企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營與企業(yè)研發(fā)投資關(guān)鍵研究

張曉潔

隨著改革開放的不斷深化，集團(tuán)化經(jīng)營理念已經(jīng)深入各個企業(yè)中，企業(yè)通過自身努力，不斷向集團(tuán)化方向發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但由于企業(yè)對集團(tuán)化理念理解不夠深入，在集團(tuán)化經(jīng)營過程中，各項(xiàng)工作流于形式，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下，企業(yè)存在一定風(fēng)險，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本次研究將對企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營與企業(yè)研發(fā)投資關(guān)鍵進(jìn)行深入研究，從而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、集團(tuán)化經(jīng)營概念與特點(diǎn)分析

（一）集團(tuán)化經(jīng)營概念

集團(tuán)化經(jīng)營主要是指以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資以及合作等方式，將三個或三個以上的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，從而形成集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。集團(tuán)中所有成員，其企業(yè)研發(fā)、采購以及銷售等環(huán)節(jié)均緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同發(fā)展，這種發(fā)展模式被稱為集團(tuán)化經(jīng)營。當(dāng)前我國大企業(yè)在發(fā)展中，均采用集團(tuán)化經(jīng)營方式，效果顯著。

（二）集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢

第一，資源共享，可以有效節(jié)約成本。企業(yè)采用集團(tuán)化經(jīng)營方式，在采購過程中會采用統(tǒng)一采購方式，能夠有效降低成本，同時還能解決資源以及技術(shù)方面的問題；所生產(chǎn)出的產(chǎn)品采用統(tǒng)一銷售渠道，在一定程度上能夠節(jié)約營銷費(fèi)用；采用統(tǒng)一結(jié)算方式，能夠節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時還能夠解決融資困難的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本的有效節(jié)約。

第二，優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)采用集團(tuán)化運(yùn)營方式，多個企業(yè)共同運(yùn)營發(fā)展，可運(yùn)用其中一個企業(yè)的優(yōu)勢彌補(bǔ)其他企業(yè)的劣勢，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的同時，帶動企業(yè)發(fā)展，從而提升企業(yè)管理效率，例如銷售渠道共享以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等。通過優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地提升企業(yè)工作與管理效率。

第三，可以提高企業(yè)創(chuàng)新能力。集團(tuán)化經(jīng)營方式能夠推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新，同時還能優(yōu)化運(yùn)營成本，降低企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用，從而提升企業(yè)競爭力與創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營措施

（一）政企分開

在企業(yè)運(yùn)營過程中，政府會干涉企業(yè)運(yùn)營管理，使得企業(yè)在市場競爭中無法獨(dú)立決策，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。為推動集團(tuán)化經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證政企分開。政府可為企業(yè)制定發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，通過人事參與方式和財(cái)政監(jiān)督方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的管理，不能干涉企業(yè)的運(yùn)營與各項(xiàng)決策；企業(yè)集團(tuán)要定期總結(jié)發(fā)展情況，并向政府匯報，同時定期整理財(cái)務(wù)報告交給政府。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損后，政府則可以進(jìn)行必要干預(yù)，如更換領(lǐng)導(dǎo)人等，通過這種經(jīng)營模式，能夠保證企業(yè)集團(tuán)化自由經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)政企分開，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）開展多元化經(jīng)營與跨國經(jīng)營

我國現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模相對較小，經(jīng)營業(yè)務(wù)十分單一，不利于企業(yè)效益的提升，同時競爭力相對低下。為有效提升企業(yè)集團(tuán)化競爭力，可采用混合控股的方式，對原企業(yè)產(chǎn)品不相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效兼并，從而達(dá)到降低風(fēng)險的效果。同時，也可積極收購規(guī)模較小且無核心業(yè)務(wù)的公司，使其成為獨(dú)立企業(yè)法人，繼而通過子公司發(fā)行新股票的方式籌集資金。此外，還可通過子公司進(jìn)行其他公司業(yè)務(wù)的收購，積極拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，在短時間內(nèi)迅速提升集團(tuán)實(shí)力。企業(yè)集團(tuán)化還可進(jìn)行跨國經(jīng)營，開拓國際市場，在國際市場中籌集資金，改善籌資困難這一問題。

（三）注重高素質(zhì)人才的開發(fā)與使用

企業(yè)集團(tuán)化在發(fā)展過程中能否獲得成功，其關(guān)鍵在于企業(yè)對人才的運(yùn)用。經(jīng)營狀況良好的企業(yè)，其在人事管理與人才選用方面也相對成功。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)選擇高素質(zhì)人才，充分激發(fā)其工作積極性，同時樹立良好的職業(yè)理念。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中，應(yīng)及時摒棄傳統(tǒng)的人才選用制度，積極選用高素質(zhì)人才，同時針對現(xiàn)有員工積極開展培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)必須要認(rèn)識到，只有組建出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（四）三權(quán)分設(shè)

在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)分工、分權(quán)以及分責(zé)原則，將企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分設(shè)，同時在企業(yè)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與業(yè)績考核等機(jī)制較為完善的前提下，充分授權(quán)經(jīng)營。集團(tuán)在運(yùn)營過程中，掌握了大量資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營，主要是通過投資、融資以及資產(chǎn)重組等方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時提升資源使用效率，最終獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，推動集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)研發(fā)投資研究

企業(yè)研發(fā)能力主要是指企業(yè)能否在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，充分了解市場需求，繼而找出發(fā)展中存在的問題，并從多個方面解決問題的能力。企業(yè)研發(fā)能使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)時，可以將創(chuàng)新能力作為研究開發(fā)能力的重要衡量指標(biāo)。

當(dāng)前我國企業(yè)普遍呈現(xiàn)出研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，首先表現(xiàn)為研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，且均以開發(fā)活動為主，缺乏研究活動；其次是研發(fā)手段落后，并未采用先進(jìn)設(shè)備輔助開展；最后是研發(fā)人才素質(zhì)低下，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國外具有一定競爭力的企業(yè)，從事研究開發(fā)的工作人員數(shù)量通常為總員工數(shù)量的20%，而我國企業(yè)中研發(fā)人員數(shù)量相對較少，同時企業(yè)也并未建立起有效創(chuàng)新體系，導(dǎo)致研發(fā)能力低下。為有效提升企業(yè)研究開發(fā)能力，企業(yè)需要加大研發(fā)投資力度，創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理制度，同時還要重視人才吸引與培養(yǎng)，完善創(chuàng)新機(jī)制，從根本上提升企業(yè)的研發(fā)能力。

集團(tuán)經(jīng)營與非集團(tuán)經(jīng)營之間的區(qū)別在于，集團(tuán)經(jīng)營采用業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易，同時財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也存在差異性，這一特征能夠推動企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，提升企業(yè)成員之間的凝聚力，同時還能有效優(yōu)化運(yùn)營成本，降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）企業(yè)研究開發(fā)分析

企業(yè)研究開發(fā)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，若符合財(cái)政或者稅務(wù)部門的規(guī)定，則可將其納入無形資產(chǎn)范疇中，在所得稅前100%扣除或者100%遞延攤銷。在稅前扣除研發(fā)開發(fā)費(fèi)用是有效降低稅負(fù)的重要方式，研發(fā)費(fèi)用越多，所得稅的計(jì)算基礎(chǔ)就相對越少，企業(yè)所需要繳納的稅額也就越小。關(guān)于研究開發(fā)費(fèi)用的扣除，指的是對已經(jīng)100%稅前扣除的研究開發(fā)費(fèi)用，在稅務(wù)繳納前再次扣除50%。在面對這一情形時，若企業(yè)研發(fā)費(fèi)用增加100元，則可少繳納150元的納稅所得稅；若當(dāng)前所得稅的稅率為25%，那么企業(yè)則可少繳納37.5元所得稅，而這其中的12.5元，則是國家為鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而給予的一定補(bǔ)貼。這種方式，具有相應(yīng)的法律依據(jù)，能夠充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的積極性。我國出臺了《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》，其中明確規(guī)定，企業(yè)在新技術(shù)以及新產(chǎn)品的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，可以在繳納所得稅時進(jìn)行扣除。企業(yè)在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，符合政策規(guī)定，均可享受稅前加計(jì)扣除優(yōu)惠政策，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）集團(tuán)投資研究

集團(tuán)在投資過程中，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)與其他部門做好配合，分析所投資產(chǎn)業(yè)的市場需求；同時還應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)角度提供投資可行性分析、資金籌劃以及風(fēng)險分析等；在投資過程中，還需要進(jìn)行風(fēng)險管理，有效降低投資風(fēng)險發(fā)生率。在融資工作開展過程中，需要分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境以及國家當(dāng)前相關(guān)法律政策，從而結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定完善的融資方法。在集團(tuán)日常管理中，需要加強(qiáng)資金管理與信用管理工作，集團(tuán)在進(jìn)行資本經(jīng)營過程中，需要從財(cái)務(wù)角度分析相關(guān)投資與融資活動，積極參與資本經(jīng)營并提出相應(yīng)建議，同時還需要規(guī)避資本經(jīng)營過程中的風(fēng)險，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，減小風(fēng)險發(fā)生概率。同時集團(tuán)中的各企業(yè)也需要依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這樣不僅能提升工作質(zhì)量，還能夠規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的順利開展，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)積極進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，能夠有效解決融資約束問題，推動企業(yè)增加研發(fā)投入。同時集團(tuán)化經(jīng)營對企業(yè)研發(fā)投入具有一定的促進(jìn)作用，這一作用在高新技術(shù)行業(yè)中的效果十分顯著。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，同時加大企業(yè)的研發(fā)與投資力度，以提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得高速發(fā)展。