事業(yè)單位崗位管理現(xiàn)存問題及對策探討

張英華

一、引言

事業(yè)單位崗位管理工作的開展，需要全面考慮，結(jié)合崗位的真實(shí)需求、單位工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)以及社會(huì)發(fā)展的情況等內(nèi)容，以更好地開展崗位管理工作。本文介紹事業(yè)單位在崗位管理工作上的問題，并給出一些對策，幫助事業(yè)單位優(yōu)化崗位管理。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置概述

事業(yè)單位開展崗位管理工作，觀察事業(yè)單位崗位的設(shè)置，可以發(fā)現(xiàn)單位崗位主要根據(jù)崗位本身社會(huì)功能定位、有關(guān)的職能與崗位本身的發(fā)展需求，來確立設(shè)置的。把事業(yè)單位的崗位按照該崗位工作內(nèi)容來進(jìn)行相關(guān)的劃分以及設(shè)置，是事業(yè)單位實(shí)施崗位管理的一種手段，大多數(shù)事業(yè)單位會(huì)有相關(guān)體系進(jìn)行調(diào)整，幫助實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的崗位設(shè)置以及采用按崗聘用等管理手段，把傳統(tǒng)觀念上的身份色彩淡化，開展好崗位設(shè)置管理工作，淡化行政措施，主動(dòng)嚴(yán)格地遵循有關(guān)法律，事業(yè)單位在開展崗位設(shè)置管理工作時(shí)，與如今的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展常常有一部分相同的點(diǎn)，即根據(jù)事業(yè)單位真實(shí)的發(fā)展需求以及有關(guān)的社會(huì)發(fā)展情況，來開展崗位設(shè)置管理工作，同時(shí)明確有關(guān)崗位的職責(zé)。事業(yè)單位在開展崗位設(shè)置管理工作時(shí)，要明確相關(guān)崗位的任職要求，優(yōu)化崗位設(shè)置管理對事業(yè)單位的發(fā)展有不小的促進(jìn)作用。

（一）有利于激發(fā)工作人員工作的主動(dòng)性

工作人員工作的主動(dòng)性和其身處的崗位需求能不能得到滿足有一定的聯(lián)系，同時(shí)從管理的層面來思考，工作人員的物質(zhì)需求得到滿足后，便會(huì)有精神方面的需求。工作人員在物質(zhì)需求未得到滿足時(shí)，就不容易去追求深層次的精神需要。事業(yè)單位在開展管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)確立好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系，同時(shí)設(shè)置好有關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位責(zé)任體系，規(guī)范事業(yè)單位工作人員的工作內(nèi)容，更好地激發(fā)工作人員工作的主動(dòng)性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視對工作人員主動(dòng)性以及工作熱情的激發(fā)，使其在崗位中更好地履行自己的職責(zé)。

（二）有利于建立健全有效的管理體系

時(shí)代經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在經(jīng)歷人事改革的浪潮后，改善了之前的空降以及沙場點(diǎn)兵的管理模式。在如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，在崗位選擇的時(shí)候，更主要的手段是競聘，從而選擇人員。事業(yè)單位同時(shí)還運(yùn)用了任期體系，在這種形式下的人員管理以及崗位設(shè)置可以更好地發(fā)揮出工作人員各自獨(dú)特的能力，也能更好地體現(xiàn)民主性，展現(xiàn)其公開透明的特點(diǎn)，可以最大限度地提升事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，使人力資源管理得到更有效的完善。

三、事業(yè)單位崗位管理存在的幾點(diǎn)問題

（一）編制管理和崗位管理之間的聯(lián)系太少

事業(yè)單位在開展崗位管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置崗位，運(yùn)用按崗聘用的手段，與此同時(shí)，企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)根據(jù)有關(guān)崗位的編制來設(shè)置崗位，一些事業(yè)單位常常有不少的空余編制，單位通常沒辦法根據(jù)這些空閑崗位來開展有關(guān)的編制與招聘，大多數(shù)是根據(jù)編制的數(shù)量來開展招聘工作，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)根據(jù)崗位的真實(shí)狀況進(jìn)行設(shè)置。有些事業(yè)單位在設(shè)置崗位時(shí)，常常不關(guān)注編外的工作人員，因此對這些相關(guān)的工作人員無法順利開展有關(guān)管理工作，無法達(dá)成同工同酬的目標(biāo)。事業(yè)單位的這些做法會(huì)打擊工作人員工作的主動(dòng)性。

（二）具體崗位沒有健全統(tǒng)一的支持體制

事業(yè)單位在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循有關(guān)的管理體系，但是目前階段我國不少事業(yè)單位并沒有一套健全統(tǒng)一的支持體制，大多數(shù)事業(yè)單位學(xué)習(xí)了現(xiàn)代化企業(yè)的方法，通過企業(yè)化的人力資源管理方法，來開展有關(guān)的崗位設(shè)置管理工作。但是真實(shí)的情況是，現(xiàn)代化企業(yè)和事業(yè)單位的情況有一定的區(qū)別，采用這樣的管理方法，卻沒有全方面地結(jié)合事業(yè)單位的真實(shí)狀況，不聯(lián)系實(shí)際崗位情況的崗位管理，在實(shí)施的過程中會(huì)受到不小的阻礙，在很大程度上會(huì)影響崗位設(shè)置管理作用的發(fā)揮。

（三）優(yōu)秀的專業(yè)人才與關(guān)鍵崗位價(jià)值體現(xiàn)不清晰

事業(yè)單位在開展崗位設(shè)置管理工作時(shí)，應(yīng)考慮到具體崗位的真實(shí)需求以及工作人員的具體情況，以此來開展關(guān)鍵崗位設(shè)置的管理工作，應(yīng)當(dāng)將專業(yè)素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人才的作用充分發(fā)揮出來。因此事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候，要結(jié)合考慮工作人員的真實(shí)情況。事業(yè)單位不能忽視人才的重要性。但是真實(shí)的情況是，有些事業(yè)單位在發(fā)展的時(shí)候，常常因?yàn)闆]有專業(yè)素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人才，從而影響到自身的發(fā)展。

四、優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理的策略

（一）做好人員選擇招聘的把控

事業(yè)單位在開展崗位設(shè)置管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極充分地把握掌控好崗位管理人員。比如在招聘人員時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注該人員的專業(yè)素養(yǎng)水平以及道德職業(yè)素養(yǎng)等，招聘工作的開展應(yīng)該全面面向社會(huì)，采用公開招聘的方式，如此可以防止出現(xiàn)閑人占位的類似狀況，能夠優(yōu)化資源配置，同時(shí)還能更好地控制人力資源成本。事業(yè)單位還需要制定科學(xué)有效的物質(zhì)和精神激勵(lì)方案，更好地激發(fā)工作人員的主動(dòng)性，使其更熱情地投入到工作之中。因此事業(yè)單位不能忽視激勵(lì)體系的建立，該體系的建立能在很大程度上推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位在改革發(fā)展時(shí)，不能忽視經(jīng)驗(yàn)的積累，要在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善激勵(lì)體系，幫助事業(yè)單位更好更快地發(fā)展下去。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決編制管理和按需設(shè)崗之間聯(lián)系太少的問題

根據(jù)在崗位管理上存在的一些問題，事業(yè)單位需要參考人力資源管理的真實(shí)情況，進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化配置，要做好有關(guān)編制和職能的拆分，同時(shí)事業(yè)單位不能忽視政府部門對其的管理作用，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，使得編制管理和按需設(shè)崗之間的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)事業(yè)單位根據(jù)崗位的真實(shí)需要，對有關(guān)的工作人員開展全面的管理工作，使崗位管理的作用更好地發(fā)揮出來，同時(shí)也能幫助更好地實(shí)現(xiàn)崗位工作人員的自我價(jià)值。

（三）健全崗位設(shè)置的管理體系

事業(yè)單位在開展崗位設(shè)置管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到崗位的真實(shí)狀況，以此來確立有效的崗位設(shè)置管理體系。該體系的設(shè)置有幾點(diǎn)要注意的內(nèi)容：健全崗位管理設(shè)置體系，有利于該崗位更好地運(yùn)作，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的具體情況、工作內(nèi)容以及有關(guān)工作人員真實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)水平，來確立對應(yīng)的績效考核體系，關(guān)于工作人員的評價(jià)考核，應(yīng)涉及工作人員的職稱、學(xué)籍信息與真實(shí)的業(yè)績等內(nèi)容，從而給出全面科學(xué)的評價(jià)，同時(shí)事業(yè)單位不能忽視獎(jiǎng)懲體系，重視該體系的落實(shí)執(zhí)行，能夠在很大程度上提高崗位工作人員工作的主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位要重視競聘體系的運(yùn)行，并且依照公開透明的原則選拔人才，有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)語

事業(yè)單位對崗位設(shè)置管理的重視，能夠提高工作人員的工作主動(dòng)性，對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)重視崗位管理的優(yōu)化工作，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。事業(yè)單位可以根據(jù)本文提出的幾點(diǎn)建議，優(yōu)化崗位管理，促進(jìn)自身健康可持續(xù)地發(fā)展下去。