房地產企業基于全面預算管理的內控模式構建

尹立卓

全面預算管理工作是房地產企業日常運營管理和發展中非常重要的組成部分之一。企業需要提升管理效能，盤活數據、技術等生產要素，塑造新的核心競爭力，尤其是在當前，企業內部管理層對全面預算的關注度普遍比較高。在市場競爭越來越激烈的影響下，房地產企業為了從根本上實現長期穩定的發展，獲得對應的經濟效益，在日常發展中要提高對全面預算管理的重視程度。在合理構建日常管理體系的基礎上，實現房地產企業內部控制管理水平的有效提升。

一、房地產全面預算管理現存問題

（一）預算目標與戰略目標之間無法形成有效銜接

新型城鎮化一方面可以帶動投資和消費需求增長，另一方面可以推動城市群、都市圈一體化發展體制機制創新。房地產行業一直以來都是我國國民經濟增長和發展中非常重要的組成部分。房地產企業的整體發展會直接影響國民經濟的增長，由于市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，所以房地產企業在各方面的發展需要適應時代發展的要求，實現有效的改革和創新，才能把握住當前的機遇，實現對各類問題的有效規避。房地產企業在發展中，預算管理工作一直以來都是其重中之重，設定預算管理目標時，要確認其與企業內部戰略目標之間的聯系。不難看出，房地產企業在日常運營管理工作開展中仍然存在很多問題，最重要的問題之一就是對年度預算過于重視，很容易忽視項目預算。現如今房地產企業中，只有少部分的規范性預算管理標準，大多數企業在預算管理工作的具體開展中，現有的管理理念及管理方式過于落后，達不到想要的效果。項目預算在編制中，直接以運營規劃的方式為基礎，同時還會涉及開發預算，但是整個過程缺少綜合性的分析，最終的結果就是企業現有的戰略目標無法得到有效實現，對企業的整體發展會造成一定的影響。由此可以看出，預算目標與企業自身的戰略目標之間正處于嚴重脫節狀狀態。如果無法針對該問題采取有針對性的預防和解決措施，勢必會直接使房地產企業的整體運營受到嚴重威脅和影響，甚至還有可能會對國民經濟的增長產生一定的沖擊。

（二）預算編制工作過度集權

經濟的快速發展，對房地產企業而言，既是一種機遇，同時也是一種挑戰。房地產企業在日常運營以及發展中，整體規模逐漸擴大，集團化運營管理方式在提出及具體應用中仍然存在很多問題。全面預算雖然在房地產企業中逐漸得到應用和普及，但是在集團化管理理念的影響下，預算編制工作在具體開展中會呈現出集權的狀態，而集團企業的職責管理部門，在開展集中預算工作的整個進程中，各對應的二級部門或者子公司等在編制預算時很難體現出自主性［1］。更重要的一點是各職責部門之間無法與實際情況相結合，很難認清自身的基本職責。在職責范圍內，無法尋找出預算執行時存在的各類問題。由此可以看出，現階段預算編制中，由于缺少全面的分析和一二級聯動，企業的整體預算管理工作受到嚴重的制約影響。

（三）預算管理體系有待完善

與房地產企業運營發展現狀結合進行分析，由于受到傳統思想觀念的影響，現有的管理方式過于松散。管理模式過于老舊，很容易導致上級目標的下達與各基礎部門在響應和執行時無法形成可靠的關聯性。這種缺少實質性以及關聯性的情況相對比較嚴重，很容易導致上下級或者部門之間無法進行有針對性的溝通和交流，最終預算管理目標很難落到實處［2］。與目前的實際情況結合進行分析可以發現，導致該問題出現的主要因素就是房地產企業在機制構建、日常運營以及發展中沒有提高對預算管理的重視，同時也沒有構建相對比較完善和可靠的預算管理體系。現有的管理機制無法滿足現實要求，很難真正將預算管理相關工作落到實處。這種情況下無法對預算執行情況展開實時有效的監督和管理，甚至還會導致預算受到嚴重的限制影響。

二、房地產企業全面預算管理的內部控制實施策略

（一）科學合理地設定預算目標

對于房地產企業而言，在日常運營以及發展中，要想在激烈的競爭中脫穎而出、占據有利位置，就需要對現有的預算管理工作給予更高的關注和重視。完善預算管理體系有利于保證企業內部控制工作有序開展。科學合理地設定預算目標，對房地產企業的發展具有良好的引導作用。因此在設定預算目標時，要與目前房地產企業戰略目標有效結合，同時還要與企業或者相關工作人員的基本權益結合，通過應用合理的手段，使全面預算管理工作真正落到實處，將作用和價值充分發揮出來，為企業創造更多的經濟效益和價值。由此可以看出，房地產企業在合理編制預算管理目標時，要與企業自身年度的整體運營和發展現狀結合，同時還要對企業戰略目標進行綜合分析。與市場發展現狀結合，對現有的運營戰略體系等進行有針對性的調整和優化，最大限度地保證預算管理目標能夠滿足現代市場提出的個性化要求。同時與目前市場占有率和企業之間的發展關聯性進行綜合分析，包括對標學習新加坡淡馬錫模式或者GE模式，確定預算目標后，將其落到實處，最大限度地保證預算目標在構建以及具體應用中的合理性。

（二）加強預算編制管理

對于房地產企業而言，在日常運營和發展中，通過系統科學合理地應用全面預算管理，有利于從中獲取各子公司以及相關部門提供的所有預算管理信息以及相關數據等。同時在整個數據信息的傳輸過程中，不會受到時間、地域或者空間等各類客觀因素的影響。在合理構建全面預算管理系統時，要保證企業運營信息在采集以及具體整合時的規范化和標準化，與企業現有的發展戰略思想結合，以此來保證數據信息的準確性和有效性，通過這種方式不僅能夠提高預算編制管理水平，還能夠適當降低工作人員的工作強度，有利于保證預算管理工作的整體效果。預算編制工作一直以來都是預算管理中必不可少的重要組成部分，其整體質量會直接影響后續預算執行的結果。由此可以看出，在預算編制中，要與房地產企業目前的實際發展情況結合，不斷優化和完善預算編制的手段，以此來保證預算編制結果與企業發展現狀達成一致，避免出現偏差影響。

（三）加大監督管理力度

目前我國已經全面進入信息化時代，各種不同類型的信息化以及數據化手段被廣泛應用在各個領域中。對于房地產企業而言，要想從根本上保證自身的內部控制管理水平得到有效提升，就要提高財務核算的整體質量和效率，合理引進和應用各類電子化手段。通過對通信技術的應用，可以使企業內部所有信息數據有效互通，為企業內部財務管理工作的有序開展提供保證。要整合企業內部的財務核算與日常經營活動中所有得到的信息資料，這樣做的根本目的是實現現有資源的共享。信息化系統有利于構建內部與外部相結合的信息傳遞平臺，在該平臺的系統上能夠實現動態決策和管理，以此為基礎構建符合現實要求的信息渠道。對于房地產企業而言，要提高對預算審計的重視程度，保證預算審計工作在房地產企業內部的運營和發展中能夠得到全面有效落實，這樣做的根本目的是保證現有戰略目標的實現。只有對房地產項目整個開展過程進行科學合理的管理和控制，實現對資產的有效把控，才能夠保證房地產企業內部控制管理水平的提升。

三、結語

對于新時代背景下的房地產企業而言，在全面預算管理理念提出及應用的背景下，要提升企業內部財務管理水平，同時有效落實企業內部控制管理工作，優化和完善內控體系，加大全面預算管理的執行力度。這樣不僅能夠實現對企業內部現有資源的合理整合和高效應用，還能夠推動我國房地產企業穩定可持續高質量發展。