關于企業固定資產管理探究

楊向明

（漳州雅寶電子有限公司，福建 漳州 363107）

一、引言

固定資產是企業當中極為重要的一部分資源，是企業實現可持續發展的重要保障。固定資產一般情況是指企業使用時間超過一年以上的實際資產，比如房屋、建筑物、各種生產所用的設備器械等。固定資產管理工作主要是針對企業內部的固定資產的規劃、購置以及使用等全部環節的管理活動。提高企業資產管理水平，強化企業內部控制工作開展力度，不僅是保障企業經濟效益的有力保障，而且更是當前滿足社會經濟發展的必要手段。然而在現代企業實際開展過程中，由于很多企業固定資產管理工作落實不到位，同時存在著很多的缺陷和問題，因而采取有效措施強化企業固定資產管理是當前的主要任務。

二、企業強化固定資產管理的意義

面對目前這種全新的發展環境，我國社會經濟的發展也具有很大的提升，我國企業通過自身的迅猛發展以及經營管理更為規范，對于改善國民日常生活質量具有關鍵的作用，這與強大的資金背景具有直接性的關聯，則需要企業通過有效的策略不斷強化固定資產的管理，充分分析、發現固定資產的價值，為企業開展各項經營活動奠定一定的基礎。在此之上，對企業內部經營管理的每一環節進行改善和整合，并且積極引進創建價值的理念，有助于企業調整財務職能，從而提升經濟效益，實現戰略發展目標。

企業固定資產管理工作的開展需要企業各部門之間的默契配合，還需要和多個企業開展合作，比如現代企業通過合作會受到企業相關決策的影響，企業在經營生產過程中，不僅需要最大化發揮自身財務資源的優勢，還需要以企業整體經營發展為角度考慮購置、生產以及銷售流程當中如何實現固定資產的價值最大化，提升企業的經濟效益。因此企業應當站在戰略發展的角度，對企業固定資產進行有效的管控，從而實現其價值最大化[1]。

三、企業固定資產管理存在的主要問題

（一）企業賬目和廢舊設備處理方面的問題

首先，企業固定資產必定與賬目具有直接性的聯系，當前企業賬目不符的問題具體體現在以下三個方面。其一，部分企業對固定資產的賬目管理工作缺乏認識，并未構建專門的實物賬。在實際工作中依舊按照財務部門賬目的處理方式對于固定資產進行賬目處理。其二，主要是企業管理固定資產處理報廢資源方面存在缺陷漏洞。其三，還有部分企業對于固定資產的使用及轉移方面，對相關流程及手續缺乏重視，無視其程序對企業運行的穩定性造成影響。

其次，關于處理廢舊的設施設備等方面也存在一定的問題，主要體現在以下三個方面。其一，部分企業為了最大化獲取經濟效益，企業需要盡快地擴大發展，主要會選擇引進相關的設施，但是卻引發了之前多種問題的發生。其二，企業在進行擴建工作時會選擇先將廢舊的設施進行處理，則企業固定資產當中便不包括。但是多數企業并未以極為專業的方式進行處理，比如會將處理的設施堆放一起，這樣無形會增加企業的看管費用。其三，由于堆放的資長久未使用，設施的質量難以保障，使其二次利用價值受損，不利于企業的經營發展。

（二）企業固定資產保養方面的問題

固定資產的保養工作是整體管理工作的一部分，但是固定資產的保養工作當前還存在一定問題，主要體現在以下兩個方面。其一，是企業使用設施的保養問題。目前多數企業缺乏長遠的眼光，為了獲取更多的經濟效益，讓設備處于長時間運轉的狀態下，使用過于頻繁。基于這種情況如果不能對這些設備進行定期的保養，會導致設備受損情況嚴重，快速的接近報廢階段。因而雖然會在短期內為企業帶來巨大的經濟效益，但是后續會帶來更為嚴重的損失。其二，關于企業廢舊設備的保養問題。如果對企業廢舊設備的保養工作不到位，則會導致這些設備出現嚴重老化的情況，相比于使用設備，廢舊設備的保養工作更應當重視。此外，還應當注重設施設備進行保養產生費用的計入工作，需要計入當期損益，如果具體到相關部門的情況，則需要計入管理費用[2]。

（三）企業固定資產管理方面的問題

其一，由于遺留的歷史原因，使得現代化企業無法完全滿足現代經濟發展的需求，改善以往存在的忽視程序的行為，這種行為會對現代企業的經營發展產生嚴重的影響。忽視程序，主觀開展工作則會造成賬目不符等問題。如果不根據相關程序開展工作，會造成企業資產流失嚴重，甚至出現倒賣情況。

其二，由于部分企業程序還不完善，或者未按照程序開展工作，使得企業管理工作缺乏透明化、公開化，其監管效用也無法得到有效發揮，最終對企業的經營發展造成影響。此外，資產的登記管理工作也是重要的，但是當前部分企業并未落實到位資產的登記工作。

（四）企業固定資產管理負責人員綜合素養較低

固定資產管理負責人員一般包括：固定資產的使用者、專項管理人員、盤點人員、維護人員等。當前，我國多數企業的固定資產管理工作人員綜合素養較低，無法有效滿足現代化管理的要求。例如，固定資產管理工作人員不明確自身職責，從而影響固定資產管理工作的開展。固定資產的使用者在使用中如果缺乏保護資產意識，則會對固定資產造成嚴重的損耗。固定資產盤點人員在進行資產盤點時如果并未遵循相關制度，則會影響最終的盤點結果。企業固定資產一旦存在問題，其負責人員并不會積極處理問題，長此以往會導致問題逐漸增多，后續工作無法有效開展。

四、企業固定資產管理的優化措施

（一）加強管理意識，落實責任

一方面，企業想要有效落實固定資產管理工作，首先應當強化對企業管理的意識，具體可以通過定期開展相關的培訓活動。活動需要保障企業全體工作人員的參與，還可以通過講解一些因管理失誤帶來損失的案例，從多方面提高對企業管理的意識。另一方面，在構建管理制度的過程中需要注意，根據歸口原則構建適合企業管理部門、財務部門、使用單位以及后勤部門四個方面的管理體系。比如，報批固定資產是企業管理部門的主要工作內容；企業財務部門主要負責固定資產的審核以及盤點清查工作，還有對固定資產進行分析，總結固定資產對企業產生的經濟效益；還有使用單位主要根據既定的相關規則應用固定資產；企業后勤部門在符合企業實際情況的基礎上落實到位固定資產的管理與維修工作。從中可以看出構建有效的體系有利于企業工作落實到位，只有對工作內容進行明確劃分，才能確保企業正常有序的經營發展。

（二）完善企業清點盤查固定資產機制

首先，保障企業內部每項資產的完整性。定期對企業資產進行清查，還應當重視造成盤虧、盤盈的原因，明確相關責任，繼而根據財務管理機制對其進行處理。其次，落實到位資產結構分析和管理的具體工作。在盤活企業存量資產的同時降低固定資產的閑置情況，使企業各項資產都能發揮效用。最后，對于即將離任資產管理的相關人員，需要落實到位資產的核查等一系列手續流程，有效防止出現資產流失[3]。

（三）規范固定資產處置，優化其配置資源

一方面，企業固定資產的引進、更換以及廢棄等相關情況都需要根據相關規定對其進行處理，不能簡略程序、流程進行。同時在根據相關規定處理的過程中，應當需要接受來自企業自身和社會兩方面的監督。辦理相關手續也是固定資產管理的工作內容，需要注重辦理工作的時效性，將相關資料及時轉到財務部門，落實到位賬務處理工作。避免未按照流程辦理，導致企業固定資產出現賬實不符的情況。另一方面，落實到位企業資源配置工作，才能保障企業的經濟效益最大化。由于資源配置工作內容較復雜，因而需要合理規范的配置現有資產。同時需要對閑置資產進行合理的配置，促使企業每項資源都能最大化發揮其效用。

（四）全面提升固定資產管理人員的綜合素養

為了有效提升企業固定資產管理人員的綜合素養，首先應當創建一個良好有效的培訓環境。企業不僅需要從思想理念層面對固定資產管理人員展開培訓教育，積極培養工作人員的專業素養，并且需要根據固定資產的變革及時提供相應的培訓活動，夯實其工作人員的專業能力。同時，還需要不斷鼓勵固定資產管理工作人員主動提升自身能力和知識結構，形成良好的學習氛圍。還有一點需要特別注意，企業需要根據固定資產管理工作人員制定相應的績效考核機制，從而不斷促進其進步。針對考核不合格的工作人員，需要及時調離固定資產管理職位，從而避免出現因玩忽職守造成不必要的資產損失。基于現代化信息技術不斷發展的背景，固定資產管理工作人員也應當緊跟時代發展，充分掌握相關現代化信息管理知識，不斷提升自身的信息化管理能力，從而要注意促進企業固定自產管理實現信息化發展。

五、結束語

綜上所述，企業固定資產就其表面而言是簡單的物質形式，但是實際已經參與到現代企業經營管理活動當中，并且參與到企業經濟收益當中，從而構成企業重要的生產要素之一，所以企業管理層人員應當重視固定資產管理工作，促使企業固定資產管理工作涉及企業預算整體的環節當中，在每一環節都具有清晰的軌跡。這樣的形式不僅有利于企業強化固定資產管理工作的開展，而且對企業整體的經營管理也具有推動作用。