探索季節性生產企業財務管理存在的問題及對策

許小字

（青海威思頓薯業集團有限責任公司，青海 西寧 810000）

一、引言

季節性生產企業指的是按照季節交替、社會需求變化、潮流改變以及社會發展階段變化等，在某個季節或時間段進行生產，但在其他季節或時間段不進行生產的一種企業形式。相對來說，這類型企業具有戶外加工、無證經營、現金交易、賬外循環、位置偏遠、頻繁轉包等特點。這類企業與其他企業相比，在財務管理方面更加復雜，也存在較多的問題。本次主要對季節性生產企業的財務管理相關問題進行探究。

二、中小型季節性生產企業財務管理中存在的問題

（一）企業重生產輕財務管理

季節性生產企業與大部分企業一樣，都存在重生產輕管理的問題，而這類企業更為突出。主要是因為這類企業的特點，生產隨著季節變化或周期性變化表現出淡季和旺季的區別。這意味著企業在旺季生產任務繁忙，這就促使管理人員將更多的精力放在生產方面，處理一些基礎性工作，而沒有充足的時間進行財務管理和人力資源管理；而到了淡季，企業的生產任務比較少，但支出的人力成本等成本是固定的，所以為了提升效益，管理人員將更多的精力放在如何挖掘新業務，獲取新收益方面，也沒有重視財務管理等各方面管理的強化和落實。不管淡季和旺季，企業總有理由重生產和輕管理，所以給財務管理帶來較多的困難。

（二）企業人工成本較大

主要是在季節性生產企業的生產淡季，處于停產時期，職工沒有事情可做，但企業需要正常向職工發放工資，提供社保福利等。這就在短時間內增加了企業的人工成本。而對于這類成本的處理，企業一般選擇裁員的方式進行應對，處理模式比較消極，然后在旺季需求人手時再重新招聘。這樣無疑再次增加了人力成本。另外企業的人力資源結構就不太科學，高水平人才不足，一般都是進行直接加工的一線工人數量較多，而正是這部分職工在淡季無所事事，無法為企業創造效益，但卻需要企業進行福利補貼，如果能夠有效利用這部分職工，就有可能減輕人工成本。

（三）企業人力資源利用不足

季節性生產企業對于人力資源的利用不足，忙起來人員管理混亂，而在停產時期直接將人力資源閑置。企業也不能從企業自身的優勢出發，跨區域、跨行業地進行人力資源綜合利用的相關開發行為。另外對于對人力資源的培訓和管理相對不足，一方面影響本企業發展，另外也不利于于人力資源外包輸出，這樣也存在人力資源浪費問題，間接增加人工成本。

（四）企業固定成本較高

這里主要指的是季節性生產企業固定的折舊和固定的管理費用。因為這類企業成本的支出大部分是各類設備的支出，雖然基本是一次性支出，但設備長期運行之后需要更換。特別是在繁忙的生產季節，設備長期不停運，或者帶病運行，很容易給設備造成損害，產生大量的折舊費用。而在停產期間，設備一直不使用也有可能出現問題，也帶來折舊費用。另外，對于設備、人力資源等方面的管理，也是一直產生費用。這些固定成本的存在，增加了企業的成本總數量，需要進行控制。

三、完善中小型季節性生產企業財務管理的建議

（一）加強學習重視財務管理的舉措

企業要完善財務管理制度，企業要聯系自身實際，考慮最新提出的財務制度的要求，以及新時代下發展面臨的問題，進一步優化和改進財務管理制度，補足其中的漏洞，改變存在的問題。企業要落實崗位責任制，做到一崗一責，盡量不要兼職，對于關鍵崗位，執行不相容崗位分離政策。健全績效考核機制，對財務人員和普通員工的工作進行不同考核，給予不同激勵措施，并與工資福利、晉升掛鉤。還要積極借助信息技術，打造財務信息化管理系統，建立預算管控信息系統平臺，設置預算編制、分解下發、實時監督、預算執行等模塊，建立不同的工作指標，作為預算與核算的關聯，這樣可以推動會計憑證自動生成，實現對會計數據的實時監督。管理人員要積極帶領會計人員統籌進行財務管理工作的開展，協調財務工作的落實；明確認識到加強財務工作開展不只是為了提升財務管理質量，同時也關系到企業的服務質量提升，關系到生產事業的總體發展和進步。所以在新的社會背景下，需要創新管理觀念，改革財務工作理念，加強服務型管理文化建設，營造良好的內部環境，推動企業財務工作的開展。

企業還要關注新新的生產環境下財務人員的素質提升，財務人員的業務能力直接關系到財務管理工作的開展水平。因此企業要積極組織財務人員進行培訓，按照新政府會計制度等的要求，進行培訓和學習，提高財務人員對于新制度和新知識的了解；注意提高財務人員信息化水平能力，可以熟練使用各種軟件進行財務工作；強化責任意識，提高對于自身工作重要性的認識，能夠對工作認真負責；企業要引進高水平人才，提高財務人員招聘門檻，招收高水平的專業財務人士負責財務工作；為財務人員提供較高水平的薪資待遇，提高崗位的吸引力。另外，企業要禁止安排財務人員兼職，保證財務人員只負責財務工作，而不是還需要承擔其他業務工作，避免精力分散導致降低財務工作質量。

（二）建立靈活的人力資源制度和工資薪酬體系

季節性生產企業需要對當前的崗位進行重新定崗，把部分不需要單獨設立的崗位進行合并，對職能存在部分交叉的崗位也進行剝離和合并，盡量縮減職工崗位設置，實現精簡辦公。企業還要重視對職工進行多方面的技能培訓，除了可以滿足崗位需求之外，開發職工更多的業務領域，使他們熟練掌握2種以上的技術，這樣可以使其能勝任更多的崗位工作。企業可以鼓勵職工繼續教育，前往高校進修，提升學歷水平，或者前往專科院校學習專門的技術，比如對于一線工作職工，可以鼓勵他們考取會計師執業資格證書等一些允許非專業人士考取的證書，這樣才調崗、停產期等特殊情況時，可以支持開展另外的工作，創造更多的效益。

1．建立靈活的用人機制

企業可以在停產期通過人力資源外包服務機構為其停工停產的人力資源尋求合適的崗位，為企業員工謀福利，同時注意人員的監督和管理；企業也可以借助中介機構，承攬外單位的勞務，進行短期的勞務輸出，并注意簽訂勞務成本。企業還可以與類似的季節性生產企業，但停產期不一致的企業相合作，打造人力資源聯合利用機制，并對相應職工進行專業技術培訓，使其可以適應雙方企業的崗位要求，必要的話可以進行崗前培訓。對于停產期較長的企業，可以考慮與兩家以上的相似企業進行合作生產。企業本身也可以增加投資，創辦與當地季節性互補的企業，增加特定時期就業崗位，創造更多的效益。這些措施都可以從企業的角度減少人工成本。

2．鼓勵職工走出去

除了從企業方面減少人工成本，還可以考慮從職工方面增加收入。但是這里需要企業有完善的人力資源管理機制，比如在非生產季節，企業為職工負擔社保和基本工資，但允許和鼓勵職工個人走出去，同時提出要求，要求職工在生產季節按期返回企業原崗位。但是這樣一來，一般要求返崗后的工資相對于正常生產工作的工資要高一些，比如可以是返崗后的工資比正常月份工資要高出1-2倍。這樣可以解決職工增收問題。需要注意的是，這樣操作需要獲得職工的認可，因為每位職工的理念不一樣，有的職工可能覺得自身沒有能力或者動起來比較麻煩而拒絕在停產期出去工作。所以這些措施的開展都需要獲得職工的同意，遵循職工本身的醫院。另外，在鼓勵職工走出去的同時，需要注意對職工進行培訓，使他們具備走出去的技術水平和業務能力。企業不僅要對員工進行思想引導，更要切實加強員工綜合素質能力的培養，讓這部分人力資源就有很強的競爭力和適應能力，能夠積極配合企業發展戰略，實現企業和員工共贏。

（三）利用現有設備剩余生產能力轉移的應用

季節性生產企業還可以從增加效益入手，減輕財政負擔。比如企業可以發揮現有設備的優勢，進行剩余生產能力的轉移，為其他有需求的企業提供代加工業務，并收取一定的加工費用。另外，企業可以從其他企業或中介機構方面，獲得代加工等業務，在自己的場地提供代加工服務，或者由產生業務需求的企業在自己的場地上進行加工，收取一定的費用。對于因為天氣因素導致的季節性生產的企業，可以通過延長現有的產業鏈，并使延伸部分的產業不受天氣影響，比如農業生產個人和企業發展農產品加工業，農村大力發展室內手工加工業等產業，這樣可以充分利用閑置勞動力資源，增加收入。

（四）非生產節出租閑置設備和場地

企業也可以將設備短期租賃給有需求的企業，收入租賃費用，簽訂租賃合同。或者企業可以將場地在非生產期租賃給有需求的單位，獲得租金。這些都是實現創收的途徑之一。但是需要注意的是，在非生產節出租閑置設備和場地，需要根據自身可能的生產需求簽訂條目完善的出租合同，在自己企業需要用到設備和場地時，能及時收回。這樣做其實企業承擔較大的風險，因為并不能保證承租方可以按期歸還設備和場地，所以企業要做好預測和評估工作，盡量減小風險因素的發生。

四、結束語

季節性生產企業相對于普通企業有更加明顯的特征，而這就給財務管理帶來較多的挑戰。因為生產的季節性表現，人力資源也表現出季節性繁忙的特點，增加了人工成本等的成本支出。在市場競爭越來越激烈的環境下，季節性生產企業要想更好地適應市場經濟的發展，勢必要做出轉變。企業從財務管理方面遇到的問題入手，思考解決財務管理問題的對策，并思考如何借機實現企業的轉型升級，排除季節性的干擾，創造更多的效益。