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門的同意，任意調(diào)配研發(fā)費(fèi)用，這些人員主要是研發(fā)費(fèi)用的使用者或者審批者，容易出現(xiàn)管理層高于內(nèi)部控制之上的狀況，給醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展埋下隱患。如果企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用上管理力度不夠，容易導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用內(nèi)部控制管理流于形式，造成費(fèi)用過(guò)度消耗，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于研發(fā)費(fèi)用得支出，部分企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部成立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出情況嚴(yán)格監(jiān)管，或者內(nèi)部審計(jì)部門缺少獨(dú)立性，管理人員為了自身利益，違規(guī)侵占公司資產(chǎn)，長(zhǎng)時(shí)間如此，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)自身利益，影響醫(yī)療器械行業(yè)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

眾所周知，態(tài)度決定行為，財(cái)務(wù)管理也是如此。為了改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就要從思想意識(shí)角度入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度和思維模式，樹(shù)立正確的管理思想，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，加大重視力度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理過(guò)程的專業(yè)性和規(guī)范性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，并且加強(qiáng)各級(jí)人員思想教育，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握更多的專業(yè)技能。為了提高醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行考核，考核通過(guò)的人員才能勝任財(cái)務(wù)管理工作。并且，領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)人員都能樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理價(jià)值，自主地參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，給醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供保障。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本核算

成本核算管理水平，將會(huì)給醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量帶來(lái)直接影響。在之前，醫(yī)療器械企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高有很大一部分原因就是，沒(méi)有注重成本核算與管理，領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于追求短期利益而加大投資風(fēng)險(xiǎn)，在無(wú)形之間使得成本支出過(guò)于隨意，容易造成經(jīng)濟(jì)成本失控，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。為了改變這種狀況，促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)人員需要從成本核算控制角度入手，加強(qiáng)成本核算管理，采取有效地管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本控制，減少不必要成本支出，維護(hù)企業(yè)自身利益。在成本核算管理過(guò)程中可以采取以下幾種方式。首先，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，不要只重視短期利益，而是從可持續(xù)發(fā)展角度進(jìn)行分析，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在成本核算管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要制定一套詳細(xì)的成本控制方案，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)成本控制方案分析探究，為醫(yī)療器械企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的力量。其次，對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況綜合分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題深入探討，根據(jù)分析結(jié)果采取有效的對(duì)策進(jìn)行處理，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。在創(chuàng)新成本核算管理模式時(shí)，需要注意時(shí)效性和管理成果，如果采取的成本核算管理方法不合理，應(yīng)該及時(shí)對(duì)成本控制管理方法進(jìn)行改善，保證新的成本核算管理方法可以彌補(bǔ)之前的不足，提高醫(yī)療器械企業(yè)成本核算管理水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

（三）完善研發(fā)費(fèi)用內(nèi)控機(jī)制

從目前情況來(lái)看，隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各醫(yī)療器械企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要研發(fā)出高品質(zhì)、高質(zhì)量的醫(yī)療器材，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，以占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。如果醫(yī)療器械企業(yè)選擇研發(fā)設(shè)備，然而醫(yī)療器械研發(fā)需要的周期比較長(zhǎng)，并且需要投放大量的成本，維持現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件。所以，加強(qiáng)企業(yè)資金控制是非常必要的。對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合資金管理要求在內(nèi)部成立完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)各項(xiàng)研發(fā)支出，制定詳細(xì)的研發(fā)費(fèi)用管理計(jì)劃，確定研發(fā)費(fèi)用支出范疇，并由上級(jí)部門進(jìn)行審批，不定期由審計(jì)部門對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，從根源上避免企業(yè)支出過(guò)于隨意而產(chǎn)生舞弊行為。研發(fā)資金使用需要嚴(yán)格按照審批授權(quán)體系進(jìn)行，例如，超過(guò)10萬(wàn)元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)需要通過(guò)會(huì)議表決，由專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，在會(huì)議結(jié)束以后由參與會(huì)議的人員進(jìn)行判斷，堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則決定是否需要支出該項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用。在每次會(huì)議中都要如實(shí)記錄并存檔，由檔案部統(tǒng)一存放，這樣可以避免發(fā)生舞弊行為。在開(kāi)展研發(fā)預(yù)算管理工作時(shí)，醫(yī)療器械企業(yè)需要通過(guò)建立完善的責(zé)任審批體系、獎(jiǎng)罰制度等，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用執(zhí)行管理。并且需要適當(dāng)調(diào)整研發(fā)費(fèi)用修改流程，規(guī)范調(diào)整研發(fā)費(fèi)用要求。例如大額研發(fā)費(fèi)用調(diào)整，需要由部門主管審批以后，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)表決以后進(jìn)行。除非客觀因素發(fā)生明確的變動(dòng)或者國(guó)家政策出臺(tái)研發(fā)費(fèi)用調(diào)度制度，研發(fā)預(yù)算一旦確定不可隨意進(jìn)行更改，只有這樣，才能保證研發(fā)費(fèi)用支出的合理性和規(guī)范性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，為醫(yī)療器械行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好條件，并且管理者也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求，為了促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)更好發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，醫(yī)療器械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的方式，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。只有做好財(cái)務(wù)成本控制工作，構(gòu)建完善的管理體系，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用審計(jì)控制，減少企業(yè)不必要成本支出，保證企業(yè)自身利益，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。