以高質量發展為導向的企業管理體系建設分析

石云海

一、引言

高質量發展戰略為企業管理體系的改良提供了新的支持。但實現企業管理體系的創新還需要進行各項工作的改進。因此，如何結合企業現有的管理體系建設狀況制定高質量發展戰略的貫徹應用方案，是很多企業管理人員重點關注的問題。

二、企業管理體系建設存在的問題

（一）創新思維的應用存在不足

企業管理體系是影響企業長遠發展的重要因素，高質量發展戰略的實施對創新企業管理體系提出了新的要求，但是，現有的部分企業管理體系在創新探索過程中，對創新性思維的應用情況缺乏必要關注，尤其是對不同層級的業務系統運行情況的調查不夠詳細，無法將新型管理思維有效融入企業管理體系建設的具體工作，難以為新型企業管理模式的改進優化提供必要保障。部分企業管理體系的創新探索缺乏對高質量發展戰略指導性價值的關注，未實現對不同層級業務系統構成特點的精準分析，導致業務系統運行管理相關措施的制定缺乏科學性，難以在企業管理體系的調整創新過程中，充分適應創新性思維的推廣應用需要。一些創新思維的應用方案在規劃設計過程中，對評審性質工作的作用缺乏關注，尤其對于合規性評價管理工作的內容設置的合理性缺乏有效的分析，無法在年度考核舉措實施過程中，更加全面地按照創新性思維處理管理體系建設的相關工作，難以為管理體系的持續有效運行提供必要支持。部分企業管理體系的建設人員雖然具備對創新性思維價值的關注，但對管理體系建設過程中的各類關聯因素缺乏必要的考察研究，尤其對于各類碎片化問題的管控需求缺乏有效的關注，難以按照創新性思維實現對管理體系建設過程中具體問題的指導，無法為企業管理體系的進一步調整改進提供幫助。

（二）企業管理體系相關制度的設計存在不足

制度因素在很大程度上影響著企業管理體系的構建規范性和運行有效性。但是，現有的一些企業管理體系在具體建設過程中，雖然對高質量發展戰略進行了研究，并對相關制度的改革途徑進行了探索，但未深入全面地實現對制度因素應用價值的充分開發，導致制度的改良不具備足夠的系統性，難以保證具體的企業管理工作在制度層面獲得有力支持。部分企業管理體系的建設工作缺乏對職責定位情況的關注，在制度設計制定過程中，未對各項主要工作的相關職責進行層次的合理設計，導致權力的運行無法在制度影響下具備足夠的規范性，難以有效保證企業管理體系得到合理規范的構建處置。一些企業管理體系的構建缺乏對制度因素突出價值的重視，尤其對于現有的不同崗位管理職責體系構建特征的分析不夠充分，無法在崗位與職責有效對接的基礎上，更加充分地滿足企業管理體系建設工作的推進需要，難以為制度因素應用價值的充分開發提供必要支持。一些企業管理體系的建設工作缺乏對制度因素設計有效性的充分研究，尤其是文件學習貫徹過程中對不同類型制度應用價值的全面研究，最終導致制度的建設工作難以充分適應企業管理體系的創新性建設需要，無法為企業管理人員責任意識的樹立提供必要支持，使得制度因素的貫徹價值無法得到體現［1］。

（三）企業審核監督管理措施的改進存在不足

高質量發展戰略的貫徹執行對企業工作質量提出了更高的要求，只有實現審核監督相關工作的創新調整，才可以精準全面地滿足審核監督相關工作的處置需要，為高質量發展戰略的全面有效貫徹提供幫助。但是，現有的一些企業管理體系建設工作在具體開展過程中，對審核性質舉措的各方面影響力缺乏必要的考察分析，尤其對于審核問題庫的構建有效性缺乏足夠的重視，無法在錯誤問題糾正方面取得進展。一些審核監督工作的開展對監督核查工作的覆蓋全面性考察研究存在不足，尤其對于職能重疊問題的管控舉措缺乏必要的關注，無法為審核監督工作全面發揮作用提供幫助。

三、以高質量發展為導向的企業管理體系建設策略

（一）提高創新思維的應用質量

在企業探索管理體系建設工作的過程中，要對思維創新所具備的多方面價值具備足夠的重視，以便在處理管理體系建設細節調整工作的過程中，更加有效地按照高質量發展思維制定企業管理體系的創新策略，以此實現對企業管理體系運行質量的提升。創新思維的應用需要從多方面出發形成對企業管理工作的影響，尤其要對企業的內部審計和管理評審工作進行詳細的分析，按照合規性評價的方式實現對創新思維多方面應用價值的總結，借此滿足企業管理體系的創新構建需求。在處理年度考核管理相關工作的過程中，必須加強對創新思維各方面應用價值的總結，尤其要對管理體系的運行持續性和有效性作出評估，使符合企業管理體系多元化建設需求的各方面舉措可以充分明確自身價值，為創新思維指導性影響的全面推廣提供幫助。要提高對高質量發展戰略多方面價值的重視，尤其要對企業的主體業務構成內容進行深入考察，全面結合創新思維的應用特征制定企業管理體系的建設細節，為高質量管理體系的有效構建提供充足保障。創新思維的應用必須始終與高質量發展戰略相適應，尤其要構建準則意識和法律意識等關鍵性思維，使企業管理體系的建設能夠為高質量發展戰略的推進提供足夠具體的支持。創新思維的應用必須保證具備足夠的前瞻性，充分結合企業的發展路徑和變化趨勢，對企業管理體系在未來可能受到的挑戰進行分析，使高質量管理的主要目標得到創新改良［2］。

（二）提高企業管理體系相關制度的設計水平

在企業處理管理體系建設相關工作的過程中，要對制度建設工作的突出價值有足夠的重視，以便在制度設計過程中，可以有效按照職責定位體系建設的實際需要處理企業管理體系建設的具體工作，為各項職責的合理設置和有效貫徹提供幫助。在企業管理體系相關制度具體建設過程中，必須實現對權力運行環境的調查，尤其要對制度因素在避免權責不明晰問題方面的突出優勢進行總結，使企業管理體系的建設工作可以在制度設計方面取得積極成效，并保證相關文件的應用和制度的建設都能取得積極成效。在企業管理體系的建設工作推進過程中，實現對崗位與職責體系的有效結合至關重要，因此，制度的設計人員要將各部門的職責梳理作為主要工作，為企業管理體系的高水平建設提供有力支持。在制度建設相關工作的開展過程中，要保證制度因素具備足夠的系統性，以便制度建設的參考依據和改良理念都能夠充分明確自身價值，為企業管理體系的高質量構建提供精準保障。制度的設計工作必須加強對指導性文件的研究分析，尤其要對文件的理念進行全面分析，使制度的建設工作具備足夠的先行性優勢。在具體工作開展之前，首先實現對制度的規范化設立，以此實現對企業管理體系的創新優化。在處理企業制度修訂工作的過程中，要對制度的關聯性因素進行全面總結，確保企業的權力運行機制不會受到影響，避免制度調整對企業管理體系造成不利影響。

（三）提高企業審核監督管理措施的改良水平

企業要總結高質量發展戰略貫徹實施所需條件，尤其要對維護質量所需的管理資源加以研究，使審核監督性質工作在創新設計的過程中，可以更加完整地適應審核管理工作體系建設和創新的實際需要，為審核監督措施的規范化落實提供必要支持。審核監督工作的設計需要對問題庫加以完善，盡快完善審核工作相關法規和技術標準，尤其要保證審核監督所需信息具備完整性和真實性，為審核監督工作的改進提供充分完整的支持。

四、結語

企業管理體系的建設質量容易受到各方面因素的影響，只有實現對高質量發展戰略的充分有效貫徹，才可以更好地滿足企業管理體系的創新建設需要。因此，對企業的高質量發展戰略進行探索優化，并制定企業管理體系建設的改進策略，對提升企業管理工作的綜合質量具有十分重要的意義。